為進一步加強設管理，提高設備運作率，形成全員、全過程
、健康化設備管理體係，從8月份開始，陝鋼集團漢鋼公司燒結廠開創設備係統管理的新思路
，在全廠範圍內推行設備包機製管理模式，確保“台台設備有人管，人人肩上有責任”，從而實現設備運行安全可靠、設備狀態預先掌控
、設備維修科學高效的目標。 

　　完善製度，明確責任形成設備全員全過程管理 

　　為進一步明確崗位職責
，切實落實全員設備管理責任，以實現設備保養及時
、檢修及時
、缺陷發現及時、缺陷消除及時，保證設備使用壽命，燒結廠設備科結合生產實際製定了《燒結廠設備包機製實施方案》。主要對各車間、設備管理科、班組崗位包機責任人、專(zhuan)業(ye)點(dian)檢(jian)崗(gang)位(wei)包(bao)機(ji)責(ze)任(ren)人(ren)的(de)工(gong)作(zuo)職(zhi)責(ze)進(jin)行(xing)了(le)劃(hua)分(fen)
，對(dui)燒(shao)結(jie)廠(chang)現(xian)有(you)設(she)備(bei)按(an)照(zhao)廠(chang)控(kong)級(ji)別(bie)和(he)車(che)間(jian)級(ji)別(bie)進(jin)行(xing)了(le)詳(xiang)細(xi)分(fen)類(lei)，並(bing)全(quan)部(bu)包(bao)機(ji)落(luo)實(shi)到(dao)個(ge)人(ren)，製(zhi)定(ding)和(he)完(wan)善(shan)設(she)備(bei)日(ri)常(chang)檢(jian)查(zha)標(biao)準(zhun)
，列(lie)出(chu)每(mei)人(ren)承(cheng)包(bao)內(nei)容(rong)明(ming)細(xi)，明(ming)確(que)承(cheng)包(bao)責(ze)任(ren)，有(you)效(xiao)確(que)保(bao)設(she)備(bei)本(ben)質(zhi)安(an)全(quan)。通(tong)過(guo)這(zhe)種(zhong)以(yi)可(ke)靠(kao)性(xing)為(wei)中(zhong)心(xin)的(de)維(wei)修(xiu)和(he)維(wei)護(hu)方(fang)式(shi)
，不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)設(she)備(bei)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，確(que)立(li)逐(zhu)步(bu)推(tui)進(jin)和(he)持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)的(de)設(she)備(bei)包(bao)機(ji)製(zhi)原(yuan)則(ze)。 

　　強化培訓，夯實基礎促進設備包機製度穩步實施 

　　隨著燒結廠設備精細化管理理念的引入，設備TPM管理活動的深入，對設備維護保養能力要求的不斷提升
，燒結廠以設備包機製為依托，8月4日
，由設備科牽頭，積極組織各車間班組長以上人員進行《燒結廠設備包機製實施方案》相關內容的培訓。一方麵，通過培訓號召全員樹立崗位人員為設備第一責任人的管理思想，讓每位員工正確點檢
、潤滑、維護、保養和使用設備
，達到全員參與設備管理
，不斷夯實設備管理基礎


，從而實現設備預知和預防管理的最終目標；另一方麵
，通過培訓要求各車間認真學習和落實《燒結廠設備包機製實施方案》的(de)相(xiang)關(guan)要(yao)求(qiu)
，積(ji)極(ji)開(kai)展(zhan)車(che)間(jian)和(he)班(ban)組(zu)培(pei)訓(xun)活(huo)動(dong)。根(gen)據(ju)車(che)間(jian)區(qu)域(yu)設(she)備(bei)特(te)點(dian)確(que)定(ding)每(mei)台(tai)設(she)備(bei)的(de)包(bao)機(ji)責(ze)任(ren)人(ren)，建(jian)立(li)設(she)備(bei)包(bao)機(ji)台(tai)賬(zhang)
，製(zhi)定(ding)設(she)備(bei)包(bao)機(ji)任(ren)分(fen)配(pei)表(biao)和(he)設(she)備(bei)包(bao)機(ji)牌(pai)
，落(luo)實(shi)責(ze)任(ren)人(ren)和(he)檢(jian)查(zha)人(ren)，將(jiang)設(she)備(bei)包(bao)機(ji)製(zhi)與(yu)車(che)間(jian)日(ri)常(chang)設(she)備(bei)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)有(you)機(ji)結(jie)合(he)，有(you)序(xu)開(kai)展(zhan)，穩(wen)步(bu)實(shi)施(shi)。 

　　評先樹優
，強化責任營造設備包機製的良好氛圍 

　　推行和實施設備包機製度，以可靠性為中心對企業的生產經營、設備的長周期運行、合理維護和檢修
、避免事故或有效降低設備故障率都起著重要作用。設備科對各車間日常設備管理及崗位包機責任製進行檢查、落實、指zhi導dao和he考kao核he。根gen據ju崗gang位wei承cheng包bao製zhi的de管guan理li模mo式shi，設she備bei科ke采cai取qu周zhou檢jian查zha和he不bu定ding期qi檢jian查zha的de方fang式shi
，每mei月yue對dui分fen廠chang所suo有you承cheng包bao的de設she備bei進jin行xing檢jian查zha，根gen據ju檢jian查zha情qing況kuang及ji相xiang應ying的de評ping判pan標biao準zhun進jin行xing打da分fen，積ji極ji開kai展zhan崗gang位wei評ping先xian樹shu優you活huo動dong
，並bing通tong過guoppt的方式，每周進行全廠通報。同時將設備包機製工作納入車間每月經濟責任考核中，不斷強化設備包機製工作的管理
，提高員工正確使用、管理和維修設備的的責任意識，實現生產受控和設備本質安全的最終理想。