2019年，陝鋼集團漢鋼公司正處於體製機製改革的關鍵時期
，麵對新階段新形勢，圍繞企業經營管理活動的重點
，效能監察共立項目12個，涉及生產經營、安全管理、物流運輸、技術進步
、工藝革新、工程建設、質量驗收等方麵，上半年通過效能監察工作的開展
，促進了企業健康發展。 

　　嚴密組織，領導重視兩級聯動 

　　為保證項目順利實施，按照“統一要求、分級負責”的原則，建立效能監察工作責任體係，形成在企業黨政領導下
，由主要經營管理者負責、監察機構組織協調和實施
、相關部門密切配合、員yuan工gong積ji極ji參can與yu的de效xiao能neng監jian察cha工gong作zuo領ling導dao體ti製zhi和he上shang下xia聯lian動dong的de工gong作zuo機ji製zhi。集ji團tuan級ji項xiang目mu由you公gong司si紀ji委wei與yu基ji層ceng單dan位wei齊qi抓zhua共gong管guan，單dan位wei自zi有you項xiang目mu也ye成cheng立li了le機ji構gou小xiao組zu
，全quan力li推tui動dong，有you計ji劃hua
、有步驟
、有針對性地進行監督檢查
，力爭取得“監察一個項目
，規範一類工作

，健全一批製度，完善一套流程”的成效。 

　　注重過程，監察與教育相結合 

　　為強化事前、事中、事後的監察
，采用全麵與專項監察、yibanyudingqijianzhaxiangjiehedefangfa，bingzhongshigongzuorenyuandesixiangjiaoyu。yishijianquanzhidu，guifanliucheng。zhidushibaozhanggongzuokaizhandejichu，tebiejinniansuolidegongchengxiangmushigongdeguochengkongzhi
，xiangmuqiantoudanweigongchengguanlibuxiangjizhidingle《過程控製管理辦法》《工程建設管理製度》《工程項目管理辦法》《隱蔽工程施工管理製度》等deng
，嚴yan格ge按an照zhao製zhi度du執zhi行xing，規gui範fan管guan理li流liu程cheng


，把ba製zhi度du貫guan穿chuan到dao效xiao能neng監jian察cha工gong作zuo的de每mei個ge環huan節jie，杜du絕jue施shi工gong質zhi量liang和he安an全quan隱yin患huan。目mu前qian，在zai監jian督du過guo程cheng中zhong，已yi開kai出chu罰fa單dan85700元；二是全程參與，積極落實。各個效能監察項目小組
，按照“周推進、月總結、季檢查”的方式,注重監察工作的效率、xiaoyihexiaoguo。shangbannian，tongguoduitishenganquanguanlixiangmudejiancha，chixutuijinmeiqihesileiweixianzuoyezhuanxiangzhengzhi，yangelingdaoganbuanquanlvzhikaoping，qianghuawaixiedanweianquanjianguan，yishixianzhongshangjiyishangshiguweilingdemubiao
，niuzhuanleanquanxingshidebeidongjumian，zengqianglequanyuancanyuanquangongzuodejijixing；三是加強教育
，提高認識。效能監察實施過程中
，在依靠製度、約yue束shu的de情qing況kuang下xia，公gong司si紀ji委wei及ji時shi開kai展zhan多duo種zhong形xing式shi的de黨dang風feng廉lian政zheng教jiao育yu，大da力li營ying造zao廉lian政zheng氛fen圍wei。通tong過guo舉ju辦ban黨dang風feng廉lian政zheng建jian設she知zhi識shi擂lei台tai賽sai，組zu織zhi前qian往wang參can觀guan漢han江jiang監jian獄yu、預防職務犯罪警示教育基地，觀看廉政影片
，以“學黨章
、擺事實、講規矩”的形式築牢效能監察項目參與人員的思想防線。 

　　抓好監督，及時發現解決問題 

　　在(zai)定(ding)期(qi)的(de)檢(jian)查(zha)與(yu)考(kao)核(he)中(zhong)，對(dui)發(fa)現(xian)的(de)行(xing)為(wei)偏(pian)差(cha)和(he)管(guan)理(li)缺(que)陷(xian)進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)
，並(bing)查(zha)找(zhao)其(qi)在(zai)體(ti)製(zhi)機(ji)製(zhi)和(he)製(zhi)度(du)等(deng)方(fang)麵(mian)存(cun)在(zai)的(de)原(yuan)因(yin)，按(an)要(yao)求(qiu)及(ji)時(shi)整(zheng)改(gai)。一(yi)是(shi)建(jian)立(li)舉(ju)報(bao)製(zhi)度(du)，受(shou)理(li)群(qun)眾(zhong)舉(ju)報(bao)。通(tong)過(guo)對(dui)廢(fei)鋼(gang)庫(ku)現(xian)場(chang)，廠(chang)區(qu)各(ge)個(ge)料(liao)場(chang)公(gong)開(kai)舉(ju)報(bao)電(dian)話(hua)
、信箱、信件、電子郵箱等多種渠道疏通群眾舉報途徑。目前廢鋼質量問題得到一定改進；二(er)是(shi)主(zhu)動(dong)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)，分(fen)析(xi)產(chan)生(sheng)原(yuan)因(yin)
，及(ji)時(shi)進(jin)行(xing)整(zheng)改(gai)。企(qi)業(ye)的(de)壯(zhuang)大(da)發(fa)展(zhan)
，離(li)不(bu)開(kai)產(chan)品(pin)在(zai)市(shi)場(chang)上(shang)良(liang)好(hao)的(de)流(liu)通(tong)，而(er)降(jiang)低(di)銷(xiao)售(shou)物(wu)流(liu)費(fei)用(yong)是(shi)助(zhu)推(tui)企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)一(yi)項(xiang)重(zhong)大(da)舉(ju)措(cuo)
，監(jian)察(cha)小(xiao)組(zu)找(zhao)準(zhun)了(le)影(ying)響(xiang)火(huo)車(che)發(fa)運(yun)的(de)製(zhi)約(yue)因(yin)素(su)
，通(tong)過(guo)對(dui)問(wen)題(ti)的(de)研(yan)判(pan)分(fen)析(xi)，加(jia)大(da)環(huan)漢(han)中(zhong)區(qu)域(yu)資(zi)源(yuan)投(tou)放(fang)

，並(bing)利(li)用(yong)裝(zhuang)二(er)線(xian)開(kai)通(tong)契(qi)機(ji)，合(he)理(li)規(gui)劃(hua)成(cheng)品(pin)堆(dui)垛(duo)位(wei)，改(gai)進(jin)行(xing)車(che)吊(diao)裝(zhuang)方(fang)式(shi)，增(zeng)加(jia)照(zhao)明(ming)設(she)備(bei)等(deng)措(cuo)施(shi)，進(jin)一(yi)步(bu)節(jie)約(yue)裝(zhuang)車(che)時(shi)間(jian)，提(ti)高(gao)發(fa)運(yun)效(xiao)能(neng)；三是充分聽取意見
，適時采取措施，加以糾正。通過進車間、進科室，深入基層開展調研，針對所立的集團級降低全工序加工費項目的薄弱環節，紀檢監察室與企業管理部及時協商，做到早防範

、早謀劃
、早避免，督促四大分廠克服3月份以來因1#gaoluxitongdaxiuduichanliangdeyingxiang，buduanqianghuagongyicaozuobiaozhun
，helizuohaoshebeisheshidedingjiandingxiu，jiangdishebeiguzhanglv
，tishengzuoyelv，chongfenshifangchanneng，jinkuaidachandaxiao；並要求其增強成本意識，采取相關措施，降低備件消耗和耐材成本

，減少浪費。截至目前
，5至6月份全工序加工費較目標平均降低44元/噸鋼，以鋼坯產量測算，兩月創效約3150萬元，圓滿完成目標計劃。