2018nian
，shanganglongganggongsijiweijinjinweiraoqiyezhongxingongzuo，zheyanshiji，jianchiwentidaoxiang，tuxiantesegongzuo，qianghuacuoshi，henzhualuoshi，tuidongqiyedangfenglianzhengjianshehefanfubaigongzuoqudexinchengxiao。

　　“兩個責任”有效落地。積極構建黨委主體責任、紀委監督責任、黨委書記第一責任人和班子成員“一崗雙責”的“四責協同”機製，對全公司40餘名處級幹部實行“清單紀實化”管理，確保“見本知責
、照單履責

、全程留痕”；推行黨風廉政建設“加減”考核辦法，每月召開黨群工作例會、每月開展工作指導檢查，推動工作有效落實。

　　高壓反腐形成新態勢。積極踐行監督執紀“四種形態”
，堅持抓早抓小
，遏製了嚴重違紀問題的發生。全年收到信訪舉報件13起
，初核了結11起，立案查處2起。運用“四種形態”處理24人，直接挽回經濟損失97萬元。在日常生產經營工作中，及時對履職盡責不到位的幹部進行問責，全年下發負麵清單10個，問責41人。通過對職工民主監督評價會未通過項目調查
，批評教育16人，經濟處罰3.55萬元。

　　效能監察綻放“效益花”。全年開展了進廠物料質量驗收監督
、降低內部物流費用、規範工程項目管理、以及安全管理提升等6個效能監察項目

，累計直接創效4910萬元。尤其在規範工程項目管理效能監察工作中，係統性地提出項目建設“六個合規”（項目建設決策合規、投標人引進合規、合同簽訂合規

、合同實施過程合規、項目資料合規、項目後評價合規）

，破解了監督難題，效果良好。

　　“三製”工作打開新局麵。紀檢監察派駐製實行定期輪崗交流，並加強對派駐紀檢員考核評價，每月進行打分排名，以激發其工作活力；內保監督巡查製，通過持續強化內保監督巡查，聚焦物料采購、計量
、采樣、化驗
、驗收等環節，全年下發《內保巡查發現問題整改通知書》28份，挽回直接經濟損失835餘萬元；經營管理複核製開展複核35項，提出整改建議113項
，有效堵塞了企業管理漏洞。

　　2019年
，陝鋼龍鋼公司紀委將切實履行監督職責，堅持不懈糾“四風”、樹新風，持續強化“三製”和效能監察，加大紀律審查力度，進一步營造風清氣正的幹事創業氛圍。