連日來
，方大九鋼迅速貫徹落實方大集團專題電話會議精神，全麵部署“全麵降成本 ‘大幹一百天’”相關工作，號召全體員工積極“變
、幹、實”
，以降成本為抓手
，挖潛能、提效益、促發展，進一步提升企業核心競爭力和抗風險能力
，促進全年目標任務完成。 

　　方大九鋼召開會議，傳達了方大集團降成本專題電話會議精神，對降成本工作進行部署

，強調降成本是下一步的核心工作，各單位（部門）要把前期安排的降成本工作落實到位，充分認識到“增產就是創效”，既要打高產又要講成本，兩手都要抓，要采取公司領導親自掛靠重點工序

、環(huan)節(jie)的(de)方(fang)式(shi)抓(zhua)好(hao)全(quan)麵(mian)降(jiang)成(cheng)本(ben)。方(fang)大(da)九(jiu)鋼(gang)要(yao)求(qiu)，降(jiang)成(cheng)本(ben)工(gong)作(zuo)要(yao)對(dui)標(biao)兄(xiong)弟(di)企(qi)業(ye)和(he)行(xing)業(ye)先(xian)進(jin)水(shui)平(ping)找(zhao)差(cha)距(ju)，一(yi)是(shi)從(cong)采(cai)購(gou)開(kai)始(shi)全(quan)流(liu)程(cheng)都(dou)要(yao)降(jiang)成(cheng)本(ben)，沉(chen)下(xia)去(qu)細(xi)致(zhi)地(di)開(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)，跟(gen)自(zi)己(ji)去(qu)年(nian)比(bi)、跟行業排名比，實實在在地“賽馬”和對標
；二是煉鐵工序燃料比、煤比等指標要進一步優化，體現出大高爐的優勢，抓好煉鐵內部降成本，實現生鐵成本與去年比有進步；三是煉鋼工序要開拓思路、少講客觀，對標行業先進水平

，認清自身差距，逐個環節降成本
，通過廢鋼結構調整等措施挖潛出效益
；四是各職能部門要各司其職，不能局限於事務性工作，要舉一反三、主動作為
，技術中心在抓好質量同時要盯緊經濟技術指標
，盯出效益
；生產指揮中心要做好各工序間的銜接、優化，比如縮短鐵水熱送時間來減少溫度損失降成本等，立足實際想辦法，真正做到精細化管理
；銷售係統也要化壓力為動力，付出更多努力
，全力實現降成本目標。方大九鋼強調，各單位（部門）要本著自我加壓的原則認真製定降成本目標、舉(ju)措(cuo)
，確(que)保(bao)在(zai)降(jiang)成(cheng)本(ben)工(gong)作(zuo)中(zhong)取(qu)得(de)良(liang)好(hao)成(cheng)績(ji)。同(tong)時(shi)，方(fang)大(da)九(jiu)鋼(gang)將(jiang)製(zhi)定(ding)責(ze)任(ren)追(zhui)究(jiu)方(fang)案(an)，對(dui)相(xiang)關(guan)履(lv)職(zhi)不(bu)到(dao)位(wei)或(huo)未(wei)完(wan)成(cheng)降(jiang)成(cheng)本(ben)目(mu)標(biao)的(de)責(ze)任(ren)人(ren)進(jin)行(xing)追(zhui)責(ze)。 

　　方大九鋼各單位（部門）也紛紛召開動員會對降成本工作進行部署並緊鑼密鼓製定降成本方案
，明確目標、細化職責、落實到人，掀起一場降成本的全員大會戰。方大九鋼還在廠區等醒目位置懸掛降成本主題橫幅，營造了濃厚的降成本氛圍。 （歐青）