明ming晰xi崗gang位wei職zhi責ze

，達da到dao權quan責ze利li相xiang統tong一yi。根gen據ju不bu同tong崗gang位wei分fen工gong重zhong新xin修xiu訂ding崗gang位wei說shuo明ming書shu，明ming確que管guan理li職zhi責ze與yu權quan限xian
，形xing成cheng崗gang位wei職zhi責ze清qing單dan化hua
，員yuan工gong績ji效xiao工gong資zi分fen配pei與yu工gong作zuo業ye務wu量liang掛gua鉤gou，實shi行xing庫ku管guan員yuan收shou發fa貨huo項xiang數shu核he算suan製zhi、gaodiyayuangonggongshizhidengkaohejizhi，yizedingli
，jiangfafenming，chedidapofenpeishangdepingjunzhuyi。cezhongshengchangangweiqingxiedeyuanze，gejiguanlirenyuanfencengjilakaijixiaochaju
，yonglaodongqiangdu、工作性質等多個維度作為綜合設置績效傾斜係數的標準
，授予各科室
、車間充分的績效管理自主權，在中心統一製定的框架下自主分配本單位的月度績效工資，實現“多勞多得，少勞少得”，讓rang績ji效xiao管guan理li在zai陽yang光guang下xia運yun行xing。緊jin抓zhua各ge項xiang關guan鍵jian指zhi標biao的de有you效xiao落luo實shi
，由you主zhu管guan領ling導dao親qin自zi掛gua帥shuai

，建jian立li指zhi標biao管guan控kong體ti係xi

，設she置zhi降jiang本ben增zeng效xiao一yi體ti化hua權quan重zhong比bi例li，每mei月yue對dui照zhao分fen配pei係xi數shu執zhi行xing考kao核he
；與此同時

，製定共性指標、專業指標考核標準，每月由責任單位對績效考核項目完成情況進行自查自評，綜合管理科監督核定考評結果，確保目標層層分解、責任層層落實、動力層層激發。 

　　堅持硬性管理
，推動工作質效提升。一是定期會議“雷打不動”
，中心實行每天一碰頭、每周一小結、每月一點評會議製度
，采取“周布置、周落實”常態化管理模式，借助月度科級幹部任務分解計劃落實情況彙報，有效解決突出問題和製約生產的瓶頸問題

，避免工作積壓
、拖延，正向激勵幹部擔當作為。二是考核執行有據可依。針對各類工作配合不力、服務意識差或因服務質量問題引起的投訴等，中心按照“四不放過”原(yuan)則(ze)
，追(zhui)究(jiu)管(guan)理(li)責(ze)任(ren)

，嚴(yan)格(ge)執(zhi)行(xing)剛(gang)性(xing)考(kao)核(he)，形(xing)成(cheng)震(zhen)懾(she)效(xiao)應(ying)。同(tong)時(shi)
，每(mei)項(xiang)考(kao)核(he)的(de)執(zhi)行(xing)必(bi)須(xu)有(you)製(zhi)度(du)支(zhi)撐(cheng)或(huo)者(zhe)對(dui)應(ying)的(de)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)，增(zeng)強(qiang)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的(de)可(ke)操(cao)作(zuo)性(xing)。三(san)是(shi)素(su)質(zhi)提(ti)升(sheng)循(xun)序(xu)漸(jian)進(jin)。中(zhong)心(xin)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)人(ren)員(yuan)素(su)質(zhi)提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)
，以(yi)對(dui)標(biao)外(wai)出(chu)考(kao)察(cha)、專業技術攻關、技術比武活動開展為契機
，為職工提供更高
、更廣闊的學習交流平台，有目標、有計劃深入推進，並不斷總結經驗成果，加快推進“群星璀璨、閃耀鋼城”培育工程落地。 

　　聚力黨建引領，融入績效管理新活力。為進一步落實公司2020年度經營業績和黨建工作“雙百製”考核體係，中心以黨建標準化為導向
，發揮黨建引領作用，推動黨建與中心工作深度融合。一是製定《關於印發2020年黨委理論學習中心組學習研討安排》，借助中心理論學習開展設備管理、安全環保等課題研討，在學習氛圍上求提升
，切實擰緊黨員幹部思想“總開關”。二是從新聞宣傳
、素質提升等項目入手，加大每月績效考核投入
，激發職工奮發有為、努力鑽研的良好氛圍，同時中心在公司各項檢查
、評比工作中排名末尾或靠前實行雙向考核
，發揮考核評價“指揮棒”作用，形成一級抓一級、層層抓落實的強大合力。三是在星級黨支部建設
、黨建促安全等方麵持續推進，強化監督管理力度
，抓牢抓實主體責任，做到“雁過留痕”，推動中心整體工作再上新台階。（陳茜）