麵對複雜的經濟形勢，今年以來，陝鋼龍鋼公司積極提升自身經營管理水平，深挖內部潛力
，從爐料優化、指標攻關
、規模效益釋放
、政策紅利爭取、合金優化等方麵紮實開展降本增效工作，截至目前已全麵完成年度目標任務，噸鋼創效210元，為實現全年追趕超越目標提供了有力保障。

　　以表單化管理為載體
，開啟降本增效新征程。結合年度經營目標，通過與先進水平對比
、與曆史對比尋找差距
，精細測算
、精準施策
，製定出《降本增效18億元任務清單》
，列出了55項具體管控措施，過程中堅持日跟蹤、周分析
、月評價
，同時利用正向疊加、反向補正的工作措施，為整體降本增效工作有序推進創造條件。

　　以預算管理為切入點
，抓好降本增效強落實。月度對工序

、要素
、價值因素進行精心分析
、精細測算
，將降本增效目標作為預算目標，兩者貫穿融合，整體策劃公司生產經營工作方案
，通過52張預算表格，形成了價格
、消耗、結構、費用
、采購、銷售等要素管控目標。通過堅持目標引領，突出問題導向的工作機製運行
，在鋼材價格同比大幅下降的情況下，公司利潤總額在中鋼協54家大中型鋼鐵企業排名中仍前進了3位。

　　以對標管理為抓手，促進成本指標持續改進。製定《對標管理工作實施方案》


，統籌策劃對標管理工作，督促各單位自主開展對標工作

，全年共計開展30餘項，按照“請進來
，走出去”對標思路，增強區域企業交流互動

，建立長效機製
，通過找差距
，定措施，抓落實、補短板，實現成本指標持續提升。當前，龍鋼公司在中鋼協企業排名中煉鐵綜合焦比前進10位，轉爐煤氣回收前進13位。

　　以管理創新為基礎，增添降本增效源動力。創新開展“一計一策一事”活動，全麵激發全員降本增效熱情，挖掘降本增效潛力
，按月組織全公司關鍵崗位人員群策群力、集思廣益，提供降本增效新思路、新方法，並進行“優良中差”評價，建立獎懲辦法，通過項目有效運行管理，創造性的改造和管理措施不斷湧現

，大量降本增效的工作思路、方法得到應用，截至11月，共評出優秀項目392項，為降本增效工作注入了新活力和新動能，全工序加工費同比降低12.9%。

　　以精準績效為導向
，促進降本增效再提升。健全多層級網格化績效管理機製，通過抓關鍵人、關鍵事、關guan鍵jian指zhi標biao，精jing準zhun績ji效xiao，為wei解jie決jue瓶ping頸jing問wen題ti提ti供gong支zhi撐cheng。年nian初chu，在zai入ru爐lu焦jiao比bi等deng主zhu要yao指zhi標biao攻gong關guan遇yu到dao瓶ping頸jing時shi，龍long鋼gang公gong司si及ji時shi調tiao整zheng績ji效xiao考kao核he中zhong的de特te別bie條tiao款kuan，將jiang關guan鍵jian指zhi標biao與yu關guan鍵jian人ren員yuan相xiang掛gua鉤gou
，製zhi定ding獎jiang勵li方fang案an
，將jiang獎jiang勵li直zhi接jie分fen配pei到dao爐lu長chang
、作業長等關鍵人員身上，極大地激發了崗位人員指標攻關的熱情。9月份

，該單位入爐焦比達到曆史最好水平
，較年初下降17Kg/t，直接創效2000餘萬元。（薛常傑）