量化“晴雨表” 遠離安全風險
———河鋼石鋼建設“人的不安全因素管控機製”側記

2026-04-16 07:34:24

　　本報記者李瑞通訊員於宗鷺

　　12月13日下午3時45分，河鋼石鋼煉鋼廠精煉一段丁班的班前會結束後，職工們迅速彙集到會議室的目視化看板前仔細查看“個人不安全因素量化表”上的各個數據，以明確工友們的安全控製分值，方便安排當班的工作。這是從今年6月份以來，該廠精煉一段作為試點開始推行“人的不安全因素管控機製”後出現的一道獨特風景。這一風景的背後，是河鋼石鋼綜合運用心理學、係統工程等知識，嚐試開展對人的不安全因素進行科學管控的有益嚐試。

　　科學設計打基礎

　　“在安全管理工作中，人既是實施管理的主體，又是執行各項安全製度和操作規程的主體；是構成安全管理工作中首要的和決定的因素，又是決定安全管理工作是否科學有效執行的主要因素。”談及“人的不安全因素管控機製”建設工作時，河鋼石鋼安全部三級專家劉馳介紹道，行業的管理經驗明確認定：引發事故的根源，96％來自於人的不安全行為。要抓好安全管理，就要首先抓好每一道人的安全管理。

　　為了采用科學的方法和適合的技術手段實現對人的安全管理，河鋼石鋼綜合運用了心理學、係統工程等多方麵的知識，精心設計了工作方案，製訂了《人的不安全因素階段分析、管控機製實施方案（試行）》，並推出了“人的不安全因素量化表”，利用量化打分的方式，對人的行為狀態進行評價，進而指導對職工的安全管理。

　　“這個表格分為基礎數據、公司的生產階段、職工情緒波動狀況三大類型，並製訂了相應的計分和運算規則。”因為安全管理的基礎較好，精煉一段被公司選為推行“人的不安全因素管控機製”的試點單位。拿到“人的不安全因素量化表”後，段長祖衡很認可這樣的工作方式。表格中，基礎數據分為崗位性質、年齡、崗位工齡、文化程度、工作技能、健康狀況、人際關係、家庭狀況、性格等9個方麵，數值相對固定；河鋼石鋼公司的生產階段也相對穩定，隻有職工情緒的因素波動較大。每天上班前，班長都需要認真觀察、詢xun問wen每mei名ming職zhi工gong的de情qing緒xu狀zhuang態tai，確que定ding每mei名ming職zhi工gong當dang日ri班ban前qian情qing緒xu係xi數shu，最zui終zhong得de出chu各ge個ge職zhi工gong的de綜zong合he評ping價jia值zhi。哪na位wei職zhi工gong的de評ping價jia值zhi分fen數shu高gao，表biao明ming該gai職zhi工gong需xu要yao重zhong點dian關guan注zhu。

　　結合崗位實際，精煉一段製作了自己的目視化管理看板，利用卡通形式的人像“笑臉”和“哭臉”分別對不同評價值的職工進行標注，直觀、鮮明地顯示出當班需重點關注的職工，讓工段長、班組長和其他職工都能實時掌握重點關注人員的狀況，遇到異常情況時可以迅速采取措施，杜絕安全生產事故發生。

　　細致工作解難題

　　萬事開頭難。“活動推行初期，職工對如實彙報自己的情緒變化較為抵觸。”祖衡介紹，因為很多時候涉及個人的私事，一部分職工不願表露自己的情況。開局受阻，班組長們的情緒也有點低落。

　　發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)後(hou)，祖(zu)衡(heng)立(li)刻(ke)組(zu)織(zhi)班(ban)組(zu)長(chang)和(he)職(zhi)工(gong)們(men)召(zhao)開(kai)專(zhuan)題(ti)會(hui)議(yi)，詳(xiang)細(xi)講(jiang)解(jie)此(ci)項(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)意(yi)義(yi)與(yu)作(zuo)用(yong)，向(xiang)大(da)家(jia)說(shuo)明(ming)將(jiang)職(zhi)工(gong)標(biao)識(shi)為(wei)重(zhong)點(dian)關(guan)注(zhu)的(de)對(dui)象(xiang)不(bu)是(shi)要(yao)對(dui)其(qi)進(jin)行(xing)考(kao)核(he)，而(er)是(shi)提(ti)醒(xing)相(xiang)關(guan)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)和(he)同(tong)事(shi)們(men)對(dui)其(qi)進(jin)行(xing)著(zhe)重(zhong)關(guan)注(zhu)和(he)幫(bang)扶(fu)，切(qie)實(shi)保(bao)障(zhang)其(qi)人(ren)身(shen)安(an)全(quan)，防(fang)止(zhi)出(chu)現(xian)安(an)全(quan)事(shi)故(gu)。

　　除chu了le利li用yong會hui議yi形xing式shi進jin行xing解jie釋shi，祖zu衡heng還hai安an排pai班ban組zu長chang開kai展zhan針zhen對dui性xing的de交jiao流liu溝gou通tong工gong作zuo。對dui抵di觸chu情qing緒xu較jiao大da的de職zhi工gong，他ta分fen別bie進jin行xing談tan話hua，耐nai心xin地di勸quan說shuo，讓rang大da家jia放fang心xin地di表biao露lu自zi己ji的de情qing緒xu。“那na段duan時shi間jian，我wo們men可ke是shi做zuo了le不bu少shao工gong作zuo。幾ji個ge班ban長chang都dou利li用yong發fa生sheng在zai身shen邊bian的de事shi故gu案an例li跟gen職zhi工gong們men進jin行xing剖pou析xi講jiang解jie，讓rang職zhi工gong充chong分fen理li解jie此ci項xiang工gong作zuo的de意yi義yi所suo在zai。”回憶起當初的工作，精煉一段乙班班長張潤濤還頗為感慨。

　　經jing過guo一yi番fan細xi致zhi的de溝gou通tong工gong作zuo，職zhi工gong們men的de思si想xiang終zhong於yu轉zhuan換huan了le過guo來lai，開kai始shi主zhu動dong向xiang班ban長chang彙hui報bao自zi己ji的de工gong作zuo狀zhuang態tai和he心xin情qing波bo動dong情qing況kuang，表biao格ge的de數shu據ju越yue來lai越yue真zhen實shi，工gong作zuo的de效xiao果guo也ye逐zhu漸jian顯xian露lu了le出chu來lai。

　　精細管理創成效

　　6月20日(ri)，丙(bing)班(ban)職(zhi)工(gong)因(yin)崗(gang)位(wei)缺(que)員(yuan)，上(shang)班(ban)情(qing)緒(xu)持(chi)續(xu)低(di)迷(mi)，造(zao)成(cheng)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)分(fen)值(zhi)較(jiao)高(gao)，工(gong)段(duan)了(le)解(jie)這(zhe)一(yi)情(qing)況(kuang)後(hou)及(ji)時(shi)與(yu)調(tiao)度(du)室(shi)進(jin)行(xing)協(xie)調(tiao)，補(bu)充(chong)崗(gang)位(wei)人(ren)員(yuan)，成(cheng)功(gong)化(hua)解(jie)矛(mao)盾(dun)。

　　7月份以來，氣溫攀升，3號(hao)精(jing)煉(lian)空(kong)調(tiao)製(zhi)冷(leng)效(xiao)果(guo)差(cha)，達(da)不(bu)到(dao)現(xian)場(chang)防(fang)暑(shu)降(jiang)溫(wen)要(yao)求(qiu)，工(gong)段(duan)每(mei)日(ri)情(qing)緒(xu)動(dong)態(tai)值(zhi)增(zeng)加(jia)幅(fu)度(du)較(jiao)大(da)。河(he)鋼(gang)石(shi)鋼(gang)煉(lian)鋼(gang)廠(chang)及(ji)安(an)環(huan)科(ke)關(guan)注(zhu)到(dao)這(zhe)一(yi)情(qing)況(kuang)後(hou)積(ji)極(ji)借(jie)調(tiao)空(kong)調(tiao)設(she)備(bei)，迅(xun)速(su)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)。

　　12yuechu，dajianxiugongzuokaishi，zuoyehuanjingfuza，gongzuoliangzengda，xianchangguanlinandutisheng，zhigongmendeqingxubianhuada，gongduanduocizhaokaizhuantihui，anpaibuzhizhenduixingyufangcuoshi，jiaqiangjianxiushigongguanli……

　　一個個具體的事例，反映出“人的不安全因素管控機製”的效果頗佳。“我們班有7個崗位，17位職工，每天的工作量很大。有了這個‘個人不安全因素量化表’後(hou)，每(mei)天(tian)上(shang)班(ban)前(qian)我(wo)必(bi)須(xu)精(jing)心(xin)了(le)解(jie)每(mei)位(wei)職(zhi)工(gong)的(de)狀(zhuang)態(tai)，明(ming)確(que)出(chu)需(xu)要(yao)重(zhong)點(dian)關(guan)注(zhu)的(de)人(ren)員(yuan)，對(dui)當(dang)班(ban)的(de)工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)針(zhen)對(dui)性(xing)調(tiao)整(zheng)，不(bu)僅(jin)事(shi)半(ban)功(gong)倍(bei)，還(hai)加(jia)強(qiang)了(le)對(dui)重(zhong)點(dian)人(ren)員(yuan)和(he)重(zhong)要(yao)工(gong)作(zuo)的(de)管(guan)控(kong)。”作為一名基層管理者，張潤濤的切身感受就是有效提高了工作效率，增強了安全管理的針對性。

　　“上次，我因為情緒有波動，被評定為‘需重點關注的人員’。我以為大家會對我冷眼相看，心裏很不是滋味。但事實恰恰相反，不僅班長主動與我結成互幫小組，時刻叮囑我要注意安全，李雪平、焦立隆等好幾位同事都特別關注我的狀態，時時提醒我注意避讓天車等一些細節問題，讓我倍感溫暖，自己的思想包袱一下就沒有了。”有過“被關注”經曆的精煉一段乙班職工仙軍從心裏為此工作點讚。

　　“對人的不安全因素進行管控，不僅能實現基層管理者對職工的狀態一目了然，還能用數據說話，更深層次地挖掘影響職工情緒狀態。

　　《中國冶金報》（2019年12月27日 04版四版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

下一篇：“高標準”管控打造精優產品 “精細化”...

版權說明

【1】凡本網注明"來源：中國冶金報—中國鋼鐵新聞網"的所有作品，版權均屬於中國鋼鐵新聞網。媒體轉載、摘編本網所刊作品時，需經書麵授權。轉載時需注明來源於《中國冶金報—中國鋼鐵新聞網》及作者姓名。違反上述聲明者，本網將追究其相關法律責任。
【2】凡本網注明"來源：XXX（非中國鋼鐵新聞網）"的作品，均轉載自其它媒體，轉載目的在於傳遞更多信息，並不代表本網讚同其觀點，不構成投資建議。
【3】如果您對新聞發表評論，請遵守國家相關法律、法規，尊重網上道德，並承擔一切因您的行為而直接或間接引起的法律責任。
【4】如因作品內容、版權和其它問題需要同本網聯係的。電話：010—010-64411649