三項製度+標杆引領 管理提速

　　該作業區轉變思路求突破，不斷學習同行業先進管理經驗，結合作業區人員結構、生產實際，逐步細化、修訂了生產指標激勵製度、安全生產責任製度
、管理人員末位淘汰製度。進一步嚴格管理，切實轉變作風
，從人員履職、考勤考核

、指令落實、故障處理流程、安全環保落實整改等方麵
，夯實責任、獎罰分明。同時充分發揮黨員幹部帶頭作用，逢會必講作風、遇到困難黨員幹部先上
，技改攻關黨員幹部帶頭，強化黨員幹部標杆引領作用，營造既嚴格
、嚴謹又穩定和諧的工作氛圍

，激發幹群活力，提升員工幹事創業效能。

　　TPM巧點檢+隱患反饋接單製   設備提速

　　該作業區以TPM精益設備管理推行為契機，按照三方協議要求
，做好專職點檢員、維修人員、崗位工三方協作。通過每天對責任區域
、責任設備按時點檢巡檢，及時上傳點檢信息，把好設備管理第一道關；同時采用電鉗工、操作工“錯時點檢”方式

，及時查漏補缺，把好設備管理第二道關；在點檢時，采用“擦拭點檢”fangshi

，youdianjianrenyuanduizhongdianshebeijinxingchumocashi，mibumushidequexian
，congchuganshangganshoushebeideyunxingzhuangtai，shixianquanweidubuliusijiaodianjian，shenwashebeiyinhuan、設備缺陷
，確保設備隨時處於可控狀態。

　　對於點檢發現的問題及時反饋，實行隱患事項反饋接單製，由機
、電
、導dao衛wei等deng維wei修xiu單dan位wei根gen據ju隱yin患huan責ze任ren來lai接jie單dan
，確que認ren責ze任ren人ren及ji時shi間jian節jie點dian，按an時shi維wei修xiu整zheng改gai，並bing由you責ze任ren班ban組zu對dui整zheng改gai情qing況kuang驗yan收shou簽qian字zi。同tong時shi技ji術shu員yuan全quan程cheng跟gen蹤zong，每mei日ri調tiao度du會hui對dui接jie單dan及ji反fan饋kui情qing況kuang進jin行xing通tong報bao
，及ji時shi消xiao除chu設she備bei隱yin患huan，為wei設she備bei穩wen定ding運yun行xing奠dian定ding了le良liang好hao的de基ji礎chu。

　　聚焦關鍵+專項攻關    指標再提速

　　該作業區針對製約生產的工藝短板，聚焦重點、難點
，一方麵組織全體員工立足崗位查找問題，獻計獻策
，上半年共實行崗位創新、小計小改四十餘項


，解決了加熱爐耐火磚消耗量大問題、PF鏈C型鉤易停鉤問題、PF鏈檢測信號不穩定問題
；實現了熱送輥道
、粗中紮導衛在線加油
、風冷線加導輥確保雙保險等等。另一方麵組織專業人員進行了專項技術攻關
，其中分鋼輥道改造，將4架後分鋼方式改為輥道式，提升了過鋼節奏；在7CS通過PLC增加監控程序

，便於操作人員精準控製軋製節奏，降低剪切次數，成材率提高0.1%；由技術員與導衛工共同進行的導衛專項改造，1架導衛跑槽磨損改造、8架導衛軸承改造
、5架導衛安裝定位裝置等等
，極大降低了導衛故障率和消耗。