同飲三秦水，共築陝鋼夢。一場場對標交流
，一個個對標項目
，一份份對標成果......將秦巴深處的漢鋼與省內鋼鐵企業、陝晉甘川鋼企以及中鋼協先進企業緊密地聯係在一起
，他們爬山涉水
、翻越秦嶺

，用堅持譜寫著對標的挖潛增效漢鋼故事。這條對標挖潛路上
，陝鋼集團漢鋼公司全體職工個個爭當對標 “領頭羊”，創新對標挖潛模式，針對企業發展、指標提升、成本降低等核心領域找差距、想辦法
，以完善產供銷鏈的實際舉動，幫助企業走穩挖潛路
，在漢鋼與鋼鐵行業間架起了一座快速發展的“高鐵橋”，一輛“和諧號”正歡快地來回奔跑著
，給漢鋼公司帶來了“新動力”
，跑出了高質量發展的“加速度”。 

　　當好“車頭”提速器 

　　明確全麵開展行業、區域、省(sheng)內(nei)三(san)個(ge)層(ceng)次(ci)的(de)對(dui)標(biao)工(gong)作(zuo)方(fang)向(xiang)，建(jian)立(li)完(wan)善(shan)的(de)對(dui)標(biao)機(ji)製(zhi)，形(xing)成(cheng)從(cong)上(shang)而(er)下(xia)多(duo)層(ceng)麵(mian)的(de)對(dui)標(biao)指(zhi)標(biao)體(ti)係(xi)。一(yi)是(shi)以(yi)中(zhong)鋼(gang)協(xie)發(fa)布(bu)的(de)對(dui)標(biao)數(shu)據(ju)為(wei)依(yi)據(ju)
，每(mei)月(yue)由(you)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)部(bu)將(jiang)相(xiang)關(guan)的(de)數(shu)據(ju)進(jin)行(xing)發(fa)布(bu)，各(ge)單(dan)位(wei)找(zhao)準(zhun)自(zi)身(shen)存(cun)在(zai)的(de)差(cha)距(ju)，確(que)定(ding)對(dui)標(biao)工(gong)作(zuo)的(de)重(zhong)點(dian)方(fang)向(xiang)、對標單位
、關鍵指標等進行重點的對標學習，主要以三鋼集團為標杆，力爭3年內追趕上三鋼集團。二是充分利用陝晉川甘區域對標係統的對標結果可視化展示分析，從綜合對標

、單項對標、月度指標對標、企業指標
、企業對標5個維度119項指標運行態勢進行對標，分析自身存在的差距，找準關鍵對標數據
，以所有鋼企中該項指標最優的企業作為行業標杆，力爭2年內在陝晉川甘論壇23家企業中進入前10名(ming)。三(san)是(shi)解(jie)放(fang)思(si)想(xiang)，深(shen)挖(wa)短(duan)板(ban)

，找(zhao)準(zhun)當(dang)前(qian)存(cun)在(zai)的(de)不(bu)足(zu)與(yu)差(cha)距(ju)。以(yi)龍(long)鋼(gang)公(gong)司(si)為(wei)標(biao)杆(gan)
，以(yi)月(yue)度(du)經(jing)營(ying)數(shu)據(ju)為(wei)基(ji)準(zhun)，對(dui)重(zhong)點(dian)指(zhi)標(biao)進(jin)行(xing)全(quan)麵(mian)分(fen)析(xi)
，找(zhao)出(chu)采(cai)購(gou)、生產、工藝
、能源、物流、銷售及管理等環節存在的差距，形成責任分解表。各責任單位製定明確、可操作的改進措施

，確定責任人及時間節點，進一步強化對標學習，專業管理部對落實情況進行追蹤監督，以項目管理為抓手
，定措施、責任人

、目標和時間節點，銷號式管理助推對標項目落地生根，為公司2019年各項指標全麵提升當好“提速器”。 

　　做好車身“穩定器” 

　　以yi精jing細xi化hua管guan理li為wei抓zhua手shou，深shen入ru開kai展zhan各ge項xiang基ji礎chu管guan理li對dui標biao工gong作zuo，按an照zhao十shi一yi個ge不bu相xiang容rong職zhi務wu的de相xiang關guan要yao求qiu，進jin一yi步bu理li順shun公gong司si內nei部bu業ye務wu及ji管guan控kong流liu程cheng，重zhong點dian抓zhua好hao基ji層ceng崗gang位wei對dui標biao
、基礎流程建設
、基本製度建設，提升員工基本技能、提高基層班組工作水平，強化日常業務管理
，形成人人有標杆、事事有標杆、處處有標杆的管理格局。以安全星級班組評比活動為抓手，緊扣集團班組長培訓活動契機
，在公司相關單位選擇12個優秀學員（或積極分子）所在班組（四分廠各2個，四中心各1個），重點從班前班後會改善
、危險源辨識與控製、崗位操作規程優化改善（工作分解表）及6S現場治理等方麵入手打造一批標準化班組，評選出推進成效好的班組作為典範
，引領基層班組建設工作在全公司推行
；紮實基層班組管理水平，強化科級幹部包聯班組活動，多方聯動共促班組建設；建立完善激勵、約束長效考核機製，加強對班組的標準化
、製度化考核，夯實企業管理基礎，重視各層級職工的素質提升，切實加強領導班子、車間、班組及員工隊伍建設
，細化責任，強化認識，提高基層班組執行力。開展全員崗位對標工作
，激發全體員工對標管理的積極性、參與性，通過崗位對標定標杆、找差距、補短板、提技能、增效能，提高全體員工的工作能力和工作水平，夯實發展基礎。 

　　做好車尾“助推器” 

　　根gen據ju標biao準zhun化hua班ban組zu創chuang建jian工gong作zuo要yao求qiu
，確que定ding基ji層ceng班ban組zu建jian設she的de內nei容rong和he標biao準zhun，明ming確que職zhi責ze分fen工gong和he工gong作zuo要yao求qiu，目mu的de是shi要yao進jin一yi步bu統tong一yi思si想xiang認ren識shi，紮zha實shi推tui進jin標biao準zhun化hua班ban組zu建jian設she，強qiang化hua基ji層ceng班ban組zu管guan理li水shui平ping，激ji發fa企qi業ye組zu織zhi體ti係xi中zhong的de基ji本ben細xi胞bao

，激ji活huo生sheng產chan經jing營ying新xin動dong能neng

，為wei公gong司si實shi現xian高gao質zhi量liang發fa展zhan強qiang筋jin健jian骨gu
、強基固本。年底對擬打造的12個(ge)標(biao)杆(gan)班(ban)組(zu)進(jin)行(xing)驗(yan)收(shou)評(ping)比(bi)，評(ping)選(xuan)出(chu)前(qian)三(san)名(ming)作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)級(ji)樣(yang)板(ban)標(biao)杆(gan)班(ban)組(zu)
，在(zai)月(yue)度(du)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)例(li)會(hui)上(shang)予(yu)以(yi)表(biao)彰(zhang)獎(jiang)勵(li)
，根(gen)據(ju)推(tui)進(jin)情(qing)況(kuang)在(zai)全(quan)公(gong)司(si)範(fan)圍(wei)內(nei)全(quan)麵(mian)推(tui)行(xing)。同(tong)時(shi)，對(dui)標(biao)小(xiao)組(zu)辦(ban)公(gong)室(shi)根(gen)據(ju)各(ge)單(dan)位(wei)報(bao)送(song)的(de)《對標項目推進計劃表》，每季度對自主開展的項目及對標工作進行督導、檢查
；按照《赴龍鋼公司第一批對標項目推進計劃彙總表》中項目推進計劃，每月對推進情況進行跟進、通報
、核算創效額及項目完成的獎勵兌現；每季度深入2-3家基層單位對工作開展情況進行交流


、督導檢查，將檢查結果作為年終考評依據，助推公司對標管理工作穩定前行。