本報記者 柳琴聲 通訊員 劉洋

　　每一個基層班組，都猶如一顆企業發展的“種子”。如何讓班組這些珍貴的“種子”potuerchu

，zhuozhuangchengchangweiyikekecantiandashu，jifachuwuxiandenengliang。jinnianchuyilai，hualingliangangnengyuanzongchangtuixingbanzuziwoguanlijianshe，zhaozhunqierudian，jijikaizhan“三耕”，即“春耕”“精耕”“深耕”，有效激發班組活力，極大推進了該廠各項經營績效指標改善。今年1~5月份，該廠能源創效逐月攀升,實現創效5300多萬元，其中5月份創效1386萬元
，創單月最高紀錄。

　　“春耕”：從“大鍋雜燴”到“自助選餐”

　　“班組，尤其是優秀的班組，就是我們的‘寶貝’。我們全麵開展好班組自我管理，就是為衝擊全年目標打好了基礎。”該廠廠長兼黨委書記王波說。

　　13個車間
、77個班組，從安全管理
、經濟核算
、設備承包、學習培訓
、現場5S（整理、整頓、清掃
、清潔、素養）等方麵實施績效引導和激勵，開啟了“春耕”的總動員。與以往不同的是，該廠各係統、各班組結合自身實際“自主選擇”，“獨立成章”，增強了績效管理的靈活性和針對性。該廠發電車間、製氧車間注重生產操作上的精細化，動力車間側重於安全保供
，維修車間則關注服務運行車間的質量和效率。

　　燃(ran)氣(qi)車(che)間(jian)氣(qi)體(ti)保(bao)護(hu)站(zhan)將(jiang)設(she)備(bei)承(cheng)包(bao)管(guan)理(li)發(fa)揮(hui)到(dao)極(ji)致(zhi)，大(da)到(dao)整(zheng)台(tai)機(ji)組(zu)
，小(xiao)到(dao)一(yi)個(ge)滅(mie)火(huo)器(qi)

，全(quan)都(dou)有(you)相(xiang)應(ying)的(de)責(ze)任(ren)人(ren)，讓(rang)責(ze)任(ren)落(luo)到(dao)小(xiao)處(chu)落(luo)到(dao)細(xi)處(chu)。最(zui)吸(xi)引(yin)大(da)家(jia)目(mu)光(guang)的(de)是(shi)供(gong)排(pai)水(shui)車(che)間(jian)的(de)“班組結對共建”，youyigexianjinbanzudaidonghezhidaoyigeyouhendajinbukongjiandebanzu，zheyangbujinshijieduidebanzunenggouyitiaoxinyigujin
，erqieshilianggebannenggouhuxiangxuexi
，quchangbuduan，jieguoziranshi“1+1>2”。

　　“精耕”：從“破土而出”到“蓬勃生長”

　　為了促使全廠的班組都朝著“標杆”的目標奮進，該廠積極探索加強和改進班組建設的思路措施，著力“精耕”：要求獲評過“標杆班組”的班組向更高標準進軍，沒有獲評過的班組則都要到“標杆班組”去學習，使更多的班組都感受到先進班組的氛圍、學到先進班組的經驗，並激發出班組的工作熱情，促進設備安全運行和經濟效益提升。

　　該廠製氧車間運行三大班是2018年3月成立的新班組。在去年獲得了“標杆班組”稱號的基礎上，他們並沒有滿足和止步
，今年在降低16000立方米/小時製氧機組膨脹空氣旁通量的攻關上做足了文章。該機組的膨脹空氣旁通量高達5000立方米/小時以上
，且大部分空氣直接通過汙氮排放，造成極大的浪費。該班通過不斷優化工藝參數，使膨脹空氣旁通量減少至2000立方米/小時以下，氧氣提取率也由原先的90.7%提升到93.8%
，有效降低了能耗，1~5月份創效達122萬元。

　　曾經在2018年參評兩次卻沒有獲評“標杆班組”的發電一車間360餘熱發電大班並不氣餒
，在今年到其他班組進行學習後

，積極查找本班“短板”
，積極開展“提高燒結餘熱發電量”項目攻關。班組發電設備已運行10年(nian)
，可(ke)以(yi)說(shuo)是(shi)一(yi)套(tao)老(lao)裝(zhuang)置(zhi)。生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)，遇(yu)到(dao)煤(mei)氣(qi)鍋(guo)爐(lu)燃(ran)燒(shao)量(liang)和(he)蒸(zheng)發(fa)量(liang)偏(pian)低(di)的(de)問(wen)題(ti)，成(cheng)員(yuan)們(men)為(wei)了(le)查(zha)找(zhao)隱(yin)患(huan)問(wen)題(ti)而(er)費(fei)盡(jin)周(zhou)折(zhe)
，究(jiu)其(qi)原(yuan)因(yin)僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)個(ge)小(xiao)小(xiao)的(de)煤(mei)氣(qi)快(kuai)關(guan)閥(fa)閥(fa)芯(xin)不(bu)動(dong)作(zuo)造(zao)成(cheng)的(de)。

　　今年3月份
，該班組在將煤氣快關閥閥芯不動作這個故障點解決後，該班日發電量由以往的19萬千瓦時提升至23萬～24萬千瓦時
，餘熱發電量更是一月比一月高，3~5月份共發電1997萬千瓦時

，超計劃341萬千瓦時。職工們感覺自己的奮鬥很有價值，老師傅開玩笑說:“咱們這老馬車的裝備愣是開出了保時捷的速度。”

　　“深耕”：從“貫徹落實”到“追求創新”

　　“乍一看安全績效管理創新
，感覺有點懵。安全管理就是按章辦事、嚴抓細管啊，還要創新
？這個課題需要好好琢磨琢磨……”今年，王波多次要求班組以“安全管理創新”為主題
，主動思考全新的安全績效管理方式

，很多班組長發出這樣的疑問。

　　kaifangshidemingti，zhengshiyaorangjicengbanzubujuniyuguyouxingshi，lizuyujiejueshijiwenti。gongpaishuichejiansanshuizhanlvxianxingchenglezaianquanjixiaoguanlifangmianjinxingyouhuadesilu：“既然班裏的設備分區域承包到人了
，那就幹脆連同該區域的安全也承包到人！”以往安全管理隻局限於對安全違規的“直接考核”
，這樣的方式會造成“罰完了事”dexianxiang，hennanshizhigonganquanyishirunaoruxin。xianzaituixingquyuanquanzerenzhi，tongguojixiaofendejiangfalaigulibanyuanzhudongshenruxianchang，zidongzifadizhazhaoanquanyinhuanbingjishishangbaochuli。

　　供電車間漣鋼Ⅱ站利用“釘釘”這個網絡平台，開發出班組點檢打卡程序
，實施精細化點檢。點檢打卡相對於傳統的記錄本手寫，具有實時性、嚴謹性，可對各類安全隱患精準“定位”。班組職工說：“我倒閘操作幹了10多年，現在又學會了時下流行的打卡，又多了一項技能！”利用“釘釘”打卡

，運行人員有的放矢點檢，更能實時記錄發現各類隱患的時間、地點，做到發現安全隱患及時排除。

　　《中國冶金報》（2019年06月18日 04版四版）