下半年以來
，陝鋼集團漢鋼公司設備管理中心以加強設備精細化管理為統領，以“降本增效”工gong作zuo為wei核he心xin
，狠hen抓zhua主zhu要yao經jing濟ji技ji術shu指zhi標biao逐zhu步bu落luo地di，全quan麵mian提ti高gao設she備bei運yun行xing效xiao率lv，不bu斷duan激ji發fa全quan員yuan創chuang效xiao活huo力li
，環huan環huan相xiang扣kou，為wei順shun利li完wan成cheng公gong司si全quan年nian生sheng產chan經jing營ying目mu標biao保bao駕jia護hu航hang。 

　　譜寫經濟指標“樂章”。設備管理中心圍繞公司噸鋼外委修理費
、庫存資金占用等關鍵指標，明確責任人和時間節點，並加大剛性考核力度，提高管理人員的責任和擔當。同時以2019年上半年完成情況為基數，按照一
、二兩個台階目標（追趕目標和奮鬥目標）分階段逐步落實，每月根據月度消耗費用，以下浮10％作為月度需求計劃申報定額，從源頭上進行控製；加快推進代儲物資、備件承包模式，正在推進高線剪刃
、棒線打包機備件承包業務
，進一步縮短采購周期

、降低庫存資金占用
；每mei月yue製zhi定ding科ke學xue合he理li的de外wai委wei修xiu理li費fei用yong及ji月yue度du消xiao耗hao費fei用yong預yu算suan，並bing將jiang指zhi標biao分fen解jie至zhi相xiang關guan部bu門men及ji個ge人ren，嚴yan格ge監jian督du落luo實shi。據ju初chu步bu估gu算suan
，在zai年nian底di完wan成cheng二er台tai階jie關guan鍵jian指zhi標biao目mu標biao的de前qian提ti下xia，各ge項xiang指zhi標biao預yu計ji創chuang效xiao金jin額e可ke達da140萬元。 

　　緊跟設備管理“節奏”。設備管理中心堅持“設備穩定運行就是最大的經濟效益”
，從設備全壽命周期管理攻關、設備設施分級管理、特種設備整治等方麵著手，持續強化維保單位監管，以常態化檢查為手段，督促
、指導提升設備管理水平。在此基礎上
，嚴格按照定修模型
，加強計劃檢修工作執行，7月份以來，先後開展了1#高爐、2#高爐的計劃檢修，實現了7月份全月設備零事故。同時積極推進對標挖潛工作，與同行業先進水平進行對標學習，著力解決突出問題，並引進新技術，實施棒線SVG升級優化改造項目
，實施後將有效降低係統電壓波動，消除電壓閃變跌落，同時電能功率因數由0.90提升至0.99，大大節約生產成本，保障設備順行，繼而創造更多的經濟效益。 

　　渲染提質創效“旋律”。人才隊伍建設是推動企業增效的一個有力途徑，為此中心出台了《設備管理中心員工素質提升管理辦法》，每月通過績效考核激勵員工提升綜合素質；注重實效性和針對性的培訓工作，開設管理能力提升培訓班，強化體質訓練和知識“充電”，引導全員抓好自身學習和建設
，更好地滿足崗位需求，不斷提高工作效率和執行力。同時依托技能大師工作室、勞動競賽等載體，鼓勵員工圍繞現場設備疑難雜症，積極開展修舊利廢
、小技小改活動
，每月結合各單位修複數量
、備件原價值
、修複費用等進行對應獎勵，不僅提升了員工的技能水平，還激發了降本增效的內生動力
，可謂“雙贏”。截止目前，中心相繼開展了閥門電動執行機構、液壓推動器修複
、棒線14302饋線II保護裝置等自主維修項目等共計118項，累計創效約100萬元。