進入五月，陝鋼漢鋼設備管理中心以基礎管理為切入點，堅持“穩中求進”的原則，狠抓“三基三對標”工作
，通過念好“四字訣”，切實為提質增效保駕護航，助力公司高質量發展。

　　念好“強基固本”訣，保障設備穩定運行。自公司大修結束、雙shuang係xi統tong生sheng產chan恢hui複fu以yi來lai
，中zhong心xin在zai加jia大da設she備bei數shu據ju監jian測ce及ji設she備bei隱yin患huan消xiao缺que力li度du的de基ji礎chu上shang，及ji時shi掌zhang握wo設she備bei運yun行xing狀zhuang況kuang
，加jia強qiang設she備bei早zao期qi診zhen斷duan與yu維wei護hu，凡fan達da不bu到dao規gui定ding或huo不bu符fu合he標biao準zhun要yao求qiu的de設she備bei及ji時shi進jin行xing下xia線xian維wei修xiu處chu理li，避bi免mian設she備bei“帶病”運行。同時形成周設備檢查機製

，重點對關鍵設備、特種設備進行隱患排查
，從設備檢點記錄、設備技術檔案管理、製度及標準執行情況等方麵著手，對檢查中發現的問題
，建立銷號清單
，實行問題整改“三定”（定責任人、定時限、定措施）管理
，並在設備周例會上逐一進行通報
，督促設備使用單位明確責任
、落實整改
，確保設備穩定運行，為高爐順產、高產保駕護航。

　　念好“長慮顧後”訣，全麵鞏固檢修成果。為進一步鞏固檢修成果，中心積極開展2019年度檢修總結驗收評價工作

，成立領導小組，明確職責分工，以各單位外委項目實施情況為主線，按照事前-事中-事後三步走控製原則，進行了詳細地安排部署。根據各單位統計、彙總結果，製定驗收評價工作計劃
；將各單位未完成的檢修項目納入計劃檢修或定修範疇，並督促實施
；各單位驗收後，及時組織使用單位對檢修涉及的合作單位進行評審。同時采取量化評定機製，重點對項目的工期、zhiliangjitouyunhoushebeiyunxingqingkuangdeng，yigedanweitigongdexiangguanshujuzuoweiyanshoupingjiadeyiju
，yaoqiuduiyanshoupingjiaguochengzhongweianhetongjixieyiyaoqiuzhixingdexiangmu
，bixuwanchengzhenggai，zijianhegehou，fangkexiangyanshoupingjiaxiaozutichufuyanshenqing。muqian，cixianggongzuozhengzairuhuorutujinxingzhong。

　　念好“內外兼修”訣，提升設備管理水平。中心以“三基三對標”工作為契機，堅持“內部對標學經驗，外部對標促發展”的理念

，在公司內部選取先進單位為對標對象，充分利用座談會、設備例會

、微信等
，學習借鑒其在設備管理方麵（基礎管理、技術攻關、創新發展等）提煉的特色亮點和工作經驗
，補齊管理“短板”。同時相繼開展同行業微機繼電保護裝置、棒線SVG升級優化項目對標，通過對工作原理
、判斷依據等內容的著重學習
，一是掌握了準確判斷繼電保護裝置保護功能的可靠性
，為公司下一步智能化變電站建設提供了改造思路

；二是學以致用，結合棒線SVG升級優化對標考察結果，開始逐步實施公司SVG升級優化改造；三是加強對標考察成果交流、培訓，以點帶麵
，不斷提升高壓電氣設備管理水平。