強基礎，守初心，設備保障再提升
——陝鋼漢鋼設備管理中心2019年上半年工作綜述

2026-03-28 18:17:55 作者：陳茜

　　2019年上半年，陝鋼漢鋼設備管理中心積極踐行“黨建領航、班子引領、幹部走在前列”工作機製、以設備點檢定修、降低設備維修費用為抓手，通過強化基礎管理、狠抓安全落實、深挖效益源泉、引進創新技術、注重人才培養，實現了重大設備事故及特種設備事故、輕qing傷shang及ji以yi上shang生sheng產chan安an全quan事shi故gu為wei零ling的de目mu標biao，設she備bei運yun行xing穩wen中zhong求qiu進jin，安an全quan形xing勢shi穩wen定ding向xiang好hao，提ti質zhi增zeng效xiao成cheng效xiao顯xian著zhu，技ji術shu創chuang新xin穩wen步bu提ti升sheng，人ren才cai培pei養yang優you勢shi明ming顯xian，為wei公gong司si順shun利li實shi現xian產chan量liang“雙過半”目標任務提供了堅實的設備保障。

　　夯實基礎管理，完善管理架構。根據公司機構改革，並結合工作實際，修訂《設備計劃檢修管理製度》等9份，製定《安全用電管理辦法》，進一步規範設備管理工作；以“周檢查製度和月度專項活動”為契機，先後開展公司關鍵設備、設備防暑降溫等多項檢查活動，共整改問題340項；完善設備點巡檢標準，形成了鐵前、鋼軋消弧線圈定期檢查製度，提高了電力係統安全運行可靠性；組織實施電氣春檢工作，完成春檢項目302項；圓滿完成1#高爐年度檢修項目678項，檢修項目完成率達到99.32％，提前5天完成檢修任務，工期達到同行業領先水平，同時為鞏固檢修成果，對1#高爐已具備驗收條件的主要項目進行了驗收評價工作，大修後設備運行總體較好，設備故障率較2018年同期大幅降低；積極推進設備維保合同續簽工作，進一步強化維保單位日常管理工作；提前籌劃部署，全麵啟動2#高爐年度檢修工作，保障設備穩定運行。

　　 狠抓安全落實，同創本質安全。中心始終秉持“落實一項措施，勝過十句口號”的理念，通過狠抓安全風險管控、加強隱患排查力度、落實安全教育培訓等工作，並將黨建工作與安全管理深度融合，實現了堅守安全紅線、同創本質安全的格局。年初，中心與各單位簽訂了年度安全生產目標責任書，組織撰寫《2019年員工安全生產責任書》，進一步明確安全生產責任；紮實開展各類安全活動，並製定切實可行的活動推進計劃，形成“橫到邊、縱到底”全範圍輻射；深入開展專項隱患排查治理活動，1-6月份共進行安全檢查30餘次，排查隱患165項，隱患整改率達100％；以“安全培訓、事故演練、上崗資格考試”為切入點，強化全員安全“理論＋技能”水平雙提升。同時，建立科級幹部月度安全述職常態化機製，充分利用“主題黨日活動”、班組會議等，按照“零容忍”“四不放過”原則進行總結交流、批評教育，不斷提升安全管理水平。

　　 深挖效益源泉，實現增產增效。中zhong心xin以yi主zhu要yao經jing濟ji指zhi標biao為wei抓zhua手shou，將jiang成cheng本ben管guan控kong作zuo為wei主zhu攻gong點dian，在zai深shen挖wa內nei部bu潛qian能neng的de基ji礎chu上shang，打da破po常chang規gui，努nu力li尋xun求qiu突tu破po點dian，從cong而er提ti高gao經jing濟ji效xiao益yi。在zai全quan公gong司si範fan圍wei內nei推tui行xing設she備bei自zi主zhu維wei修xiu，實shi現xian“操檢合一”；嚴格執行廢舊物資管理製度，針對廢舊貴重金屬實行專人專管，緊盯倉儲-銷售環節，並通過技術改造等舉措，實現廢舊物資“再上崗”，真正做到物盡其用，保證效益最大化；加大自有車輛利用率，激發員工積極性，節省車輛運輸成本；形成生產維修費用評審機製，對每一項嚴格進行過程把控，切實降低維修費用；以備件承包項目作為新突破點，經過多方市場調研、談判、議價等流程，從而降低備件采購費用。目前，已完成軋鋼導衛、軋機軸承、鑽頭鑽杆、軋輥等備件承包工作，預計全年可直接創效570萬元，取得的成效顯著。據統計，1-6月份共完成修舊利廢項目122項，創效100.97萬元；銷售廢舊物資19次，創效202萬餘元；配送車輛用車共計5533小時，累計創效68萬餘元。

　　 創新技術，提升管理水平。中心加大推進“三基三對標”工作力度，借助信息化、電dian力li係xi統tong等deng技ji術shu平ping台tai，將jiang先xian進jin技ji術shu與yu生sheng產chan經jing營ying有you機ji結jie合he，提ti升sheng設she備bei管guan理li工gong作zuo再zai上shang新xin台tai階jie。上shang半ban年nian，通tong過guo相xiang繼ji開kai展zhan同tong行xing業ye對dui標biao工gong作zuo，自zi主zhu組zu織zhi實shi施shi了le1#高爐爐頂上料係統智能改造，精簡優化了控製係統，切實解決了上料係統故障頻繁狀況，確保高爐穩定順行；建立了可視化管控平台，將公司四大工序主要設備運行監控畫麵接入集團調度室，滿足了集團集中監控調度的需求；引(yin)進(jin)了(le)先(xian)進(jin)的(de)數(shu)字(zi)程(cheng)控(kong)係(xi)統(tong)，實(shi)施(shi)電(dian)話(hua)程(cheng)控(kong)項(xiang)目(mu)改(gai)造(zao)，保(bao)證(zheng)了(le)主(zhu)幹(gan)線(xian)路(lu)的(de)通(tong)話(hua)質(zhi)量(liang)。同(tong)時(shi)進(jin)一(yi)步(bu)強(qiang)化(hua)現(xian)場(chang)管(guan)控(kong)，在(zai)關(guan)鍵(jian)部(bu)位(wei)和(he)隱(yin)蔽(bi)部(bu)位(wei)加(jia)裝(zhuang)攝(she)像(xiang)頭(tou)85個，保障物資倉儲、工藝設備、現場安全可控。

　　 注重人才培養，激發人才活力。中心堅持“德才識人，崗位育人，績效用人”deguanlilinian，quanmiantuidongrencaiduiwuzonghesuzhitisheng，zhilidazaoyizhiyouxiudeshebeiguanliduiwu。jianchikejiyishanglingdaoganbumeiyuejinxingyuedugongzuohuibao，qiemeiyueduikejiganbujinxingyicilianghuakaoping，kaopingjieguozhijieyujixiaokaoheguagou，jifaganbulvzhihezerendandangyuandongli。yituo“技能大師工作室”平台，先後開展“科技之春”及設備點檢員技術比武等係列活動，李新軍、馮明義等6名人員脫穎而出，大幅提升職工技能水平；按照《設備管理中心員工素質提升辦法》，將參加各類文藝、競(jing)賽(sai)活(huo)動(dong)全(quan)部(bu)納(na)入(ru)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)，著(zhe)力(li)培(pei)養(yang)和(he)選(xuan)拔(ba)發(fa)展(zhan)型(xing)人(ren)才(cai)，適(shi)應(ying)企(qi)業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)需(xu)求(qiu)。上(shang)半(ban)年(nian)，設(she)備(bei)管(guan)理(li)中(zhong)心(xin)榮(rong)獲(huo)多(duo)項(xiang)先(xian)進(jin)集(ji)體(ti)和(he)個(ge)人(ren)榮(rong)譽(yu)，其(qi)中(zhong)獲(huo)得(de)陝(shan)鋼(gang)集(ji)團(tuan)優(you)秀(xiu)黨(dang)組(zu)織(zhi)稱(cheng)號(hao)、全國鋼鐵行業“五四紅旗團委”、馬王君、劉軍榮獲2017-2018年度先進個人，同時多人次在集團公司班組長培訓和幹部培訓中榮獲優秀學員、積極分子稱號……

　　歲月不居，未來可期。下半年，陝鋼漢鋼設備管理中心將以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，繼續細化管理思路，不斷強化基礎管理、完善管理架構、盤活庫存資金，抓好設備點檢定修工作的落實，全力實施好2#高爐大修工作，加大推行備件承包、品牌固化工作力度，持續引進新技術，從而推動公司設備運行穩中向好，確保優質高效完成全年各項目標任務。

編輯：實習生2

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