會議披露
，2023年，酒鋼經營管理對標對表工作的基本思路如下：一是以解決問題、彌補短板為導向
，以追趕超越、zhengchuangyiliuweimubiao
，yixingyeyouxiuqiyedexianjinguanlijingyanhexianjinzhibiaozuoweibiaogan
，chixushenhuaquanyaosuduibiaoguanli。ershiduibiaoshijieyiliuqiye
，yanjiushijieyiliuqiyechengchanglujing、成長方式、發展壯大策略等
，借鑒好的做法
，為酒鋼向世界500強企業邁進打好基礎。三是以提升“兩利四率”（“兩利”為淨利潤、利潤總額
；“四率”為營業收入利潤率、資產負債率、研發投入強度、全員勞動生產率）為目標，通過全方位、全流程
、全工序的係統對標管理和內部同類產線（機組）對標評比，將對標重心下移，強化基層對標，推動指標分解到人、任務落實到崗位。四是對指標體係再優化，按照“集團抓主抓重、基層抓精抓細”的理念，對橫向關聯度較高的指標進行優化整合，自上而下貫穿集團
、分子公司、廠礦或作業區三個層級體係

，構建靈活高效的指標管理架構。五是將經營管理對標對表與提質增效
、轉型升級
、阿米巴經營、jiugangjingjiyunxingtixishenduronghe，fahuigezhuanxiangguanligongjudexietongzuoyong
，gongtongtuidongjiuganghexinjingzhenglitisheng。liushituixingjianliyijiagongchengbenweiyaosudeduibiaozhibiaotixi
，jinyibutishengjingjijishuzhibiao
，xingchengdichengben、高效率運營格局，不斷提升經營績效水平。

　　2023年，酒鋼經營管理對標對表指標設置992項，在優化整合橫向關聯度較高的81項指標基礎上，增加全方位、全流程
、全工序對標指標154項。其中
，酒鋼年度經營管理對標對表任務清單安排對標指標185項

；酒鋼全方位
、全流程、全工序對標指標安排536項，其中鋼鐵產業指標201項；內部同類產線（機組）對標指標安排271項，其中鋼鐵產業指標120項。

　　同時，會議全麵總結了2022年經營管理對標對表工作。會議預計，酒鋼全年919項對標指標同比進步626項，進步率為68.1%
，創效10.43億元。

　　《中國冶金報》（2022年12月27日 01版一版）