為夯實企業經營管理和高質量發展基礎，提升經營管理能力水平
，提高經營管理質量和效益，有力推動酒鋼提質增效、轉型升級和高質量發展，酒鋼集團公司今年啟動以“健全製度

、規範流程
、精細管理、提升效能”為主題的“管理提升年”活動，明確7項重點任務
，目前實施方案正式下發。

　　活動堅持問題導向、目標導向和結果導向，以提升治理體係和治理能力為主線

，以加強製度建設和執行為載體，以巡視和審計發現問題整改落實、解決經營管理中的短板弱項和瓶頸環節為重點
，建立健全各項經營管理長效機製，不斷提升管理效能。活動通過完善機製
、打通流程、對標對表、創新發展，夯實精細管理基礎，積極推進管理創新，抓好抓實各項重點工作，以管理提升促進依法合規治企水平再上新台階。

　　活動堅持重點突破與全麵提升相結合、提升管理與深化改革相結合、嚴守底線與管理創新相結合、法治思維與經營管理相結合、集團管控與自主經營相結合的原則
，進一步健全完善係統高效
、權責清晰
、政令暢通
、運yun行xing有you序xu的de集ji團tuan管guan控kong體ti係xi，最zui終zhong實shi現xian管guan理li製zhi度du更geng加jia健jian全quan，管guan理li流liu程cheng更geng加jia順shun暢chang，風feng險xian防fang控kong能neng力li更geng加jia強qiang化hua，激ji勵li約yue束shu更geng加jia有you力li，精jing益yi思si想xiang與yu管guan理li業ye務wu深shen度du融rong合he，專zhuan業ye管guan理li效xiao能neng和he整zheng體ti經jing營ying成cheng效xiao顯xian著zhu提ti升sheng的de目mu標biao

，為wei實shi現xian主zhu業ye突tu出chu
、治理規範、技術先進、績效卓越、和諧發展的現代化企業集團奠定堅實基礎。

　　活動明確了責任部門和單位，重點從優化管理體製機製

、激發經營管理內生動力，加強基礎管理、夯實經營發展根基
，完善集團管控體係、為高質量發展提供堅實保障，推進管理流程再造
、提升各項管理業務實效，加強精細化管理
、提升運營管控效率
，加強黨建工作
、以高質量黨建推動高質量發展，增強管理創新能力
、提升企業經營發展活力7個方麵推進。其中
，優化管理體製機製
、激發經營管理內生動力重點圍繞持續健全法人治理結構
、深化選人用人製度改革和創新考核評價激勵機製3項重點工作開展，著力破解管理體製機製不活不順
，舊優勢劣化
、新優勢不顯等突出問題，充分激發企業內生動力
，加快推進集團公司“由生產型向經營生產型，最終實現經營資本型”的轉變
，為高質量發展提供體製機製保障。

　　活動分為3個階段：2020年3月為全麵啟動
、自我診斷階段，各職能部門、各成員單位根據“管理提升年”活動要求，以問題為導向，以對標為手段，以提高集團管控能力、落實自主經營責任為目的，全麵開展自查自糾和管理診斷工作，抓重點
、補短板、強弱項
，製定管理提升具體方案。2020年4月至2020年11月為全麵提升、協同推進階段，各職能部門

、各成員單位按照集團公司和本單位的提升方案，認真組織落實各項管理提升工作。2020年12月為總結評價、持續改進階段，集團辦公室組織各職能部門及單位全麵總結“管理提升年”活動開展情況及取得的成效，總結經驗，持續改進管理，並對進度落後、效果不明顯的部門及單位予以通報。

　　酒鋼集團公司要求，各職能部門
、單位要高度重視“管理提升年”活動，充分調動廣大員工積極參與
，精心組織，狠抓落實，務求實效。要進一步增強對開展“管理提升年”活動重要意義的認識，加強組織領導

，各單位主要負責人要親抓親管、壓實責任，統籌協調、周密部署，形成領導有力、層次清晰、齊抓共管的良好工作局麵；要不斷創新方式方法和手段
，暢通信息溝通渠道
，及時總結經驗、發現問題不足，加大資源整合配置力度，提高解決問題時效，鼓勵先進，充分調動廣大員工的積極性和創造性，確保將“管理提升年”各項工作引向縱深
；yaojinyibujieheguanlishiji，jiaqiangzhengtichouhua，xingchengguanlichangxiaojizhi，buzouguochang，zhaozhunwenti
，quedingzhongdian，shenrutiaozha，guangfanzhengqiuyijian，chongfentiaodongneiwaibuziyuan

，xihuagongzuomubiaohegongzuocuoshi，fenbushishi、協調推進。

　　為確保“管理提升年”活動有序推進、紮實開展
，集團公司黨委辦公室和集團辦公室將強化過程跟蹤督導
，及時掌握、定期通報重點任務開展情況及存在的問題，對重點任務開展不力的單位，按照考核管理相關製度

，予以通報考核。（殷藝）