山鋼集團淄博張鋼深度推進契約化管理
，通過壓力傳導
、liuchengzaizao，weigaigefazhanzaichufazhuruqiangjindongneng，laoguoqihuanfachuxindeshengjihehuoli，guanlijizhiriqugaoxiao

，chanyebankuaizhubuyouhua，shengchanjingyingchengxianjiejiepanshengdelianghaojumian。

　　按照契約化“試點先行、分批推進、全麵實施”思路，2018年1月,張鋼物業管理有限公司率先自主組閣，打破僵化體製，開啟契約化管理的探索實踐。2019年1月16日

，通過市場化選聘

、契約化管理的淄博張鋼總經理劉洪波走馬上任，簽下“軍令狀”。2019年8月9日(ri)
，公(gong)司(si)與(yu)五(wu)家(jia)經(jing)營(ying)單(dan)位(wei)簽(qian)訂(ding)聘(pin)任(ren)協(xie)議(yi)和(he)契(qi)約(yue)化(hua)目(mu)標(biao)責(ze)任(ren)書(shu)，實(shi)現(xian)公(gong)司(si)經(jing)理(li)層(ceng)和(he)二(er)級(ji)經(jing)營(ying)單(dan)位(wei)契(qi)約(yue)化(hua)體(ti)係(xi)全(quan)覆(fu)蓋(gai)。思(si)想(xiang)變(bian)
，行(xing)為(wei)變(bian)
，績(ji)效(xiao)變(bian)，2019年

，淄博張鋼經濟指標顯著提升，全年實現營業收入3.26億元，同比增加0.34億元，完成預算的114%。張鋼五家契約化簽約單位超額完成指標，全年實現淨利潤5819.91萬元，淨資產收益率超指標27.73%。

　　“契約化管理讓張鋼呈現出新氣象。契約化指標融入中心、融入業務
、融入管理
，確保□‘動力’強勁
，‘壓力’精準。嚴格踐行契約精神，動真碰硬
，完善市場化退出機製，如果幹不好，一動票子，二動位子
，三摘帽子。”公司組織人事部部長董紹全介紹說。

　　淄博張鋼繼續縱深邁進契約化管理
，著力在根上改、製上破、治上立
，2020年重塑責權體係與管理模式，打造微觀市場主體
，穩妥擴大契約化實施範圍，形成“公司、二級單位、項目團隊”三級契約化管理目標體係，用契約化“金鑰匙”謀求新生。（宋憲斌）