近期，陝鋼集團龍鋼公司儲運中心以“一對一”幫扶提升工作為契機，主動出擊、全員發力，緊緊圍繞安全隊伍素質提升
、事故規範管理
、道路交通隱患整治、績效考評修訂四方麵，施精準之策，築牢安全“防火牆”。

　　素質興安落地到位

　　安全管理的好壞
、高低，與專職安全管理人員素質、能力息息相關。為此開展針對性
、實效性、專業性的培訓尤為重要。該單位每月組織安全主管、專職安全員，從近期管理熱點、專項整治工作要點
、安全工作疑點、事故警示教育等方麵
，開展幫扶提升專題培訓並考試，通過一月一培訓機製的實施，為全員搭建溝通交流、信息互動、互助提升的正能量平台，不斷激發內在潛能，提高工作實效。

　　事故檔案建立到位

　　為充分吸取事故案例教訓
，最大限度減少、杜絕事故的發生，全覆蓋實現分類、分級管理。按照“關口前移，重心下移”的原則，該單位對各類未遂
、險肇、輕傷、重傷

、工亡等事故

，嚴格落實台賬規範記錄
、事故處理與整改、事故全員警示
，實現精細化閉環管理，通過建檔立案，進一步明晰事故本質，加深理解與記憶的同時提高事故震懾力。

　　隱患整治狠抓到位

　　道路安全隱患是製約行車安全的重要因素
，自從安全綜合管理平台上線運行以來，該單位利用智能化
、科技化手段
，全員參與隱患捕捉、提報、整改、驗收，實現“線下+線上”閉環管理

，提升了工作效率與執行力。截至目前
，通過平台全方位、全過程管控，已對道路狹小空間、倉口區域、支線及主幹線盲區
，采取粘貼反光貼、設置廣角鏡
、安裝轉彎語音報警器的方式，不斷消除潛在安全隱患
，創造本質運輸環境。

　　基礎管理填補到位

　　考評細則的規範性、可操作性
、實用性直接決定考核的公平、公正、公開。該單位充分發揮對標管理“走出去 引進來”的作用，嚴格實施月度先進、末位作業區雙授牌模式，表彰先進、激勵末位
；對班組員工按照正向激勵機製，結合班組實際，實行基礎分值量化排名
，高於或低於基礎分均同步獎勵或處罰，形成“你追我趕
，互助提升”的濃烈氛圍，為基層班組安全管理打下堅實根基。（晉昊）