什麼事情交給他，絕對放心，這是領導對他工作的肯定。

　　他是把廠當家、把職工當兄弟姐妹的人，什麼難事、急事找他
，準能解決
，這是同事對他的認可。他就是陝鋼集團龍鋼公司一線安全員——何江會。

　　他是軋鋼現場管理奠基人  

　　2010年(nian)，何(he)江(jiang)會(hui)被(bei)抽(chou)調(tiao)到(dao)軋(zha)鋼(gang)項(xiang)目(mu)部(bu)，主(zhu)管(guan)現(xian)場(chang)安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)。萬(wan)事(shi)開(kai)頭(tou)難(nan)，剛(gang)到(dao)工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)的(de)他(ta)


，麵(mian)對(dui)亟(ji)待(dai)完(wan)善(shan)的(de)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)基(ji)礎(chu)，二(er)話(hua)不(bu)說(shuo)
，立(li)即(ji)開(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)
，不(bu)了(le)解(jie)現(xian)場(chang)，他(ta)跑(pao)遍(bian)軋(zha)鋼(gang)廠(chang)每(mei)一(yi)個(ge)角(jiao)落(luo)
，熟(shu)悉(xi)每(mei)一(yi)道(dao)工(gong)序(xu)
；沒有思路，他翻遍國內其他軋鋼廠現場管理製度等書籍；遇到難題
，和同事反複探討現場管理具體措施。等到軋鋼項目正式投產時
，一本本厚達200餘頁的《軋鋼廠現場6S管理製度》也發放到了每一個班組，內容詳細規範了軋鋼廠各類現場管理標準，奠定了軋鋼廠現場管理的基礎。

　　提起那段歲月
，他依然有所感慨

，“那時候隻想著要趕在正式投產之前
，必須拿下這塊硬骨頭。”說到動情處，他指著不遠處的軋鋼廠職工食堂說：“那兒原來是龍鋼公司軋鋼項目部
，當時

，所有人都在這一層辦公，那時候大家都不知道累……”頓了頓


，他又說：“興許這就是龍鋼精神吧。”

　　他是不知疲倦的工作鐵人

　　瘦，是所有人對他的第一印象，他笑稱自己是“女性標準身材”，2019年，原本就偏瘦的他更是從126斤瘦到92斤。從他每日微信運動25000步得知，那是他每天繞著五條軋線、八條綠化帶、三條旅遊參觀路線走出來的，是現場檢查發現每一個問題積累出來的。

　　2019年nian是shi軋zha鋼gang廠chang現xian場chang環huan境jing提ti升sheng年nian

，作zuo為wei現xian場chang管guan理li者zhe，他ta主zhu動dong請qing纓ying，擔dan任ren起qi施shi工gong現xian場chang負fu責ze人ren。為wei確que保bao每mei一yi個ge項xiang目mu高gao質zhi量liang完wan成cheng，他ta全quan天tian候hou紮zha根gen在zai現xian場chang，服fu務wu、協調工隊與作業區問題
，驗收每一道項目工序。特別是去年11月
，為利用高線區域15天的檢修時間，搶奪A、B線精軋區域地麵固化項目工期進度。他與施工方多方協調，增派施工人員，確保施工24小(xiao)時(shi)三(san)班(ban)倒(dao)不(bu)停(ting)工(gong)
，他(ta)跟(gen)隨(sui)施(shi)工(gong)小(xiao)組(zu)倒(dao)了(le)一(yi)班(ban)又(you)一(yi)班(ban)

，成(cheng)為(wei)施(shi)工(gong)小(xiao)組(zu)最(zui)熟(shu)悉(xi)的(de)人(ren)。無(wu)論(lun)是(shi)地(di)麵(mian)拋(pao)光(guang)，還(hai)是(shi)染(ran)色(se)固(gu)化(hua)，他(ta)都(dou)在(zai)現(xian)場(chang)緊(jin)盯(ding)施(shi)工(gong)質(zhi)量(liang)……

　　15天工程任務硬是提前1天完成
，紅腫的眼睛
，沙啞的嗓子讓這位年近半百的同誌稍顯滄桑，但他顧不上休息，又迅速轉戰另一個項目。

　　他是善於總結的創新達人 

　　勤qin於yu思si考kao，善shan於yu觀guan察cha
，是shi何he江jiang會hui又you一yi個ge優you秀xiu品pin質zhi。在zai日ri常chang現xian場chang檢jian查zha中zhong，遇yu到dao現xian場chang難nan以yi處chu理li的de各ge種zhong疑yi難nan雜za症zheng，他ta總zong是shi獨du辟pi蹊qi徑jing
，創chuang新xin發fa散san思si維wei，用yong自zi身shen極ji強qiang的de業ye務wu能neng力li和he生sheng活huo經jing驗yan解jie決jue現xian場chang難nan題ti：在花盆土壤中撒入研磨成粉的阿司匹林可解決花卉葉子發黃等問題


，“人手一盆花”這一現場管理措施在基層推行效果顯著

，采用廢鋼製造花架
、噴泉等
，有效提升軋鋼現場管理精細度……一件件、一樁樁小事，都體現了他對這份工作、對龍鋼的熱愛，隻有真正熱愛的人，才會如此事無巨細。

　　在軋鋼廠開展“編碼
、定置、標識、看板”四項技術管理工作，他以“科學
、合理、規範、美觀”為基礎，將生產作業現場的物品、設備、工具等進行係統規範和擺放，實行目視化管理，達到“看起來順眼、拿起來順手、幹起來順心”的效果
，最終實現從人造環境到環境育人的良性轉變。

　　幹就要幹到最好，這是何江會做事的行為準則。30niandegangtieshengyazhong，hejianghuimianduitiaozhan
，pingjieshiganhedandang，kunnanmianqianbuhoutui
，guanjianshikedingdeshang。zaiqiyegaozhiliangfazhandezhuzhanchangshang
，rongzhurenshengchuangzaoxinhuihuang，zaishixian“國內一流行業領先”的征途上，留下了令人無法移目的印記。 (施旭輝)