新鋼新良特鋼強化管理穩生產

2026-04-16 02:11:36

　　本報訊（記者楊凱通訊員葉偉忠葉政通）今年初以來，新鋼新良特鋼公司克服了新冠肺炎疫情等造成的困難，緊緊圍繞年初製定的工作思路，守牢安全、環保、質(zhi)量(liang)這(zhe)三(san)大(da)紅(hong)線(xian)指(zhi)標(biao)，以(yi)經(jing)營(ying)為(wei)核(he)心(xin)，以(yi)電(dian)爐(lu)為(wei)龍(long)頭(tou)，以(yi)澆(jiao)鋼(gang)為(wei)保(bao)障(zhang)，以(yi)設(she)備(bei)為(wei)基(ji)礎(chu)，加(jia)強(qiang)安(an)全(quan)考(kao)核(he)和(he)原(yuan)輔(fu)料(liao)進(jin)廠(chang)管(guan)理(li)，改(gai)進(jin)績(ji)效(xiao)評(ping)價(jia)辦(ban)法(fa)，推(tui)進(jin)6S現場管理，從而實現了穩定、高效生產。據統計，今年1月~11月份，該公司實現鋼產量46.17萬噸，同比增長9.8%。

　　首先，在安全考核上做到安全績效人人有指標。該公司對幹部、班組、員工安全績效實施細則進行完善，以車間為基礎，部室幹部掛鉤檢查指標作為對車間安全績效評價依據；打分排名，營造安全管理“壓力”，實現全員參與安全管理；改變安全獎是“福利”思想，將科職幹部安全獎中拿出一部分進行指標掛鉤，用於對查三違，查現場隱患的考核；發動班組、員工進行隱患查找和整改，推進全員安全管理。

　　其次，加強原輔料管理。為了進一步加強耐材輔料質量穩定受控，減少監管成本，該公司完善了《新良特鋼公司耐材輔料備件管理辦法》和《原材料驗收管理製度》，加大對原材料的驗收和不達標的處罰力度，堵塞管理漏洞；經過嚴格落實原輔料管理，打擊了“假冒偽劣”不達標的原材料進廠。

　　再次，該公司對入編的專業技術人員進行指標掛鉤，進行當月績效打分評價。該公司利用“損失厭惡”原yuan理li，拿na出chu部bu分fen獎jiang金jin進jin行xing掛gua鉤gou考kao核he，不bu僅jin調tiao動dong了le他ta們men的de積ji極ji性xing，激ji發fa了le他ta們men的de創chuang造zao性xing，而er且qie鍛duan煉lian和he提ti高gao了le他ta們men現xian場chang解jie決jue問wen題ti和he協xie調tiao管guan理li的de能neng力li。同tong時shi，該gai公gong司si積ji極ji推tui進jin現xian場chang6S管理。對現場持續進行整理、整頓，督促各個車間將各自區域內廢舊的管道、設備、電纜進行清除，最大限度騰出空間；對有用但淩亂的管線、電器櫃、電纜進行整理、包紮；以運行車間空壓房為試點，進行地麵硬化、設備清潔、除汙上色等，實現設備清潔化管理；利用早會時間，把早會開成現場管理檢查會、現場問題協調會，形成現場管理的比、學、趕、超的良好氛圍。

　　《中國冶金報》（2020年12月09日 07版七版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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