2020年，陝鋼集團龍鋼公司紀委持續深化“三製”監察服務理念，以經營管理複核製為抓手

，聚焦生產經營重要領域和薄弱環節，狠抓經濟合同業務管理複核
，以提管理、促效益、改作風為切入點，硬核驅動，精準發力，切實發揮經營複核“利劍”作用。

　　堅守初心、統籌謀劃 該公司紀委始終堅持紀檢監察工作與生產經營工作相融合
，圍繞提高企業經濟指標效益、高質量發展目標，立足監督執紀問責主業，以“促管理
、堵漏洞、挽損失
、改作風”為著力點，深入基層走訪調研，精心選題立項外協勞務承包、清查核資、工程項目、招標管理等關鍵領域複核項目20個，製定下發了經營複核年度“作戰圖”，常態化推進經營管理複核工作
，確保國有資本投到哪裏，經營複核監督工作開展到哪裏。

　　創新管理、精準發力 該公司紀委打破過去固有思維

，以結果論能力
、以業績論英雄，成立了兩個經營複核小組，在比拚中學習、在比拚中提升，形成內部“賽馬”機製，使經營複核工作在質量、效益上得到全麵提升。同時堅持目標責任導向
，以項目目標化、目標責任化、責(ze)任(ren)清(qing)單(dan)化(hua)為(wei)原(yuan)則(ze)
，編(bian)製(zhi)經(jing)營(ying)複(fu)核(he)項(xiang)目(mu)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)清(qing)單(dan)，要(yao)求(qiu)對(dui)照(zhao)清(qing)單(dan)做(zuo)好(hao)質(zhi)量(liang)控(kong)製(zhi)和(he)過(guo)程(cheng)留(liu)痕(hen)，並(bing)將(jiang)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)難(nan)點(dian)和(he)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)的(de)流(liu)失(shi)點(dian)作(zuo)為(wei)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)項(xiang)目(mu)的(de)切(qie)入(ru)點(dian)
，著(zhe)重(zhong)檢(jian)查(zha)決(jue)策(ce)的(de)合(he)法(fa)性(xing)
、經營行為的規範性、項目效益的真實性和分配的合理性，全麵提升經營複核的精準力度和複核效益。

　　評改結合、綜合運用 該公司紀委以督正督效為目標
，強化問題整改和批評教育
，通過規範複核問題整改機製，督促責任單位以問題、結果為導向
，立行立改
、堅決糾正
，並對整改結果進行驗證檢查
，從根本上保證複核效益落到實處；建立約談提醒機製
，把複核過程發現的人為過錯、製度漏洞和管理薄弱環節，通過提醒談話
、整改約談等方式，建立健全作風建設長效機製

，有效促進幹部員工履職盡責，廉潔從業，讓風清氣正的幹事文化蔚然成風。

　　經統計，該公司紀委已開展經營承包等經營管理複核項目20餘個，直接挽回經濟損失190餘萬元。（衛海鵬）