2020年，陝鋼集團龍鋼公司紀委持續深化“三製”監(jian)察(cha)服(fu)務(wu)理(li)念(nian)，以(yi)經(jing)營(ying)複(fu)核(he)為(wei)抓(zhua)手(shou)
，瞄(miao)準(zhun)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)重(zhong)要(yao)領(ling)域(yu)和(he)關(guan)鍵(jian)環(huan)節(jie)，以(yi)主(zhu)人(ren)翁(weng)意(yi)識(shi)和(he)責(ze)任(ren)
，向(xiang)一(yi)切(qie)損(sun)害(hai)企(qi)業(ye)利(li)益(yi)的(de)行(xing)為(wei)亮(liang)劍(jian)，倒(dao)逼(bi)管(guan)理(li)效(xiao)能(neng)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)經(jing)營(ying)複(fu)核(he)“利劍”作用。

　　協同聯動打好“組合拳”。今年
，龍鋼公司紀委成立兩個經營複核小組
，堅持每月進行一次複核，各基層黨組織原則上每季度至少一次複核，聚焦采物資采購、項目建設、勞務承包、生產維修等關鍵要害環節，選準項目
，擬定複核計劃
，做實做細複核方案，精準發力，破堵點，解難題，追本溯源，切實形成發現問題
、堵塞漏洞
、規範管理

、責任追究和督促整改的閉環監督機製。

　　快馬加鞭跑出“加速度”。1-5月份
，由龍鋼公司紀委牽頭，圍繞中心工作

，開展了外協勞務承包、資產盤點
、外協安全管理
、非常規往來賬款清查、備件采購
、幹部任命、鐵水罐預製等七個經營複核項目，分別從管理、製度、流程、履職方麵發現問題30項，提出監察建議9項，追回經濟效益近30萬元。各基層黨組織開展了轉爐煤氣回收、國控在線
、電機維修、空調維修、禹龍食苑物料消耗、黨員發展等8個複核項目，發現問題35個，提出整改建議26項，挽回經濟效益43萬元。

　　結果導向釋放“最強音”。該公司紀委堅持把“三製”監督檢查結果運用作為黨風廉政建設考核
、評先樹優等工作評價重要依據，樹立重實幹重實績的鮮明導向，最終形成“以結果論英雄
、以業績論能力”的比拚局麵。對發現的突出問題和薄弱環節，掛牌督辦

，跟蹤問效

，對問題不整改、整改不徹底
、虛假整改的嚴肅追責問責
，持續做好經營複核“後半篇”文章。（薛雪萍）