今年以來，陝鋼集團龍鋼公司以全麵提高企業核心競爭力為目標
，注重“源頭活水”
，狠抓幹部作風轉變和員工素質提升，從組織、待遇、教育三個要素保障著手，做實人力資源工作，助力人才在企業發展中發揮更加關鍵的作用。

　　組織好，讓人才進了 “家”

　　人才是支撐企業製造、創造的重要力量。前期五支人才隊伍建設通道已初步為各類人才分好了“家”
，但麵臨不斷變化的新形勢與企業後期任務目標
，該單位依托標準考評製度、人才盤點

、大作業區製（業務協同聯動）dengzuzhipingtai，miaozhunhexinmubiaogangwei，duigeleiguanjianrencaishishiquanmianpingjia

，tiqianguihuajiansherencaitidui，genjurencaixianzhuanghemubiaogangweichajujinxingjietihuapaibu
，weiqiyejingyingfazhantigongrencaijichu。

　　教育好，讓人才掌握“技”

　　麵對行業未來的教育是人才培養工作的重中之重。該單位以能力培養為主線，突出高素質與專業化目標
，聚焦定向培訓、技能競賽
、校企合作等板塊，科學合理
、分層分類培養全方位人才，鋼


、鐵、軋專業技術人才定向培訓為提升業務操作能力奠定了基礎
；“一季一小賽”為廣大人才，尤其是技術人才提供了展示精湛技能、相互切磋技藝的平台，提高了專業人才職業技能；與西北大學開展校企合作

，提升了青年管理人員的綜合素養，通過人才懷專“技”與多“技”，促使技術與管理創新實現雙落地。

　　待遇好
，讓人才享受“利”

　　人盡其才
，效應迸發，有賴於政策的支持
、待遇的提高、保障的落實。該單位以“三傾斜一保障”薪酬體係與評樹表彰為支撐，建立以崗位價值為依據、以業績為導向，收入分配向一線人員、關鍵崗位
、優秀員工傾斜的績效薪酬製度來體現收入與效益聯動。同時，按照黨建

、管理

、安全
、設備、計策、質量、科技
、工匠及“賽馬”結果等具體分類對各類突出人才進行係統評選，激勵廣大人才繼續立足崗位、爭先創優；通過待遇與榮譽雙給足，確保人才有“利”，用情用心留人。（郝武娟）