為高水平建設人才強企貢獻“山鋼方案”——

念“引聚用”真經做“抓補強”實功

2026-03-28 16:49:29

　　 本報記者周傳勇通訊員黨淺

　　持續4年“抓重點、補短板、強弱項”，改革與創新“雙輪驅動”，人才“第一資源”動力勁足勢猛，成為支撐山鋼集團新舊動能轉換和高質量發展的關鍵因素。8月10日，《財富》雜誌公布2020年世界500強名單，山鋼集團位列第459名，提前實現該公司黨委書記、董事長侯軍提出的“2020年力爭進入世界500強”目標。

　　多年來，山鋼集團深入貫徹習近平總書記關於人才工作重要論述，推動“引才、聚才、用才”全鏈條發展，全力打造最優人才發展生態，高水平建設人才強企，讓各類人才的創造活力競相迸發，讓智慧才華充分湧流，為實現“世界500強”目標注入澎湃動力。

　　高站位謀劃人才發展布局

　　人才資源迸發“第一動能”

　　在山鋼集團，全要素人才生態係統正在形成，人才資源已成為引領轉型發展的“第一動能”。“新世紀百千萬人才工程”國家級人選1人、“中華傑出工程師”青年獎1人、全國技術能手11人、泰山學者特聘專家1人、泰山產業領軍人才2人、山東省有突出貢獻的中青年專家13人、齊魯首席技師40人……近年來，山鋼集團累計獲得地市級以上獎勵稱號的高層次人才541人次，他們在這裏憑風借力，振翅齊飛。

　　2017年初以來，山鋼集團實現了從求生存到謀發展的轉變，比以往任何時候都更加渴求人才。2018年，山鋼集團出台深化人才發展體製機製的“1+4”“1+5”配套體係改革方案，高站位謀劃人才發展布局，通過構建客戶、人才、產、銷、研“五位一體”協同機製，以“人才鏈”支撐“創新鏈”、提升“產業鏈”，以人才優勢打造創新優勢、產業優勢和發展優勢，在推進高水平人才建設上邁出嶄新步伐。

　　完善工作機製，鮮明人才優先發展導向。今年7月20日，由侯軍主導主抓的人才工作項目入選“2020年度山東省黨委書記人才工作項目庫重點關注項目”。“書記領題、重點攻堅”的工作機製，自上而下壓實了山鋼集團“一把手”抓“第一資源”的責任，形成了“抓人才就是抓發展”的生動局麵。

　　加強考核督促，落實人才優先發展責任。2017年初以來，山鋼集團連續3年開展權屬二級單位人才工作目標責任製考核，變“軟任務”為“硬要求”，推動各級領導幹部像抓生產經營工作一樣抓人才工作、像抓重大項目一樣抓招才引智。

　　加強政治引領，營造人才優先發展沃土。山鋼集團精準政策供給，圍繞產業發展戰略，編製《山鋼集團高層次和急需緊缺人才需求目錄》，繪製人才開發路線圖，以優美的綠色生態環境、優越的就業創業環境、優質的企業人文環境，打造各類人才來得了、留得住、用得好、流得動的創新創業“大生態”，發揮“磁場效應”。

　　高質量聚集急需緊缺人才

　　人才項目堪當“第一載體”

　　“當前山鋼集團招才引智工作思想不夠解放、力度還不夠大，要以更加開放的引才姿態、更具競爭力的待遇薪酬和更有溫度的真情服務，製訂創新力度大、含金量高、彰顯誠意的引才舉措。”在今年山鋼集團半年工作會議上，黨委副書記、總經理陶登奎表示。

　　近jin年nian來lai，山shan鋼gang集ji團tuan發fa揮hui重zhong點dian人ren才cai計ji劃hua項xiang目mu牽qian引yin作zuo用yong，統tong籌chou開kai發fa企qi業ye內nei外wai部bu人ren才cai資zi源yuan，深shen入ru推tui進jin各ge類lei人ren才cai隊dui伍wu建jian設she，做zuo大da做zuo強qiang人ren才cai隊dui伍wu基ji本ben盤pan。

　　引育並重集聚科創人才。轉型中的濟鋼以合資、共建等多種合作形式與高校、科研院所及客戶聯合組建創新平台，大力開展研究開發、成果應用與推廣，其與青島院士港西拉姆院士和容淳銘院士建立合作，使得“院士經濟”蓄勢待發。萊蕪分公司發揮博士後工作站作用，2018年采取“特事特辦，一人一案”的方式引進高端人才，獲批國家自然科學基金1項、中央高校基本科研業務費項目1項、中國博士後科學基金1項，發表學術論文6篇，獲得發明專利授權2項。

　　產(chan)學(xue)合(he)作(zuo)培(pei)育(yu)技(ji)能(neng)人(ren)才(cai)。山(shan)鋼(gang)集(ji)團(tuan)在(zai)人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)中(zhong)實(shi)現(xian)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)，在(zai)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)中(zhong)培(pei)養(yang)優(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)，大(da)力(li)實(shi)施(shi)新(xin)時(shi)代(dai)工(gong)匠(jiang)培(pei)育(yu)工(gong)程(cheng)，建(jian)立(li)各(ge)級(ji)技(ji)能(neng)大(da)師(shi)工(gong)作(zuo)室(shi)，每(mei)年(nian)開(kai)展(zhan)上(shang)萬(wan)項(xiang)技(ji)術(shu)攻(gong)關(guan)和(he)革(ge)新(xin)項(xiang)目(mu)；大力推行新型學徒製，開展技術比武，讓技能人才脫穎而出；創新建立技能人才多元評價機製，堅持組織評選山鋼集團首席專家、首席技能大師，每年分別給予3萬元、5萬元人才津貼，連續發放4年，營造技能成才、技能立業新風尚。截至2019年底，山鋼集團擁有高技能人才8000餘人，占技能人才總數的近30%。

　　內外兼修培養管理骨幹。山鋼集團實施管理人員素質提升工程，通過管理人員高級研修班、中青年幹部培訓班等舉措，打造數量充足、年齡合理、結構科學、適應企業長遠發展的高素質、專業化管理人員隊伍。

　　萊鋼強力推動“青苗人才”培育工程，發現、培養、造就一大批具備良好思想政治素質、掌握精湛專業技術知識、發揮較好示範引領作用的青年骨幹人才，讓人人都有出彩的機會。

　　此外，山鋼集團下放用人自主權，200多家權屬用人單位從自身需求出發，創新“用人單位+項目+人才”等諸多富有特色的精準化引才用才模式，促進了人才有形市場與無形市場的協調發展。

　　人才項目成為山鋼集團帶動突破創新的“第一載體”，《高速鐵路電力接觸網用熱軋H型鋼關鍵技術研究及產業化》等多項成果獲得山東省科學技術進步獎、全國冶金科學技術獎，在研國家和省部級重大科技專項8項；含鋁超薄異型坯生產、高碳鉻軸承鋼、高品質稀土軸承鋼等關鍵技術實現突破，耐低溫高精度F型鋼、歐標海洋固定結構用焊接結構用H型鋼、DP780雙相鋼等新產品不斷湧現。

　　高規格打造人才施展平台

　　人才生態樹好“第一保障”

　　在當前人才競爭更加白熱化的背景下，山鋼集團靠什麼吸引人才、留住人才？“要讓人才發展有舞台，將人才與產業緊密融合，怎麼有利於成就人才就怎麼辦。”山鋼集團人力資源部副經理張傳友道出了關鍵所在。

　　山鋼集團擁有地市級以上人才平台載體35家，其中，國家級人才平台載體5家、省級人才平台載體23家。權屬各單位以超常規舉措建設各具特色的人才施展平台體係，不斷增強人才吸附力和承載力。山鋼金融控股（深圳）有(you)限(xian)公(gong)司(si)引(yin)入(ru)的(de)金(jin)融(rong)研(yan)究(jiu)院(yuan)院(yuan)長(chang)，曾(zeng)有(you)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)，為(wei)讓(rang)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)與(yu)公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)很(hen)好(hao)結(jie)合(he)起(qi)來(lai)，為(wei)其(qi)量(liang)身(shen)定(ding)製(zhi)崗(gang)位(wei)和(he)職(zhi)責(ze)，讓(rang)其(qi)同(tong)時(shi)擔(dan)任(ren)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)總(zong)監(jian)。

　　“市場化薪酬引入、實施人才安居工程、采取‘雙招雙聘’引智共用計劃……”除了搭建舞台向人才敞開懷抱，山鋼集團還不斷拿出更多更實的改革措施，破除障礙壁壘，從人才引進、創新創業、安居生活等多方麵加大扶持力度，實現“環境好、人才聚、事業興”。

　　張傳友認為，隻有讓人才價值有回報、讓做出貢獻的人才“名利雙收”，才算抓住了人才製度改革的“痛點”。

　　未來3年，山鋼集團將在市場化引進、係統化培養、科學化評價、多元化激勵等重點環節進行人才發展體製機製改革再升級，核心是“一切圍著市場轉、一切圍著客戶轉，向用人主體放權，為人才鬆綁”；籌建山鋼產業學院，吸引高層次人才聚集，發揮學曆教育、繼續教育、科技研發、產業鏈技術合作研發等多重功能，打造具有山鋼特色的產教融合示範企業；在探索中長期激勵試點先行的基礎上，在更大範圍開展股權、分紅、混改和契約化等多元分配方式，形成人才發展與企業發展“同頻共振”的生動局麵。

　　《中國冶金報》（2020年08月14日 03版三版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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