2020年
，陝鋼集團龍鋼公司瞄準“國內一流、行業領先”總目標，按照“守正出奇、創新賦能”總(zong)要(yao)求(qiu)，全(quan)麵(mian)聚(ju)焦(jiao)人(ren)才(cai)強(qiang)企(qi)戰(zhan)略(lve)，牢(lao)固(gu)樹(shu)立(li)人(ren)才(cai)優(you)先(xian)理(li)念(nian)，持(chi)續(xu)把(ba)人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)工(gong)作(zuo)向(xiang)縱(zong)深(shen)推(tui)進(jin)，將(jiang)人(ren)才(cai)優(you)勢(shi)轉(zhuan)化(hua)為(wei)企(qi)業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)最(zui)強(qiang)動(dong)能(neng)。

　　聚焦“人才從哪裏來”
，深化體製機製建設。該公司按照“著眼全局、鍛煉人才、推動發展”的工作思路，著力在人才的引進
、培養、評價等方麵下足功夫，通過實施《五支人才隊伍建設實施方案》《大學生培養“1381起航工程計劃”實施方案》《首席技師管理辦法》《見習崗位人員管理辦法》及“專業技術帶頭人”評選等一係列政策
，不斷完善人才創新發展體係，打破行政序列晉升“獨木橋”，暢通各類人才成長晉升通道，不斷營造愛才
、惜才、重才、用才的濃厚氛圍
，為真正想幹事

、能幹事、幹成事的幹部職工提供機會和平台
，讓人才之花在鋼城競相綻放

，為企業高質量發展積攢後勁。

　　聚焦“怎麼激發潛力”，健全人才培養機製。人才培養工作要不斷厚植創新土壤，積極搭建有利於人才素質提升的各類平台。該公司先後設立了青年幹部培訓班、崗位明星、見習崗位

、雙向交流等特色通道，在人才培養力度上再加碼
，讓他們在各自領域中放開手腳，施展才能


；另一方麵培養、輔助年輕幹部
，更加注重85後、90後年輕幹部的培養，不拘一格大膽啟用觀念新
、有思路、能創新、落得實、速度快、能突破的年輕幹部
，真正把能力突出、業績優秀、素su質zhi全quan麵mian的de人ren才cai選xuan拔ba出chu來lai，放fang在zai重zhong要yao崗gang位wei上shang培pei養yang，既ji尊zun重zhong人ren才cai成cheng長chang規gui律lv

，又you敢gan於yu打da破po常chang規gui，以yi全quan方fang位wei的de人ren才cai培pei養yang機ji製zhi，形xing成cheng企qi業ye人ren才cai梯ti隊dui建jian設she的de良liang性xing機ji製zhi。按an照zhao五wu支zhi人ren才cai隊dui伍wu建jian設she培pei養yang路lu徑jing，已yi有you55名人員走向新的工作崗位。

　　聚焦“如何人盡其才”，創新人才評價機製。人才評價是人才培養工作的重要內容，是促進人才發展的長效動力。該公司嚴格遵循“建機製
、跟過程、強考核
、重實效”的思路，完善各類人才多維度考核評價體係，針對不同崗位
、不同類型
、不同群體製定不同的考評指標，分類推進評價機製
，重點突出以結果論英雄、以業績論能力
，對能力不足“不能為”
、動力不足“不想為”

、擔當不足“不敢為”的人員，堅決問責淘汰，堅持各類人才能上能下，充分發揮人才評價“指揮棒”作用，為各類人才發揮作用創造條件、營造環境，讓全公司幹事創業的源水活起來。根據年度考核結果，對13名幹部進行晉升
，免職5人，降職3人，誡勉談話4人，並對排名靠後的領導班子進行誡勉談話，真正實現幹部能上能下、鼓勵激勵
、容錯糾錯，切實提高人才服務軟實力

，為企業高質量發展凝聚強大動能。（張亞寧）