要全麵規劃，描繪人才隊伍建設的“整體”設計。人才隊伍建設要有目標、規劃，有藍圖。要將企業願景目標落地
，生產經營中心任務落實作為人才隊伍建設的立足點，將全集團中心工作的難點、五wu類lei人ren才cai現xian狀zhuang的de薄bo弱ruo點dian，作zuo為wei人ren才cai水shui平ping提ti升sheng的de關guan鍵jian點dian，必bi須xu站zhan在zai全quan局ju和he長chang遠yuan發fa展zhan的de高gao度du，主zhu動dong適shi應ying行xing業ye和he企qi業ye的de新xin變bian化hua新xin挑tiao戰zhan，用yong戰zhan略lve的de眼yan光guang，製zhi定ding五wu支zhi人ren才cai隊dui伍wu建jian設she規gui劃hua，有you培pei養yang階jie段duan性xing具ju體ti增zeng長chang目mu標biao，有you規gui劃hua防fang方fang向xiang，有you基ji礎chu投tou入ru
、製度保障
，有推進措施和責任落實

，才能把人才隊伍建設的藍圖變成現實。

　　要搭建平台，構建人才隊伍建設的“載體”設計。要在五支人才隊伍建設方麵多點發力，組建並強化集團專業委員會、技能協會、技能大師工作室、勞模創新工作室、創客平台，法律事物
、財(cai)務(wu)等(deng)專(zhuan)業(ye)協(xie)會(hui)，黨(dang)委(wei)通(tong)訊(xun)組(zu)等(deng)係(xi)列(lie)平(ping)台(tai)作(zuo)用(yong)，吸(xi)收(shou)積(ji)極(ji)優(you)秀(xiu)的(de)群(qun)體(ti)，建(jian)立(li)內(nei)部(bu)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)共(gong)享(xiang)平(ping)台(tai)，定(ding)任(ren)務(wu)

，重(zhong)實(shi)踐(jian)，有(you)考(kao)評(ping)
，提(ti)供(gong)人(ren)才(cai)成(cheng)才(cai)的(de)平(ping)台(tai)和(he)土(tu)壤(rang)，召(zhao)開(kai)研(yan)討(tao)會(hui)、交流會，參與具體項目、招投標管理、技術攻關等業務實踐來促人才提升，讓員工有組織感和創先爭優的濃烈意識。

　　要靈活多樣，凸顯人才隊伍建設的“創新”設計。創新人才引進和激勵機製。人才引進方麵
，建立市場化用人機製
，通過契約化管理，引進職業經理人，完善人才結構
；技術人才方麵
，引進行業專家，采用聘請製
，借腦借智，帶頭引領技術攻關，提升內部人才素養

；持續引進吸收有高學曆、高技能人才，補充新鮮血液，保持人才水平穩定性增長。在人才激勵獎勵方麵要創新方式

，加大力度，通過培訓機會、績效薪酬、榮譽激勵
、崗位晉升等多方式積極，提高人才的成就感和獲得感。

　　要突出引領，塑造人才隊伍建設的“人物”設計。隊伍中要有典型人物的示範引領

，要弘揚工匠精神


、勞模精神、標兵
、先進人物，給予先進典型人物、做出貢獻的優秀人才，更多成長
、晉升機會和更高待遇和成長機會。先進人物評比，要以學識水平、理論造詣
、業務能力

、操作技能和業績貢獻為主要依據。要鼓勵員工在錘煉業務上作示範，每位員工要有本領恐慌感
，要把鑽研新業務、掌握新技能當作習慣，力爭成為自己崗位的“專才”，要在抓落實、創新爭優上當先鋒，保持高度的緊迫感，幹在實處、走在前列
，保持幹事創業信念和隻爭朝夕的精神狀態。