“四月份，你們幹的好啊！非常了不起！”4月27日，在陝鋼集團龍鋼公司煉鐵廠會議室
，陝鋼集團黨委書記、董事長楊海峰的親切勉勵讓龍鋼公司幹部職工倍感振奮！

　　陝鋼看龍鋼，龍鋼看煉鐵。這是集團對龍鋼鐵前的重心定位
，也是對其的要求與期待。2019年1-4月份，該公司鐵前係統圓滿完成既定目標任務，焦比完成384kg/t.Fe
，比去年同期降低23 kg/t.Fe，四月份焦比達到374 kg/t.Fe，多項指標實現了龍鋼煉鐵史上的重大突破。

　　今年以來
，龍鋼公司鐵前係統按照“一切圍著生產經營幹，一切為了經濟效益幹”的中心思想
，構建新發展理念下的高質量思維，緊緊盯住年度目標任務及關鍵經濟指標
，牢牢踩穩“幹部隊伍作風轉型

、責權體係建設、人才隊伍潛力發掘、對標提質增效”四步法，持續不斷推進體製機製改革
，以改革激發活力，以改革促進質量和效率提升，實現了生產經營工作高質量改革發展。

　　以作風提升為核心
，向關鍵少數要效率。黨政合力，將幹部作風轉型定格在七個點位上，即“用“票子、麵子、帽子”機製管思想

，用製度、要求管行為，用綜合考評管能力，用平台、方法管成長
，用檢查考核管履職
，用數據、效益管業績
，用真情、紀律管作風。”通過七個位點的有力轉變
，向關鍵少數要效率和效益
，實現管理隊伍工作效率和質量大提升。

　　以責權體係建設為核心，向係統管理要效益。恒定設定和分解高爐指標

，內部倒逼，建立鐵前係統責權體係表單化的精確鏈接，科學理性對待係統管理，以“一爐一策”“日清日結”原則破解製約係統平穩運行的外圍與內在障礙，堅定推動效率變革。

　　以TPM精益設備管理為穩產長壽提供硬件保障
，通過TPM精益設備管理，紮實推動三級點檢工作，形成全員設備責任維護體係。

　　以穩為綱，穩產促長壽
，在長壽基礎上尋求高效低耗。堅定不移追求原燃料質量、爐料結構穩定前提下的性價比、經濟性要求
，以認知和行動上的高度統一，保障高爐穩產和長壽，理性對待高爐生產強化，確保高爐係統發揮長久經濟效益。

　　以人才挖掘為核心
，向梯隊培育要潛力。在公司五支人才隊伍建設基礎上，創新搭建“平行管理崗周期性末位淘汰”“爐、機見習工長實踐應用”“雙梯隊見習工長”“大學生定點定向培養”四個有效平台，用“平台教學+實務檢驗+綜合考評”模式，向人才隊伍引入機製變化的源動力。用好“圍繞質量做精選、圍繞成長做鋪墊
、圍繞問題做溝通、圍繞瓶頸做專攻
、圍繞土壤做優化
、圍繞成型做規劃”六個抓手，催生隊伍活力，強化專業技術人才、高技能人才、政工人才高質量成長
，形成後備人才批量迸發和人才成長動能噴湧的格局。

　　以對標管理為核心
，向實踐應用要質量。對標三明鋼鐵公司和晉南區域鋼企，拓寬視野
、思路、方法，不遺餘力加大對標實踐應用。從“通過對標轉變思想觀念、精細落實對標後的過程應用、不惜一切維護固化應用結果”三個維度出發
，從製度
、流程、核算
、糾偏上製訂詳實的改善計劃、明確執行時間表、路線圖
，實現效率提升和效益增長，突破固有思維

，帶動思維與方法的全麵創新。

　　運用信息化
、智能化技術手段
，全麵重塑“管理製度化
、作業標準化、行為規範化、責任表單化、考核數據化”的“五化”內涵
，重點解決管理體係中責任不明、職責不清、數據不全、統計不清
、技術不精
、思考不周問題，實現鐵前基礎管理水平質的提升。

　　“堅決把龍頭舞的更好，引領煉鐵走向全國一流！”這是該集團公司賦予的新期望，更是鐵前團隊的新願望，練好內功，把步法走的更穩更矯健
，龍鋼公司煉鐵人必將創造新的曆史。