近期，陝鋼集團龍鋼公司準確識變、科學應變、主動求變
，緊盯“國內一流
、行業領先”總目標，圍繞降本增效、管理創效、素質提升三大板塊，下硬茬、抓執行、補短板
、強弱項，走高質量發展之路
，並以闖出新路子來助力企業可持續健康穩定發展。

　　“賽馬機製”激活降本增效動力源

　　該單位搭建競賽平台
，以關鍵工序
、關鍵群體為重點，積極推行“與行業賽、與曆史賽、與兄弟賽”，以經營（財務）類、采購類

、成本類

、技術經濟指標類，全工序加工成本可控項目（輔助材料等）進步性、四大工序“爐機線”主要環節內部對標業績、中層管理群體賽馬等作為評價內容，以月度、季度為周期
，建立排名、獎懲網格化評價機製，倒逼釋放各環節內在潛力，助力提升企業競爭力。

　　“四個聚焦”調配管理創效有良方

　　該單位聚焦主責主業、聚焦要素保障、聚焦執行落實、聚焦激勵問責；將其滲透至精益安全、生產經營、營銷工作
、環保攻堅、項目建設
、階段性重點工作等各項管理中
，依托各項管理體係與幹部職工“金點子”，引導全員瞄準年度生產經營及挖潛增效目標任務

，全力以赴創造條件搞好服務

，堅持事事“弄明白、說清楚、算準確、幹卓越”
，盯過程、抓關鍵，全麵激發幹事創業氛圍。

　　“四個突出”推動素質提升品牌化

　　該單位突出目標導向
、問題導向
、結果導向
，突出創新創造，突出擔當作為
，突出人才培養；依托“幹事”文化與作風建設兩大平台

，以提高解決實際問題能力為目標，在“抓作風、做表率、保落實”工作實踐基礎上，提出了打造“信念堅定、能力突出、作風過硬
、充滿激情”的政工幹部隊伍，與“向上向善、訓練有素
、爭先創優
、令行禁止”的職工隊伍。

　　形勢決定任務
，立足新形勢、麵對新變化、迎接新挑戰
，該單位將不斷走好高質量發展之路
，矢誌探索高質量發展新路子
，為企業實現大小指標全麵提升
、關鍵指標重點突破、提升企業核心競爭力、打造“百年老店”積蓄力量。（郝武娟）