今年以來
，陝鋼龍鋼公司緊盯“國內一流
、行業領先”總目標
，按照“守正出奇
、創新賦能”總要求
，以“三聚焦”為抓手，不斷降低噸鋼消耗
，提升采購質量。

　　聚焦“案例”教訓 該公司認真組織學習銷售假冒偽劣SKF軸(zhou)承(cheng)案(an)件(jian)，使(shi)用(yong)貼(tie)牌(pai)商(shang)標(biao)的(de)傳(chuan)感(gan)器(qi)案(an)件(jian)，從(cong)中(zhong)汲(ji)取(qu)供(gong)應(ying)商(shang)唯(wei)利(li)是(shi)圖(tu)，不(bu)擇(ze)手(shou)段(duan)欺(qi)瞞(man)公(gong)司(si)的(de)教(jiao)訓(xun)
，並(bing)通(tong)過(guo)案(an)例(li)，查(zha)漏(lou)補(bu)缺(que)
，修(xiu)訂(ding)和(he)完(wan)善(shan)製(zhi)度(du)。同(tong)時(shi)
，通(tong)過(guo)起(qi)草(cao)、編製《物資打假製度》《規範入庫物資外包裝》
，強化對供方的管理和約束，規範物資采購的渠道和模式。

　　聚焦“品牌”代理 該公司結合品牌固化項目，梳理、統計關鍵、重要的品牌代理商，並對其注冊商標、授權、授權範圍及期限進行逐項排查
、核實。同時，邀請原廠家到公司現場對線上
、線下物資的真實性進行確認
，並對采購員、庫管員
、技術員進行物資真偽辨識培訓，進一步提高采購、使用流程線上人員的辨別能力。

　　聚焦“獨家”供應 按照廠家直供、戰略框架、易耗代供三個類別統計供應長達三年以上的供應商及供應物資，並逐一對其單位及供應物資進行鑒別
；對數量大的易耗物資
，按照現有存量抽驗，以在職工中調查
、征詢的形式，將獨家供應物資質量做到心中有數
，並對症處置。

　　據悉，該公司還將出台最嚴厲的製度強化供應商管理

，提升物資采購質量，助推企業降本增效。（程浪花）