近期，甘肅省人社廳“打臉自己”
，在人才引進上不甘放權、頂風設卡，“放管服”變“管卡壓”
，被甘肅省委怒批查處。看似小惡
，實為痼疾。表麵上是執行力不足，背後卻是錯位的權力觀、罔顧大局的本位主義。

　　改革洪流浩浩蕩蕩，國企競技風起雲湧。煙台萬華一路改革

，從計劃體製的“寵兒”
，成為世界巨頭博弈的“弄潮兒”
；濰柴響亮喊出“不爭第一就是在混”，與改革同頻共振，成長為全球領先裝備製造企業。市場的棒喝敲醒了誰
？山鋼集團公司按下改革“快進鍵”
，聚焦關鍵領域
，“1336”改革深入推進

，集團內部機構設置方案出台
，三項製度改革呼之欲出……“倒計時”成為集團公司持續全麵深化改革的熱詞。

　　改革進程中，最可怕的不是有風險，而是一點風險也不敢擔當。山鋼集團公司對三年改革創新發展成效進行了評價，一些問題浮出水麵：怕觸及矛盾，不敢較真碰硬、真刀真槍；改革“打太極”，真正觸動“奶酪”的改革推進緩慢……不下決心解決這些“中梗阻”，魅力山鋼建設就是空談
，未來發展藍圖就是空想。

　　改革麵前我們不能做“旁觀者”。山鋼集團黨委書記、董事長侯軍在三季度工作會議上擲地有聲：落不落實不是選答題，是必答題！改革成敗取決於敢不敢亮劍，能否打通改革“最後一公裏”。要攻克轉型發展的“臘子口”，必先拿下轉變作風的“婁山關”。時不我待，向“屍位素餐”者宣戰：問責板子高舉高打，把陽奉陰違者打疼、把固守利益本位者打醒、把掛空擋踩油門的“攔路虎”打掉。

　　在闖關奪隘、爬坡過坎的關鍵期，能跳出自我“僵化”的圈地嗎？給改革政令掛空擋，就是給自己掛倒擋。（宋憲斌）