集團公司堅持“問題導向、協調推進、務求實效”的原則，著力解決治理體係不完善
、動力活力不足
、質量效益不高、國資監管機構自身改革不徹底
、黨建工作融入改革發展不夠
、改革舉措落實不力等方麵的問題。

　　改革重點工作包括：一是持續深化供給側結構性改革
，助推企業提質增效

、轉型升級。促進內部產業協同運營，優化升級改造鋼鐵
、有色、電力能源等主體產業。二是不斷完善現代國有企業製度

，推進現代公司治理體係建設，提升企業治理能力。完善黨委會、股東會、董事會和監事會職責體係和協調運行機製
，健全董事會組織機構，完善董事會議事、juecezhidu。sanshijinyibushenhuajingyingguanlitizhigaige，goujiangaoxiaoyouxudeqiyeyunxingjizhi。shishizuzhibiangeyuliuchengzaizao，youhuazhinengbumenshezhi，yasuoguanlicengji

，shousuoguanlifudu。sishiwenbutuijinguoyouqiyehunhesuoyouzhigaige
，panhuocunliangzichan、優化資源配置
、提高經營效益。采用試點先行、及時總結、逐步推廣的方式
，選擇與有實力
、有商譽、有優勢的各類企業合作。五是加強風險防控
，構建高質量風險管控體係。建立重要業務、重(zhong)要(yao)領(ling)域(yu)的(de)關(guan)鍵(jian)風(feng)險(xian)因(yin)素(su)數(shu)據(ju)庫(ku)和(he)風(feng)險(xian)應(ying)急(ji)預(yu)案(an)，加(jia)強(qiang)重(zhong)點(dian)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)和(he)特(te)殊(shu)業(ye)務(wu)內(nei)部(bu)控(kong)製(zhi)，強(qiang)化(hua)內(nei)控(kong)監(jian)督(du)評(ping)價(jia)。六(liu)是(shi)抓(zhua)好(hao)改(gai)革(ge)試(shi)點(dian)和(he)綜(zong)合(he)改(gai)革(ge)
，力(li)爭(zheng)在(zai)重(zhong)點(dian)領(ling)域(yu)和(he)關(guan)鍵(jian)環(huan)節(jie)取(qu)得(de)突(tu)破(po)。形(xing)成(cheng)東(dong)興(xing)鋁(lv)業(ye)公(gong)司(si)、西部重工公司綜合改革示範工程實施方案，穩步推進紫軒酒業公司、宏豐分公司、祁牧乳業公司改革試點。七是持續推進創新驅動發展戰略，增強內生動能
、夯實高質量發展基礎。用創造性思維開展技術攻關、科技創新，破解製約企業發展的技術難題。八是全麵加強黨的領導、改進黨的建設

，實現黨的領導和公司治理有機統一。紮實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，將黨建工作與生產經營深度融合，全麵落實黨建工作責任製。

　　為確保各項改革任務全麵貫徹落實，集團公司成立改革領導小組

，加強對改革的組織領導
，形成重點突破、逐步推進的改革工作新格局
；完善推進機製
，實施改革工作任務項目化管理，明確改革任務、落實措施
、責任主體
、完成時限；建立信息報送和聯絡員機製，協調處理改革任務推進過程中出現的新情況、新問題；嚴肅督查問責，對未按期完成任務、改革重點工作落實不到位造成不良後果的部門負責人和具體責任人予以考核或通報。