今年以來，陝鋼龍鋼公司紮實安排，高標準嚴要求，確保勞務用工人員工資按時
、足額發放到位

，實現勞務費拖欠“清零”。

　　協作共贏，打造利益共同體。該公司一貫堅持“一體化管理、一家人共事”的原則，回歸理性、貼近市場，通過優化、整合、崗位重組、合並等方式
，使資源共享、人員配置均達到最優，實現雙方利益最大化，打造利益共同體。

　　夯實責任，強化監督管理。針對外協單位從業人員分散且流動性大、整體素質不高

、安全管理基礎薄弱、責任意識不強等因素
，該公司要求各主體責任單位切實加強監管力度
，在人員上崗前務必紮實做好“三級安全教育”，同時開好班前班後會，做到當班安全、生產、現場
、作業內容交底，做到作業任務、現場危險點清楚、現場作業程序以及安全防護措施清楚

，從而規範作業人員行為，確保當班安全
、順利生產。

　　規範管理，及時按程序簽訂承包合同。建立合同到期預警機製，對即將到期的勞務合同

，提前與主體責任單位對接，對原合同簽訂時的工藝條件、機械人員配置、youliaoxiaohaodengxianchanghuanjingjinxingqueren，zhongxinhedingcankaojia
，duichengbaodanweijinxinghetonglvyuezonghepingjiahou，anzhaoliangjijituanxianehuafenzuzhihetongjixuqianding，fangfanhetonglvyuefengxian。

　　結算及時，按月足額支付費用。每月26日-30日由主體責任單位結合質量及指標完成情況
、專業考核細則等合同約定條款，出具當月勞務費用結算單，經相關人員審核
、批準，由承包單位開具對應金額的增值稅專用發票掛賬後，次月按結算費用足額兌付。

　　監督落實，建立工資支付和欠薪查處機製。勞務費兌付後
，結算人員會及時問詢、督(du)促(cu)承(cheng)包(bao)單(dan)位(wei)每(mei)月(yue)按(an)時(shi)發(fa)放(fang)用(yong)工(gong)人(ren)員(yuan)工(gong)資(zi)，對(dui)未(wei)按(an)時(shi)發(fa)放(fang)工(gong)資(zi)的(de)單(dan)位(wei)，除(chu)直(zhi)接(jie)從(cong)結(jie)算(suan)費(fei)用(yong)中(zhong)扣(kou)除(chu)費(fei)用(yong)發(fa)放(fang)人(ren)員(yuan)工(gong)資(zi)外(wai)
，還(hai)一(yi)次(ci)性(xing)進(jin)行(xing)一(yi)定(ding)金(jin)額(e)的(de)“非誠信行為經濟違約責任”處罰
，並列入公司“非誠信外協客戶黑名單”
，不得再承攬任何經濟業務。

　　據悉，該公司自今年6月份啟動拖欠工資清欠工作，目前所有勞務費用已結清，人員工資拖欠“清零”。（張盈 石旭）