本報通訊員 史麗敏

　　截至2019年5月中旬,首鋼長鋼公司通過推行全員生產維修（TPM）管理體係，已累計發現並整改問題點47500餘項；同時基層一線職工集思廣益
，積極主動發掘“亮點”項目3985項
，累計盤活閑置物資價值約1625萬元……這是首鋼長鋼公司從2018年3月底開展TPM管理一年多以來取得的明顯成效，為該公司加強基礎管理水平、助力經營生產奠定了堅實基礎。

　　打破思維定式，分階段推進

　　推行TPM管理，可做到事先預防並消除隱患和故障，以最少的投入獲得最佳的經濟效果

，保證成本最低、設備故障最少、生產安全連續穩定運行，實現生產效益的最大化，最終達到災害“0”化
、故障“0”化、不良“0”化、浪費“0”化的目標。

　　為此，長鋼聘請首秦公司專家團隊，設計了具有長鋼特色的、“接地氣”的TPM管理模式。

　　2018年3月27日，長鋼召開TPM管理項目動員大會，該公司焦化廠和軋鋼廠作為試點單位先期推行。隨後，在全公司全麵鋪開。

　　第一年（2018年3月至2019年2月），為推行TPM的“0”階段，主要工作是開展現場6S管理提升活動，引入定置化、可視化管理，操作、點巡檢標準化，潤滑標準化
，看板管理提升，開展“亮點”項目。

　　第二年（2019年3月至2020年2月），前期為推行TPM的“1”階段，後期進入TPM“2”階段，主要工作是設備初期清掃（微劣化治理）
，現狀把握和故障分析（故障統計和分析改善）
，劣化複原和弱點改善（設計弱點分析），引入“焦點課題”項目。

　　第三年（2020年3月至2021年2月），完成TPM“2”階段的剩餘任務，重點做好TPM“3”階段的工作。

　　從思想出發
，向管理要效益，長鋼開始了深層變革。

　　製度保障，力促工作高效推進

　　為了加大TPM管理推進工作的組織力度，長鋼成立了三級組織機構，分別是公司TPM管理推進領導小組、各生產單位TPM管理推進領導小組和作業區TPM管理推進小組。3個層級各司其職，各單位明確職責

，落實措施

，嚴格考核。

　　與此同時
，該公司將TPM管理工作作為黨政一把手工程，定期召開TPM管理月度例會，長鋼公司主要領導現場指導，並部署下期工作重點；對推進好的單位頒發“金牛”獎牌，對推進不力的單位發“蝸牛”獎牌，通過總結進行改進。

　　長鋼軋鋼廠黨委書記馬河平時刻監督各評價單元推進情況。他說，隻有自己身先士卒
，才會帶動更多的職工參與到TPM管理中
，推動基礎管理工作逐步提升。

　　長鋼煉鋼廠廠長周劍波認為
，要真正推動TPM管理工作見到實效
，必須下力氣實幹。在煉鋼廠TPM管理攻堅戰中
，在爐後清渣、水泵房區域清理等一幅幅熱火朝天的畫麵裏，他和團隊的身影一次又一次地成為焦點。

　　一級做給一級看
，一級帶著一級幹。

　　領導幹部的率先垂範給各單位TPM管理工作的深入開展注入了源源不斷的動力

，廣大職工積極參與的熱情空前高漲。

　　措施落地，讓工作更有成效

　　為了能真正從源頭上轉變思想認識，提升工作質量，每月輔導老師還組織各單位專（兼）職推進員及部分作業區作業長進行TPM管理知識培訓，就本階段推進過程中各單位遇到的共性問題

、改善措施及下步工作進行針對性講解。

　　“我的崗位我負責

，我的工作請放心。”進入長鋼公司煉鋼廠6號連鑄機拉鋼平台，一塊標識牌格外顯眼
，這裏就是煉鋼廠TPM“亮點之旅”的一個縮影。

　　煉鋼廠連鑄作業區原來的現場管理基礎薄弱、庫房貨物堆放混亂，二冷、三冷區域電纜
、油管縱橫交錯。自從推行TPM以來，職工們一起動手，全力改善現場。如今，南、北翻包區域發生了天翻地覆的變化
，更重要的是職工的自主改善意識明顯增強，人人爭著進行改善

、發掘亮點，尤其是澆鋼平台的亮點，構思巧妙
，製作精細，變廢為寶且實用性強。

　　“8點班交接班時間停車兩小時換工藝
，各區域要做好在線設備的檢修，確保檢修質量。”軋鋼廠棒線作業區精整組負責人話音剛落
，維修工就全部待命現場。9點dian開kai始shi檢jian修xiu。職zhi工gong們men打da開kai防fang護hu門men進jin入ru冷leng剪jian的de後hou方fang，飛fei輪lun周zhou圍wei的de防fang護hu網wang上shang全quan是shi油you

，眼yan前qian的de場chang景jing讓rang大da家jia無wu從cong下xia手shou
，用yong小xiao鏟chan子zi一yi點dian一yi點dian刮gua
，費fei時shi費fei力li

，怎zen麼me辦ban？必bi須xu快kuai速su解jie決jue。

　　“能不能把油收集起來
，做個收集槽將它圈起來，將其收集到容器內。”有(you)了(le)想(xiang)法(fa)，大(da)家(jia)立(li)刻(ke)動(dong)手(shou)實(shi)施(shi)。他(ta)們(men)在(zai)飛(fei)輪(lun)的(de)外(wai)圍(wei)加(jia)裝(zhuang)了(le)一(yi)個(ge)寬(kuan)大(da)的(de)正(zheng)方(fang)形(xing)槽(cao)，在(zai)左(zuo)右(you)兩(liang)邊(bian)底(di)部(bu)放(fang)置(zhi)收(shou)集(ji)容(rong)器(qi)。經(jing)過(guo)運(yun)行(xing)，維(wei)修(xiu)工(gong)進(jin)入(ru)飛(fei)輪(lun)區(qu)時(shi)發(fa)現(xian)
，防(fang)護(hu)網(wang)上(shang)的(de)油(you)汙(wu)減(jian)少(shao)了(le)，集(ji)油(you)槽(cao)效(xiao)果(guo)明(ming)顯(xian)。

　　煉鋼廠連鑄液壓站設備曾一度被油汙“覆蓋”。為了從根本上改變這一狀況，給職工創造更好的設備維護條件
，提高設備運轉率
，區域職工將此作為改善
、創新的一個主攻點
，下功夫去治理。在大家的努力下
，清理油汙效果顯著，設備恢複了本色，作業環境發生了根本改變。

　　如今，職工們從不情願完成作業到主動工作，並就問題各抒己見

、獻計獻策，大家的獲得感、成就感、自豪感進一步增強，人人都有創新責任、都有創新動力
、都是創新主體的氛圍日漸濃厚

，創新創造的活力和動力競相迸發。

　　據統計，在推進TPM管理過程中，基層一線職工集思廣益

，積極主動發掘“亮點”項目3985項。

　　“TPMguanlidailaidebujinshishengchanxianchangzhengjieweisheng，gongzuohuanjingmingxiangaishan，zhigongxiaogaixiaogedonglichongfenwajuehelianghaoxingweixiguanzhubuyangcheng
，guanjianshizhigongdesixiangguanniandedaolemingxianzhuanbian。yiqianhenduobuganxiang，bugangandeshiqing，xianzaibianchengledajiazhudongquxiang、主動去幹
，幹則幹出成效。”職工們感慨很多。

　　2019年是長鋼TPM管理工作由“0”階段向“1”階段過渡的關鍵時期，該公司將繼續加大工作力度，通過高效推行TPM管理

，進一步提升長鋼經營績效，提高整體競爭力。

　　《中國冶金報》（2019年05月21日 04版四版）