自推行TPM精jing益yi設she備bei管guan理li以yi來lai
，陝shan鋼gang龍long鋼gang公gong司si軋zha鋼gang廠chang運yun行xing作zuo業ye區qu認ren真zhen落luo實shi相xiang關guan要yao求qiu，積ji極ji完wan成cheng每mei一yi階jie段duan工gong作zuo任ren務wu
，在zai全quan體ti幹gan部bu職zhi工gong的de努nu力li下xia

，實shi現xian了le“三大變”
，為今後的設備管理工作奠定了堅實基礎。 

　　第一大變：人員思想在變。 

　　“TPM就是花架子，對生產起不了太大的作用！” 

　　“這精益設備管理以前都沒有接觸過，該從哪入手幹呢?” 

　　TPM精益設備管理在最初推進之時，經常會聽到諸如此類的質疑聲。經過該單位各職能科室的宣傳
、培訓，知為先公司老師的答疑解惑，作業區全體幹部職工不斷地學習
、摸索、實踐，在TPM精(jing)益(yi)設(she)備(bei)管(guan)理(li)推(tui)進(jin)第(di)一(yi)階(jie)段(duan)結(jie)束(shu)之(zhi)後(hou)
，作(zuo)業(ye)現(xian)場(chang)環(huan)境(jing)有(you)了(le)明(ming)顯(xian)改(gai)善(shan)，人(ren)員(yuan)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)也(ye)有(you)了(le)很(hen)大(da)提(ti)高(gao)。通(tong)過(guo)大(da)家(jia)的(de)共(gong)同(tong)努(nu)力(li)，該(gai)作(zuo)業(ye)區(qu)多(duo)次(ci)被(bei)評(ping)為(wei)TPM精益設備先進單位
，並成為兄弟單位對標學習的樣板作業區。看著來之不易的成果

，大家逐漸從不理解轉變為理解
，不再認為TPM是一項工作任務
，而是一種更高效的工作方法。 

　　第二大變：現場環境在變。 

　　TPM推進的第二階段
，該單位將改善現場環境作為著力點，首先從“六源”的治理、員工自主改善等措施入手
，充分發揮員工的聰明才智、集思廣益
，將各區域最難治理的死角盲點打造成亮點區域，同時通過現場排查整改
，徹底治理了設備的跑冒滴漏等疑難雜症；其次，作業區通過整體規劃，要求所有的備件區按照類型、用途、大小、使用頻率等詳細分類、規範定置，將備件區由原來的12個點縮減成6個點。同時要求所有備件的賬目、標識、實物做到即用即更新、賬物相符。杜絕了“備件不知道有沒有，備件在哪兒找不到”等問題

，現場環境煥然一新。 

　　第三大變：設備性能在變。 

　　設備良好運行，才能保證生產順行。該作業區首先從設備OPLdandiankezheshou，congyuanlaitingbierenjiangkezhuanbianweirenrendouhuijiangke，dadatigaoleyuangongdeyewushuiping
，jianshaoleyincaozuoshiwudaozhideshengchanwuji。qicigaizuoyequyaoqiugegangweiyuangongrenzhenluoshiTPM精益設備管理的“三方分工協議”，使員工知道“該點檢什麼

？點檢的標準是什麼？應該維護什麼？”等問題，打破了以前操作工隻管操作

、維修工隻管維修

、設備總是要壞的
、fashengguzhangshizhengchangdedengsiweixiguan。sanfangfengongxieyideluoshi，dadajianshaoleshebeiwujihuaweixiu，tigaoleshebeixingneng，jibaozhengleshengchandeshunxing，youjiangdilerenyuandelaodongqiangdu。 

　　TPM是一場沒有終點的馬拉鬆，需要有足夠的耐力才能到達成功的彼岸，該單位全體員工將持續發力，全力推進TPM精益設備管理工作再上新台階，為公司生產經營貢獻力量。