9月份以來
，供銷部堅持將“降本增效”貫穿於工作中的各個環節，以“控製采購計劃、嚴格供方篩選、加強戰略合作”等方式，使9月份備件材料噸鋼消耗環比降低0.64元/噸，降幅1.49％，創公司2019年前三季度噸鋼消耗新低。 

　　深入生產一線
，從源頭控製采購計劃    

　　對各單位上報的采購計劃進行嚴格控製，是減少資金占用的關鍵環節。9月份，備件材料采購人員深入點檢、檢修現場，了解設備運行狀況、熟悉物資的規格型號
、功能特性和現場安裝條件、shiyongyaoqiudeng，xiangxizhangwojipangcunhuohezaituwuziqingkuang，yushiyongdanweijinmipeihe，duijihuarenzhenheding
，binggenjukucunqingkuang，heliliyongkucunwuzijiwuliaotidai。tongshi，duizijinliangdadejihua
，tongguozaiciquerenheheshi

，jiangjihualiangyangekongzhizaihelifanweinei。ciwai
，duixiaohaoliangdadewuzi，caigouyuanjijixunqiuxingongyi
、新技術的攻關替代，以提高性價比

，降低消耗量。 

　　加強供方管理
，嚴格篩選合格供方 

　　提升供方準入門檻，是做好供方管理的首要條件。采購員按照《漢鋼公司供方管理程序》zhongdexiangguanzhidu，duigongyingshangjinxingyangeshaixuan
，duiruweideyouzhigongyingshangjianligonghuotaizhang，tongshi
，gongxiaobumeibannianhaiyaoqinggeshiyongdanwei
，duisuogongchanpindezhiliang、性能、售shou後hou等deng指zhi標biao進jin行xing評ping審shen和he打da分fen，及ji時shi清qing退tui不bu合he格ge供gong方fang
，從cong而er進jin一yi步bu加jia強qiang了le供gong應ying商shang的de績ji效xiao管guan理li
，保bao證zheng了le公gong司si所suo采cai購gou備bei件jian材cai料liao的de質zhi量liang和he利li用yong率lv。 

　　打破常規，實現戰略協作

、噸產承包
、代儲 

　　備件材料庫存大、資金占用多是公司長期以來存在的問題。麵對此困境
，采購員想方設法
，對設備備件
、材料進行分類，核算往年年消耗量，並選取優質供方進行洽談，在供貨周期、供貨質量、產品售後上進行溝通，通過多次談判協商，最終與優質供應商確定了戰略協作、噸產承包、代dai儲chu等deng采cai購gou方fang式shi
，不bu僅jin有you效xiao保bao證zheng了le產chan品pin質zhi量liang，確que保bao了le生sheng產chan的de穩wen定ding順shun行xing，同tong時shi大da大da減jian少shao了le資zi金jin占zhan用yong
，為wei噸dun鋼gang備bei件jian材cai料liao消xiao耗hao實shi現xian新xin突tu破po奠dian定ding了le堅jian實shi的de基ji礎chu。