夯實“安全防控”機製 打好生產順行預防針

　　鐵前係統幹部職工緊盯生產目標任務,上下一心，內外協同
，建立健全安全管控機製，以服務高爐穩順生產為原則，不斷強化生產安全管控能力

，優化生產組織。

　　緊盯安全責任履職，組織人員開展火災應急演練活動，提高人員緊急應變能力。利用班前班後會組織人員開展“反三違”教育，要求關鍵崗位根據反三違安全教育，分析總結，建立完善“三違”行為檔案及管理辦法，在現場作業過程中，嚴格按照安全操作規程作業，為鐵前係統穩定順行打好預防針。

　　強化“行為管控”機製 築牢協同攻關堡壘

　　緊盯原燃料質量，克服焦炭品種多，頻繁調整入爐焦炭比例和品種、礦石質量變化以及外圍影響等困難，實行三班統一思路、統一操作，對噴煤量
、爐溫
、風壓等各項操作參數設定上下限，減少班中調劑頻次


，為爐況順行奠定基礎。外圍管理人員精細分工，勤觀察，精測算，協調聯係，實行“零間隔”出(chu)鐵(tie)，為(wei)爐(lu)內(nei)操(cao)作(zuo)提(ti)供(gong)有(you)利(li)條(tiao)件(jian)。設(she)備(bei)上(shang)要(yao)求(qiu)各(ge)班(ban)增(zeng)加(jia)點(dian)檢(jian)次(ci)數(shu)，強(qiang)化(hua)點(dian)檢(jian)質(zhi)量(liang)，發(fa)現(xian)隱(yin)患(huan)設(she)備(bei)及(ji)時(shi)處(chu)理(li)
，禁(jin)止(zhi)設(she)備(bei)帶(dai)病(bing)運(yun)轉(zhuan)，為(wei)爐(lu)況(kuang)順(shun)行(xing)提(ti)供(gong)有(you)力(li)保(bao)障(zhang)。始(shi)終(zhong)堅(jian)持(chi)以(yi)爐(lu)況(kuang)穩(wen)定(ding)

、設備順行為核心，帶動全係統提質增效。

　　推行“表單化”管理機製   確保設備“零”隱患

　　每天定期組織設備主管及各崗位班長召開設備運行評估例會
，加強自主管理
，重視對爐前開口機、泥炮機等重點設備的維修維護，加強點巡檢頻次，強化主體責任及團隊協作能力
；對關鍵重要設備及公共設施采取“表單化”管理
，細化責任

，點檢過程實行區域承包，杜絕設備帶病作業；持續深化TPM設備精益化管理，通過自查自改、建立台賬、整改驗收等舉措，查問題，找短板，促提升，為生產係統順行提供設備保障。

　　新任務承載新使命，新目標開啟新征程。該煉鐵廠幹部職工正以飽滿的激情
，進取的姿態，在奮鬥高質量發展的軌道上持續發力奔跑。