從2015年、2016年淨利潤連續虧損59.87億元、46.86億元
，再到破產重整
，重慶鋼鐵2018年(nian)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)創(chuang)曆(li)史(shi)最(zui)好(hao)水(shui)平(ping)。涅(nie)槃(槃)重(zhong)生(sheng)背(bei)後(hou)公(gong)司(si)經(jing)曆(li)了(le)怎(zen)樣(yang)的(de)變(bian)化(hua)？重(zhong)慶(qing)鋼(gang)鐵(tie)董(dong)事(shi)長(chang)周(zhou)竹(zhu)平(ping)近(jin)日(ri)接(jie)受(shou)了(le)中(zhong)國(guo)證(zheng)券(quan)報(bao)記(ji)者(zhe)采(cai)訪(fang)

，介(jie)紹(shao)了(le)公(gong)司(si)破(po)產(chan)重(zhong)整(zheng)中(zhong)遇(yu)到(dao)的(de)難(nan)題(ti)以(yi)及(ji)未(wei)來(lai)發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)等(deng)。周(zhou)竹(zhu)平(ping)表(biao)示(shi)
，公(gong)司(si)將(jiang)充(chong)分(fen)利(li)用(yong)混(hun)合(he)所(suo)有(you)製(zhi)優(you)勢(shi)，進(jin)一(yi)步(bu)夯(hang)實(shi)盈(ying)利(li)基(ji)礎(chu)
，結(jie)合(he)5Gzaiweilaideyingyong，jiadajishugaizaohejienenghuanbaotouru
，buduantishengzhinengzhizaohelvsezhizaoshuiping，tuidongzhihuizhizaoguihualuodi，kuaisumairugaozhiliangfazhanguidao，lizhengbazhongqinggangtiedazaochengweixinandiquzuijujingzhenglidegangtieqiye。

　　供給側改革帶來契機

　　中國證券報：2017年公司實施重整，遇到了哪些挑戰？

　　周竹平：在混合所有製改革過程中，公司麵臨兩個挑戰。一是2017年末到2018年(nian)初(chu)

，公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)的(de)移(yi)交(jiao)和(he)過(guo)渡(du)，恰(qia)逢(feng)三(san)峽(xia)大(da)壩(ba)檢(jian)修(xiu)和(he)鐵(tie)路(lu)春(chun)運(yun)，鐵(tie)礦(kuang)石(shi)和(he)煤(mei)炭(tan)等(deng)大(da)宗(zong)原(yuan)料(liao)的(de)供(gong)應(ying)保(bao)障(zhang)麵(mian)臨(lin)極(ji)大(da)挑(tiao)戰(zhan)。同(tong)時(shi)
，由(you)於(yu)處(chu)在(zai)破(po)產(chan)重(zhong)整(zheng)後(hou)的(de)觀(guan)察(cha)期(qi)，沒(mei)有(you)銀(yin)行(xing)流(liu)動(dong)資(zi)金(jin)貸(dai)款(kuan)
，經(jing)營(ying)麵(mian)臨(lin)極(ji)大(da)壓(ya)力(li)。經(jing)營(ying)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)拓(tuo)寬(kuan)融(rong)資(zi)渠(qu)道(dao)，優(you)化(hua)采(cai)購(gou)和(he)銷(xiao)售(shou)模(mo)式(shi)
，通(tong)過(guo)增(zeng)加(jia)鋼(gang)材(cai)預(yu)收(shou)款(kuan)和(he)多(duo)渠(qu)道(dao)融(rong)資(zi)實(shi)現(xian)了(le)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)的(de)平(ping)穩(wen)過(guo)渡(du)。

　　二是組織機構改革和人力資源優化，原重鋼麵臨著機構臃腫、管理人員過多的問題。2018年，通過大刀闊斧改革和係統優化，精簡廠部單位兩個
、室級機構131個
，減少室主任崗位256個，廠部管理人員由74名精簡為59名


，減幅20%；室級管理人員由419名精簡為155名，減幅63%。通過機構改革和人力資源優化

，管理流程更為精簡
，工作效率更為高效。

　　中國證券報：重整過程中，政策和政府層麵給了哪些支持和幫助？

　　周竹平：供gong給gei側ce改gai革ge給gei重zhong鋼gang的de破po產chan重zhong整zheng帶dai來lai了le契qi機ji，也ye是shi優you化hua國guo內nei鋼gang鐵tie行xing業ye秩zhi序xu的de核he心xin保bao障zhang。重zhong慶qing市shi政zheng府fu堅jian定ding落luo實shi供gong給gei側ce改gai革ge的de要yao求qiu，運yun用yong市shi場chang化hua和he法fa治zhi化hua手shou段duan
，指zhi導dao、協調推進重慶鋼鐵司法重整和混改，在方案製訂和後續落地實施過程中都給予重慶鋼鐵極大的支持。

　　兼並重組力度將加大

　　中國證券報：公司能夠涅槃重生的原因是什麼？

　　周竹平：重zhong慶qing鋼gang鐵tie涅nie槃槃重zhong生sheng的de根gen本ben原yuan因yin是shi公gong司si治zhi理li和he管guan理li的de變bian革ge。此ci前qian

，重zhong慶qing鋼gang鐵tie運yun營ying情qing況kuang不bu好hao
，一yi直zhi走zou到dao破po產chan重zhong整zheng。一yi家jia企qi業ye走zou到dao這zhe一yi步bu，不bu能neng說shuo是shi企qi業ye幾ji千qian名ming員yuan工gong失shi敗bai，應ying該gai說shuo是shi治zhi理li和he管guan理li的de失shi敗bai。四si源yuan合he接jie手shou以yi後hou
，這zhe麼me短duan的de時shi間jian，派pai進jin去qu的de員yuan工gong不bu過guo5名，都在核心管理層。這5人既不煉鋼也不煉鐵，隻做治理和管理方麵的調整和改善



，治理結構調整好了，企業就走出來了。

　　我們的重整計劃設定了三個階段目標。第一階段目標是止血，去年已經順利完成
；第di二er階jie段duan目mu標biao是shi實shi力li重zhong鋼gang
，從cong今jin年nian開kai始shi啟qi動dong。現xian在zai公gong司si是shi大da病bing初chu愈yu，身shen體ti元yuan氣qi還hai沒mei有you完wan全quan恢hui複fu。第di二er階jie段duan要yao把ba公gong司si打da造zao成cheng為wei擁yong有you實shi力li的de鋼gang鐵tie企qi業ye；第三個階段目標叫魅力重鋼，與實力重鋼同步建設。著力從三個方麵入手：綠色製造、智慧製造、員工獲得感。

　　中國證券報：怎麼看待鋼鐵行業未來發展？

　　周竹平：當前中國鋼鐵企業分布集中度不夠高，整合是未來大勢所趨。下階段，鋼鐵行業的兼並重組力度將加大
，其核心是利用市場化
、法治化手段實現資產、資源的有效、高效利用。

　　重(zhong)慶(qing)鋼(gang)鐵(tie)定(ding)位(wei)於(yu)區(qu)域(yu)鋼(gang)廠(chang)，而(er)西(xi)南(nan)區(qu)域(yu)一(yi)直(zhi)是(shi)鋼(gang)材(cai)淨(jing)流(liu)入(ru)區(qu)域(yu)。重(zhong)慶(qing)鋼(gang)鐵(tie)之(zhi)前(qian)麵(mian)臨(lin)的(de)問(wen)題(ti)並(bing)不(bu)是(shi)產(chan)能(neng)對(dui)區(qu)域(yu)市(shi)場(chang)過(guo)剩(sheng)，而(er)是(shi)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)沒(mei)有(you)正(zheng)確(que)匹(pi)配(pei)區(qu)域(yu)需(xu)求(qiu)。生(sheng)產(chan)大(da)量(liang)的(de)船(chuan)板(ban)運(yun)到(dao)沿(yan)海(hai)區(qu)域(yu)和(he)當(dang)地(di)鋼(gang)廠(chang)競(jing)爭(zheng)，得(de)不(bu)償(chang)失(shi)。現(xian)在(zai)重(zhong)慶(qing)鋼(gang)鐵(tie)確(que)定(ding)了(le)“立足重慶、深耕川渝、輻射西南”的市場定位，積極調整產品結構適應區域需求，鎖定川渝主戰場，大力拓展銷售渠道，推進直供、直銷、直發工作。目前，中厚板產品

、熱卷產品在重慶市場占有率70%以上，積極參與橋梁、高層建築
、重大工程項目。目前
，全部鋼材產品都在區域內實現銷售。後續，重慶鋼鐵將恢複840萬噸產能，這也是結合區域需求調整產品結構，更好地支撐區域發展。

　　增強創新能力

　　中國證券報：重慶鋼鐵發展目前遇到哪些問題？

　　周竹平：隨sui著zhe經jing濟ji結jie構gou不bu斷duan調tiao整zheng，拉la動dong經jing濟ji增zeng長chang的de主zhu要yao動dong力li由you投tou資zi轉zhuan向xiang消xiao費fei。新xin舊jiu動dong能neng轉zhuan換huan過guo程cheng中zhong，新xin經jing濟ji增zeng長chang點dian對dui鋼gang材cai需xu求qiu強qiang度du減jian弱ruo，傳chuan統tong用yong鋼gang行xing業ye對dui鋼gang鐵tie產chan品pin需xu求qiu由you品pin種zhong、shuliangdezengchangzhuanxiangzhilianghepinzhidetisheng
，duizhongqinggangtiedoutichulegenggaoyaoqiu。muqian，zhongqinggangtieyanfatourudiyuguoneigangtiexingyepingjunshuiping
，jishuchuangxinnenglijiaoruo，rengranchuyutongzhihuachanpinjingzhengjieduan。weilaihenchangshijian，zhongqinggangtiexuzengqiangchuangxinyishi
，qianghuachuangxintizhijizhi
，jiadayanfatouru
，tigaochuangxinnengli。

　　《中國製造2025》部bu署shu全quan麵mian推tui進jin實shi施shi製zhi造zao強qiang國guo戰zhan略lve，主zhu攻gong方fang向xiang是shi大da力li發fa展zhan智zhi能neng製zhi造zao。智zhi能neng製zhi造zao今jin後hou將jiang是shi衡heng量liang一yi家jia企qi業ye製zhi造zao業ye水shui平ping和he核he心xin競jing爭zheng力li的de重zhong要yao標biao誌zhi。國guo內nei部bu分fen鋼gang廠chang早zao已yi起qi步bu
，寶bao鋼gang

、唐鋼已實現轉爐自動出鋼，機器人測溫
、取樣已在多個鋼廠使用
；無人連鑄將在沙鋼實施
，韶鋼開展的遠程集控等智慧製造項目也引起了較大反響
，重慶鋼鐵目前智能智造還在起步階段。

　　當前，西南地區是鋼材淨流入地區，兩年內公司將利用舊廠房新建一定規模的棒線材產能
，滿足本地建築市場需求
，培育新的利潤點。

　　中國證券報：公司未來發展規劃是什麼
？

　　周竹平：下一步
，將充分利用混合所有製優勢，建立健全對外快速響應、高效協同的機製，著力提升公司體係能力和運行效率
，進一步夯實盈利基礎
；結合5G在(zai)未(wei)來(lai)的(de)應(ying)用(yong)，加(jia)大(da)技(ji)術(shu)改(gai)造(zao)和(he)節(jie)能(neng)環(huan)保(bao)投(tou)入(ru)


，不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)和(he)綠(lv)色(se)製(zhi)造(zao)水(shui)平(ping)，分(fen)步(bu)推(tui)動(dong)智(zhi)慧(hui)製(zhi)造(zao)規(gui)劃(hua)落(luo)地(di)，快(kuai)速(su)邁(mai)入(ru)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)軌(gui)道(dao)，力(li)爭(zheng)把(ba)重(zhong)慶(qing)鋼(gang)鐵(tie)打(da)造(zao)成(cheng)為(wei)西(xi)南(nan)地(di)區(qu)最(zui)具(ju)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)。