鞍鋼集團第二次黨代會提出“構築‘三大事業’”
，為鞍鋼集團推進產業結構調整，加快轉型升級
，實現做強做優做大指明了方向。

　　“三大事業”如何實現更好發展，記者采訪了鞍鋼集團戰略規劃部部長王衍平。

　　王衍平說
，提出“構築‘三大事業’”，即“做強做精材料事業
，持續升級礦產資源事業，擇優發展工業服務事業”，這是在“631”產業結構調整基礎上的一種延伸
，“事業”既注重產業結構，但更強調產業化思維
，以及專業化發展能力、目標。

　　“三大事業”內涵結構更科學合理，產業發展定位更明確

，目標更具體，發展路徑更清晰，將材料、資源和工程服務分別作為一個產業來發展，作為一項事業來深耕。鞍鋼所涉及的業務或產業有很多，有些產業，如鋼鐵產業——鞍鋼的基礎產業，總體看已具備較好的發展基礎
，但在新的發展階段，必須針對鋼鐵業發展態勢，根據企業的基礎、發展短板
，製定專項的發展新目標、策略。同時，鋼鐵業又細分碳鋼

、特鋼、不鏽鋼等，按用途又可以細分汽車、造船、家電
、鐵路用鋼等等，他們各自的發展短板、發展業態、麵對的競爭環境都是不一樣的

，需要以科技支撐
、產業化思維、專業化管理來推進實現新發展。反觀我們的非鋼產業，產業化
、專業化發展的機製體製
、發展方式、商業模式等不夠具體，發展基礎不好，針對的具體產業發展定位、目標
、路徑不夠清晰，與“成為新的產業和效益增長極”目標還有較大差距。

　　王衍平認為產業發展需要在“專業、精準
、深耕”六個字上下功夫，即專業化分工，專業化管理，精準施策
，深耕細作，唯有專業精細方能長遠
，實現高質量發展。

　　王衍平說，將釩鈦納入到材料事業中來，目的是要把從關注其“礦產資源”屬性
，加快轉到“做強做精材料事業”中(zhong)來(lai)，加(jia)快(kuai)釩(fan)鈦(tai)產(chan)業(ye)鏈(lian)及(ji)材(cai)料(liao)的(de)應(ying)用(yong)開(kai)發(fa)，進(jin)而(er)發(fa)展(zhan)釩(fan)鈦(tai)材(cai)料(liao)產(chan)業(ye)，這(zhe)是(shi)鞍(an)鋼(gang)的(de)優(you)勢(shi)，有(you)很(hen)大(da)的(de)發(fa)展(zhan)潛(qian)力(li)空(kong)間(jian)。以(yi)創(chuang)建(jian)國(guo)家(jia)釩(fan)鈦(tai)新(xin)材(cai)料(liao)產(chan)業(ye)創(chuang)新(xin)中(zhong)心(xin)為(wei)突(tu)破(po)口(kou)
，主(zhu)導(dao)釩(fan)鈦(tai)產(chan)業(ye)未(wei)來(lai)發(fa)展(zhan)格(ge)局(ju)，不(bu)斷(duan)突(tu)破(po)和(he)拓(tuo)展(zhan)釩(fan)產(chan)業(ye)高(gao)端(duan)應(ying)用(yong)，提(ti)升(sheng)鈦(tai)原(yuan)料(liao)保(bao)障(zhang)能(neng)力(li)
，使(shi)釩(fan)鈦(tai)產(chan)業(ye)不(bu)斷(duan)發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大(da)。鋼(gang)鐵(tie)產(chan)業(ye)專(zhuan)業(ye)化(hua)、差異化、高端化的發展，目標就是要做強做精，進而提升產品的市場競爭力。隨著同行業先進企業以及鋼鐵材料工藝技術日新月異、智能化應用的快速發展，鞍鋼集團鋼鐵主業發展更具緊迫性，必須找準自身短板
，必須 “專業、精準

、深耕”。

　　說到加快礦產資源事業升級，王衍平說，礦產資源事業發展

，就是不能僅僅滿足於企業內部鋼鐵及釩鈦資源生產保障， 而是要把礦山資源優勢轉化為產業鏈競爭優勢，持續實現或獲得低成本資源保障能力

，由“資源生產”向“經營資源”轉變。對鞍鋼礦業來說
，就是要以技術先進、管理領先
、商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)，實(shi)現(xian)柔(rou)性(xing)生(sheng)產(chan)低(di)成(cheng)本(ben)，實(shi)現(xian)產(chan)品(pin)輸(shu)出(chu)向(xiang)技(ji)術(shu)和(he)管(guan)理(li)輸(shu)出(chu)轉(zhuan)變(bian)，實(shi)現(xian)由(you)單(dan)一(yi)資(zi)源(yuan)生(sheng)產(chan)向(xiang)多(duo)種(zhong)資(zi)源(yuan)經(jing)營(ying)型(xing)轉(zhuan)變(bian)。攀(pan)鋼(gang)礦(kuang)業(ye)要(yao)堅(jian)持(chi)以(yi)釩(fan)鈦(tai)磁(ci)鐵(tie)礦(kuang)資(zi)源(yuan)開(kai)發(fa)為(wei)核(he)心(xin)，發(fa)揮(hui)自(zi)產(chan)釩(fan)鈦(tai)磁(ci)鐵(tie)礦(kuang)優(you)勢(shi)，建(jian)成(cheng)中(zhong)國(guo)最(zui)具(ju)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)綠(lv)色(se)智(zhi)慧(hui)釩(fan)鈦(tai)礦(kuang)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)，保(bao)持(chi)中(zhong)國(guo)鐵(tie)精(jing)礦(kuang)規(gui)模(mo)第(di)二(er)
、鈦精礦規模第一的地位
；與適度外部采購相結合，持續為鋼鐵和鈦產業提供高質量
、低成本原料保證。

　　工業服務事業所涵蓋的業務比較繁雜，麵向未來
，王衍平認為工業服務事業要堅持科技要素引領，堅持有所為有所不為的發展原則。“擇優發展”一方麵是要做好選擇，基於相關的存量產業、戰略性新興產業
，要確定好發展什麼、培育什麼，對技術、產品市場、發展條件等進行科學的分析判斷，“做對的事”更重要；另一方麵是強調發展，要“不同施策”

，根據不同業務的功能定位
，創新管理模式
，實現擇優發展
，實現專業化管理“正確做事”是關鍵。　　

　　擇優發展工業服務事業
，一定是外向型的。對於為鋼鐵生產提供服務的業務，要形成真正的產品、技術，能夠“走出去”市場化發展的才能真正成為產業
，隻有市場化生存且發展好的、有競爭力了，才能稱其為高質量。目前，節能環保、新xin能neng源yuan等deng相xiang關guan產chan業ye具ju備bei較jiao好hao的de發fa展zhan基ji礎chu
，集ji團tuan公gong司si重zhong視shi並bing支zhi持chi其qi加jia快kuai發fa展zhan，指zhi導dao其qi積ji極ji運yun用yong國guo家jia相xiang關guan新xin政zheng策ce，探tan索suo創chuang新xin商shang業ye模mo式shi，努nu力li讓rang新xin興xing產chan業ye的de“種子”發展長大，打造新的效益增長極。

　　王衍平說，構築“三大事業”需要激發資本推動、改革牽動和創新驅動“三個動力”。要以資本為紐帶推進優質資源整合、資產證券化，創新產融結合模式，發揮市場對資本資源配置的決定性作用，發揮產業基金對產業發展的“市場觸角”作用，充分利用外部資金助力產業發展。發展“三大事業”
，kejichuangxinshihexinyuandongli，gonggeicegaigechengxiaotixianzaichanpinyufuwudezhiliangshang
，yaojiadakejitouru，jiakuaikejichuangxin，jiakuaishishixianjinjishuyingyonghegongyijishugaijin，jiakuaizhinengzhizaoyingyong，tuidongchanpinshengjihuandai。goujianhaoxietongyanfachuangxintixi，kejichengguozhuanhuatixi，jiujiuweigong，yongkejihuanlaigongsigaozhiliangfazhanzhanlvekongjian。zai“三大事業”產業化發展路上，科學管理是“軟工程硬實力”，管(guan)理(li)的(de)主(zhu)要(yao)問(wen)題(ti)要(yao)素(su)是(shi)效(xiao)率(lv)，而(er)效(xiao)率(lv)的(de)提(ti)升(sheng)必(bi)須(xu)實(shi)施(shi)改(gai)革(ge)。以(yi)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)綜(zong)合(he)改(gai)革(ge)試(shi)點(dian)為(wei)契(qi)機(ji)
，梯(ti)次(ci)推(tui)進(jin)全(quan)麵(mian)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)各(ge)項(xiang)措(cuo)施(shi)

，隨(sui)著(zhe)項(xiang)目(mu)跟(gen)投(tou)、混改、股權多元化、科技創新機製體製、人才保障機製等體係化的係列改革措施落實到位，必將加快推動集團公司實現產業高質量新發展。