一路奮進一路歌
——山鋼金控股5年“開疆拓土”紀實
2026-03-27 18:27:48
本報通訊員 趙騰 高敏 魯攀
今年9月9日,是山鋼金融控股(深圳)有限公司(以下簡稱“山鋼金控”)成立5周年的日子。
5年來,該公司資產規模從54.14億元增至283億元,營業收入從40億元增至280億元,盈利能力從8800萬元增至3.4億元,淨資產收益率從不足5%增至9.51%……回望來時路,一個個奮進的瞬間頓時清晰起來。
“搶”出來的山鋼金控
2015年5月18日,擔負著打造山鋼創新金融工具、整合閑置資源、提升運營能力重任的山鋼金控籌備組成立了。選址成為籌備組麵臨的第一個難題。
“選擇注冊在深圳,因為那裏是改革的最前沿,不僅資本聚集、產業聚集、政策聚集,還是當時全國唯一可以實現跨境資金自由流動的地區。”山鋼金控原黨委書記、董事長萬憲剛道出了該公司落戶深圳的緣由。
“搶”出好名字。2015年9月4日,山鋼金控領導班子到位。為了盡快完成注冊,他們搶抓時間飛往深圳。當年9月9日,山鋼金控在深圳成功注冊成立。注冊成功僅3天過後,國家對帶有“金控”字樣的公司停止了注冊。山鋼金控領導班子搶回了一塊“金字招牌”。隨後,山鋼金控互聯網金融服務(深圳)有限公司、山鋼金控資產管理(深圳)有限公司、山鋼金控融資租賃(深圳)有限公司(以下簡稱“金控租賃”)相繼成立,承載著光榮與夢想的新征程正式開啟。
“搶”出高效率。2016年9月,山鋼金控需發行私募債,以激活“造血”功能,但根據要求,財務報表必須連續3年均為盈利才能發行私募債。這對彼時成立剛滿1年的山鋼金控來說近乎是天方夜譚。為此,山鋼金控及時整合資源,並購濟鋼香港控股有限公司,在2017年第一季度成功發行8億元私募債,為企業發展“搶”出了高效率。
“搶”出全牌照。2018年4月,囿於注冊成立保理公司的審批流程未完成,山鋼金控領導班子果斷決定采取“先搶注、不注資”方式,堅決拿下全牌照。當年4月19日,舜泰商業保理(上海)有限公司注冊成功,山鋼金控取得了金融全牌照的最後一張“通行證”。在該公司注冊成功後的第二天,上海自貿區開始停止注冊商業保理公司。
“金融拳頭”攥得更有力
2016年1月29日ri,時shi值zhi農nong曆li臘la月yue二er十shi,年nian關guan將jiang至zhi,金jin控kong租zu賃lin迎ying來lai第di一yi筆bi業ye務wu。然ran而er,就jiu在zai員yuan工gong們men為wei此ci忙mang裏li忙mang外wai的de時shi候hou,深shen圳zhen的de款kuan項xiang遲chi遲chi批pi不bu下xia來lai,麵mian對dui客ke戶hu的de焦jiao急ji催cui促cu,“手中無糧”的窘迫感襲來。
“dangtianzhengzhishenzhenchixuyinyutianqi,yinweiqueshaobufenzhengjiandeyuanjian,fangkuanshixiangchichidebudaotuijin。womenmaoyugandaoyinxing,jingguojiannandegoutongxietiao,duifangzhongyutongyixianyongfuyinjianbanli,shihoubuyuanjian。”shangangjinkongtouziguanlibujinglifengdeshenghuiyidao。bishi,shenzaishandongjinandejinkongzulinyuangongxuxiaojing,yewanchenglejiqianzhangziliaodepaishehechuanzhenrenwu,tuiyijingmadaotaibuqilai。gongfubufuyouxinren,kuanxiangyudangrixiawujiudadaolekehuzhanghushang。
從公司成立到首筆業務落地,金控租賃僅用了55天,創造了山鋼新設公司業務落地的效率標杆,打響了山鋼金控“開疆拓土”的“第一槍”。
駛入發展快車道的山鋼金控意識到,要想做強做大,必須圍繞鋼鐵產業上下遊產業鏈進行縱向延伸、橫向拓展。為此,山鋼金控堅持“外部撬動內部”的戰術策略,開發了山鋼舜信供應鏈金融平台,強力推進供應鏈金融。
山鋼金控總經理助理侯世傑表示,今年上半年,有13家業內核心企業入駐,累計交易規模近30億元,牽頭與中國寶武、河鋼、鞍鋼等企業旗下的供應鏈金融平台合作,形成互聯互通、深度合作的產業格局,形成了連接山東、上海、深圳、香港的多地聯動布局,打造出“產融結合、貿融結合、融融結合、網融結合”的金融業態,持續做大做強普惠金融、資產管理、融資租賃、海外平台4個板塊,“金融拳頭”攥得更有力了。
市場化改革激活“一池春水”
早在2017年,山鋼金控就在集團內率先實行市場化選聘經理層。2020年nian,該gai公gong司si再zai次ci挑tiao起qi試shi水shui選xuan聘pin職zhi業ye經jing理li人ren的de重zhong任ren,成cheng為wei山shan鋼gang集ji團tuan第di一yi家jia推tui行xing職zhi業ye經jing理li人ren製zhi度du的de權quan屬shu公gong司si。山shan鋼gang金jin控kong領ling導dao班ban子zi克ke服fu重zhong重zhong阻zu力li,重zhong新xin簽qian訂ding契qi約yue化hua協xie議yi和he勞lao動dong合he同tong。
“一紙契約打破了‘鐵飯碗’,‘3年指標完不成就淘汰走人’的壓力沒有壓垮敢闖敢試的金控人,反而打造出了山鋼契約化管理的樣板。”山鋼金控黨委副書記、總經理喬立海說道。
成立於1992年的山東冶金煙台賓館因長期虧損、資不抵債,被山東省國資委和山鋼列入“僵屍企業”出清名單。賓館產權轉至山鋼金控時,離完成處置僅剩1年時間。關鍵時刻,山鋼金控跨公司、跨部門、跨專業組建項目團隊,時任山鋼金控總經理顧問的叢冠華頂了上去,擔任項目團隊負責人、繳納保證金、開展可行性分析論證、確定掛牌轉讓方式。經過多輪艱苦談判,山鋼金控成功與受讓方簽訂產權轉讓合同,盤活了7000多萬元的閑置資產,帶來直接效益達4700多萬元。
如果說煙台賓館的處置是棘手難題,那麼山東鎂礦則更是“燙手山芋”。1958年成立的山東鎂礦於2013年停產,留下了一個有著近5億元負債及756名待安置職工的沉重包袱。2019年8月,山鋼金控組建專班,推行項目製,攻堅克難,經過一輪輪談判、一次次挫折、一回回較量,終於將大部分土地性質由劃撥變更為出讓,並於去年8月17日召開全體職工大會,高票通過了《山東鎂礦職工安置方案(草案)》。今年8月18日,山鋼金控與山東省萊州市政府分別簽訂了《土地協議轉讓合作框架協議》《融資協議書》《戰略合作意向書》,到今年10月底前,將按照“無人員、無債務、無資產、無遺留問題”的目標,完成山東鎂礦出清工作。
市場化選聘、市場化指標、市場化薪酬等一係列市場化舉措,激活了山鋼金控發展的“一池春水”。如今的山鋼金控,新思維、新模式、新突破層出不窮,主動擔當、積極履責、奮勇爭先的奮鬥者成為山鋼金控發展的中堅力量。
以“共贏文化”凝心聚力
山鋼金控員工平均年齡為35歲,本科學曆占62%,研究生以上學曆占38%。為了招攬人才、留住人才、用好人才,山鋼金控以滿足178名員工對美好生活的追求為己任,建立多重保障機製,讓員工充分參與管理、發揮才幹、共享企業發展成果。
2018年2月,作為第一個通過外部市場化選聘引進的高端人才,金控租賃總經理譚林的身上被貼上了諸多標簽。外界的關注、集團的期望、職工的期待讓他深感責任之重大。譚林頂住壓力,告訴自己隻許成功不能失敗。任職後,“搶市場、跑業務、見客戶、談合作、求效益”成為譚林的工作常態。
2018年5月4日ri,金jin控kong租zu賃lin與yu山shan東dong彙hui通tong金jin融rong租zu賃lin有you限xian公gong司si通tong過guo聯lian合he租zu賃lin的de模mo式shi開kai展zhan山shan東dong省sheng濰wei坊fang市shi昌chang樂le縣xian龍long湖hu水shui務wu公gong司si售shou後hou回hui租zu項xiang目mu。該gai項xiang目mu是shi山shan鋼gang金jin控kong成cheng立li後hou真zhen正zheng意yi義yi上shang的de第di一yi個ge外wai部bu項xiang目mu,實shi現xian了le“內部業務低收益”向“外部項目高收益”的突破。
對於取得這樣的成績,譚林說:“如今,公司的融資能力和造血能力更強了,客戶資源和運營模式也更加成熟、穩定。即使給我比現在更好的待遇我也不會離開金控,因為這裏有家的感覺,工作起來很舒心。”
“在山鋼‘共贏文化’的引領下,打造具有金控特色的責任文化、奮鬥文化、親情文化成為金控人的共同追求。”山鋼金控黨委副書記、紀委書記、工會主席周慶說道。
“我們有一個共同的目標:力爭到2022年,資產規模達到500億元,營業收入達到500億元、年度利潤與淨資產相適配,淨資本收益率達到10%,主體信譽評級達到AA+以,打造出‘產業金融、數智金融、責任金融’的高端專業金融品牌形象。”山鋼金控黨委書記、董事長黃振輝滿懷期許。
《中國冶金報》(2020年09月16日 08版八版)
來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網
編輯:宋玉錚
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