為更好完成成本
、利潤等各項指標
，助力河鋼邯鋼實現“131”目標和噸鋼再挖潛100元目標，一煉鋼廠進一步拓寬工作思路，在深入推行“兩頭對市場”管理理念基礎上，將“以客戶為中心”的市場化運營理念深入到每條產線、每個崗位、每名職工，通過推行“核算、分配”績效管理模式
，有效調動職工的工作積極性、創造性
，激發產線創效活力。

　　該廠進一步劃小核算單元，將原來的“廠部負責製”轉變為“產線負責製”，利潤中心由原來的一個產線分解成為三個產線。三條產線分別為“自主經營體”，獨立核算，各自承擔市場指標責任。不同產線之間，上道工序為下道工序服務。如下道工序因產品質量問題對上道工序進行“客訴”，核(he)實(shi)後(hou)則(ze)對(dui)上(shang)道(dao)工(gong)序(xu)進(jin)行(xing)考(kao)核(he)，並(bing)將(jiang)對(dui)下(xia)道(dao)工(gong)序(xu)的(de)成(cheng)本(ben)損(sun)失(shi)按(an)比(bi)例(li)轉(zhuan)給(gei)上(shang)道(dao)工(gong)序(xu)。通(tong)過(guo)反(fan)向(xiang)監(jian)督(du)，實(shi)現(xian)自(zi)我(wo)加(jia)壓(ya)
，進(jin)而(er)提(ti)升(sheng)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)和(he)服(fu)務(wu)水(shui)平(ping)。

　　該(gai)廠(chang)逐(zhu)步(bu)細(xi)化(hua)各(ge)車(che)間(jian)績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)
，健(jian)全(quan)市(shi)場(chang)化(hua)成(cheng)本(ben)考(kao)核(he)機(ji)製(zhi)，對(dui)各(ge)單(dan)位(wei)造(zao)成(cheng)的(de)直(zhi)接(jie)損(sun)失(shi)進(jin)行(xing)核(he)算(suan)，並(bing)執(zhi)行(xing)考(kao)核(he)。每(mei)周(zhou)對(dui)各(ge)單(dan)位(wei)成(cheng)本(ben)損(sun)失(shi)情(qing)況(kuang)深(shen)入(ru)分(fen)析(xi)，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)過(guo)程(cheng)控(kong)製(zhi)水(shui)平(ping)
，向(xiang)市(shi)場(chang)化(hua)邁(mai)進(jin)。針(zhen)對(dui)不(bu)同(tong)崗(gang)位(wei)“量身定做”績效分配方案
，以正向激勵為主
，與職工收入掛鉤，突出績效指標的差異化，逐步實現多勞多得、duochuangduode。yucitongshi
，gaichangdapozhuanyexianzhi，buzaijinguanzhumouyixiangzhibiaodewanchengqingkuang

，zhongdianguanzhuzonghexitongchuangxiaonengli。gaichangxuanquzhuanluchejiansibanzuoyequ12個(ge)煉(lian)鋼(gang)小(xiao)組(zu)為(wei)試(shi)點(dian)單(dan)位(wei)，在(zai)原(yuan)有(you)績(ji)效(xiao)評(ping)價(jia)內(nei)容(rong)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)再(zai)優(you)化(hua)，簡(jian)化(hua)單(dan)位(wei)及(ji)個(ge)人(ren)績(ji)效(xiao)，依(yi)托(tuo)日(ri)核(he)算(suan)製(zhi)度(du)，重(zhong)點(dian)突(tu)出(chu)影(ying)響(xiang)成(cheng)本(ben)和(he)利(li)潤(run)的(de)關(guan)鍵(jian)性(xing)指(zhi)標(biao)，做(zuo)到(dao)日(ri)清(qing)日(ri)結(jie)。同(tong)時(shi)根(gen)據(ju)測(ce)算(suan)結(jie)果(guo)，不(bu)斷(duan)修(xiu)改(gai)績(ji)效(xiao)分(fen)配(pei)方(fang)案(an)
，最(zui)終(zhong)做(zuo)到(dao)“多創效多收入、少創效少收入
、不創效不收入”。

　　該廠還在全廠範圍內設立降本增效專項獎勵，獎勵在降本增效方麵積極獻策
、主動作為，做出突出貢獻的單位和個人，營造全員創新創效的濃厚氛圍，為公司不斷增創效益。

　　作者:賈澤昊