市場化改革之路蹄疾步穩
——河鋼衡板全麵推進機製改革激發企業內生動力側記

2026-04-16 03:22:01

　　本報記者劉玉紅

　　自5月28日十三屆全國人民代表大會三次會議通過《中華人民共和國民法典》（以下簡稱《民法典》）以來，河鋼衡板增強學習宣傳《民法典》的政治自覺、思想自覺和行動自覺，準確把握《民法典》的時代特色、為民特質、實踐要求，以《民法典》的頒布實施為契機，全麵推進市場化改革，充分發掘企業人力資源潛力，使薪酬分配製度改革逐步完善，進一步調動廣大職工積極性、主動性和創造性，全麵激發生產經營內生動力，為促進生產任務目標和轉型發展重點任務的實現與完成提供薪酬激勵保證。

　　新機製新動力新幹勁

　　《民法典》提出：“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有製經濟，是基本經濟製度的重要實現形式”“多種分配方式並存”，這些體現資本、知識、技術、管理等生產要素參與企業分配的合法地位，為國企薪酬分配改革和強化激勵提供了法律支撐。

　　heganghengbanshenhuaguoyouqiyehunhesuoyouzhigaige，quanmiantuijinshichanghuagaige，gaigehoudexinchoufenpeizhidu，yigongzizongeyuqiyejingjixiaoyiguagoukaoheweijichu，jianliqiyiquanyuanjixiaoguanliweipingtaidexinchoushengjiangjizhi。“吃大鍋飯、幹糊塗活”的舊思想、老做派被徹底打破，員工和企業“共創價值、共擔風險、共享成績”。市場化機製的改革，全麵點燃企業內生活力的新引擎。

　　河鋼衡板板業事業部軋機甲班班長王春雨有一個藍色筆記本，上麵記錄著他近幾個月每月的工資收入和自家支出明細，還記著2020年與2019年工資收入的對比數據。這是河鋼衡板深化薪酬製度改革以來，王春雨的“記賬本”。筆者采訪他時，他高興地說：“過去幹多幹少，差別不是很大。現在，有了激勵製度，隻要肯努力，就會多掙錢，何樂而不為呢？”

　　今年初以來，河鋼衡板以市場化改革釋放活力，大力推行薪酬製度改革，積極構建“排產最優、成本最低、效率最高、效益最佳”的(de)高(gao)效(xiao)生(sheng)產(chan)運(yun)營(ying)模(mo)式(shi)。王(wang)春(chun)雨(yu)所(suo)在(zai)的(de)河(he)鋼(gang)衡(heng)板(ban)板(ban)業(ye)事(shi)業(ye)部(bu)，是(shi)河(he)鋼(gang)衡(heng)板(ban)馬(ma)口(kou)鐵(tie)拳(quan)頭(tou)產(chan)品(pin)的(de)生(sheng)產(chan)主(zhu)基(ji)地(di)，該(gai)部(bu)打(da)破(po)傳(chuan)統(tong)分(fen)配(pei)製(zhi)度(du)，在(zai)全(quan)員(yuan)中(zhong)開(kai)展(zhan) “全員定檔”考試，考試內容分為專業技能、質量管控、shengchanzhishideng。dingdangkaoshiyugerenjiangjinfafangzhijieguagou，dingdangkaoshijieguozuoweiyuedujiangjinfafangdezhongyaoyiju。zuihougenjukaoshichengjipaixudingdangjieguo，anbutongxishujifagongziyujiangjin。tongshibadingdangkaoshijieguoyuyuangongzhiwujinsheng、獎懲等緊密結合起來——“幹得好的拿實惠，混日子的被考核；每個單位和工序都成為市場主體；人人都成為創效主角……”7月份，該部冷軋產品入庫環比提升2.2%；鍍錫產品入庫環比提升6.3%；綜合成材率環比提升0.19%。

　　heganghengbanzaiquanmiantuijinshichanghuagaigedejinchengzhong，buduanyouhuawanshanchanxianchuangxiaojiangchengjizhi，bingjiangyouchouyoudaixiangchanxianqingxie，jiangyuanyoudeshengchancaozuogangweigaojinengrencaijishujintietiaozhengweicaozuojinengdengjigongzi，licuchanxianyouchengbenzhongxinbianchengxiaoyizhongxin。“市(shi)場(chang)化(hua)改(gai)革(ge)在(zai)業(ye)績(ji)考(kao)評(ping)上(shang)打(da)破(po)內(nei)部(bu)大(da)鍋(guo)飯(fan)，按(an)照(zhao)以(yi)收(shou)定(ding)支(zhi)原(yuan)則(ze)，嚴(yan)格(ge)各(ge)工(gong)序(xu)資(zi)金(jin)池(chi)管(guan)理(li)，以(yi)業(ye)績(ji)和(he)數(shu)據(ju)說(shuo)話(hua)，從(cong)模(mo)擬(ni)資(zi)金(jin)池(chi)了(le)解(jie)工(gong)序(xu)的(de)生(sheng)產(chan)運(yun)營(ying)狀(zhuang)況(kuang)，以(yi)收(shou)定(ding)支(zhi)；在分配製度上對各工序在原有工資總額基礎上給予超額利潤和超產獎勵。”河鋼衡板人力資源部部長丁延令道出市場化改革的根本。

　　河鋼衡板還不斷深化組織扁平化變革，結合各單位的年度主要指標、重點任務，優化調整績效考評體係和薪酬製度，以KPI（關鍵績效指標）業績考核辦法為依據，建立市場化的考核分配製度，全麵構建起“收入與貢獻掛鉤”“責任與崗位匹配”“付出與回報相稱”的薪酬分配體係。

　　“工序模擬法人製”激活一池春水

　　“公司工序模擬法人製的推行，讓我們職工看到了新的希望。多創效多拿錢，我們塗印車間幹勁倍增，信心滿滿！”7月28日，河鋼衡板印鐵事業部塗印車間主任謝文元激動地說道。當天，該部塗印車間甲班當班過機3.6萬張，創曆史最好水平。

　　三季度以來，河鋼衡板打破傳統體製機製，在各工序間推進“工序模擬法人製”，即以效益最大化為中心，以變革績效為手段，將市場化機製引入各作業區、各工序之間，在內部經濟主體推行模擬法人運行，本著責、權、利相結合的原則，劃小核算單元，推進工序之間互為市場主體。

　　今年6月(yue)份(fen)，河(he)鋼(gang)衡(heng)板(ban)印(yin)鐵(tie)事(shi)業(ye)部(bu)由(you)於(yu)受(shou)內(nei)部(bu)及(ji)市(shi)場(chang)因(yin)素(su)影(ying)響(xiang)，塗(tu)印(yin)產(chan)品(pin)總(zong)產(chan)量(liang)遲(chi)遲(chi)得(de)不(bu)到(dao)突(tu)破(po)，遠(yuan)遠(yuan)低(di)於(yu)曆(li)史(shi)同(tong)期(qi)。生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)為(wei)什(shen)麼(me)發(fa)揮(hui)不(bu)出(chu)來(lai)？7月份怎麼幹？借助“工序模擬法人製”改革的契機，該部各班組生產骨幹展開激烈的討論和反思，最後總結出了幾個關鍵性問題：塗印前準備工作能否再充分一些，交接班時間能不能再縮短，上個班能不能為下個班做好提前上鐵，塗印車速能不能再次提升……經過討論，大家認識到，隻有印前準備、塗布、印刷各個班組充分利用自己發揮自身的潛能，狠抓細節，營造出“爭搶每一分鍾，就能多產出一分鍾效益”的生產氛圍，才能突破各環節限製，真正將該部生產潛力發揮到最大化。

　　對廣大職工來說，這無疑是一劑強力“興奮劑”。職工和公司“共創價值、共擔風險、共享成績”。在隨後的生產中，河鋼衡板印鐵事業部各班組都開啟了“搶時間創高產、多多創效多拿錢”的高速生產模式。諸多影響生產、zhiyuechannengfahuideyinsubeipaichuhuajie，gegangweiyuangongdeshiqibeichongfentiaodong，meigebanzudouweibishangyigebanzuduopaoyizhangtieergaoxing，chuxianwentidajiadouhuijijizhudongjiejue，zaiyemeiyousihaodebaoyuan。7月份，該部塗印成品產量、質量參數全麵完成預期指標，環比產量增長23.67%。

　　河鋼衡板印鐵事業部是河鋼衡板首家“職業經理人”試點單位，真正實現了“用人市場化、薪酬市場化、能上能下”的市場化機製。該部隻是河鋼衡板市場化改革的一個縮影。今年以來，河鋼衡板在技術人員中實行三級“技術主管”和“技術專家”聘任課題製；在營銷隊伍中實行“三級經理”聘任製；在操作崗位實行“兩級技師”聘任製。同時，河鋼橫板所有崗位引進競爭機製，在生產、技術、工(gong)藝(yi)等(deng)各(ge)管(guan)理(li)層(ceng)麵(mian)和(he)崗(gang)位(wei)執(zhi)行(xing)操(cao)作(zuo)層(ceng)麵(mian)，加(jia)強(qiang)製(zhi)度(du)化(hua)和(he)標(biao)準(zhun)化(hua)建(jian)設(she)，加(jia)速(su)推(tui)進(jin)薪(xin)酬(chou)和(he)激(ji)勵(li)機(ji)製(zhi)改(gai)革(ge)，以(yi)此(ci)提(ti)升(sheng)一(yi)線(xian)崗(gang)位(wei)福(fu)利(li)待(dai)遇(yu)與(yu)榮(rong)譽(yu)地(di)位(wei)、提升對接客戶服務客戶的專一性，全麵激發起企業的內生動力和創新活力。

　　“工作中使出渾身解數、拿出十八般武藝、挖掘全部的潛力；由過去公司下達指令“要我幹”，變為關切自身利益主動要求“我要幹”“我能幹”。當下，深化市場化改革的春風正在河鋼衡板大地迎麵吹來，影響麵愈來愈廣，直至吹遍每一個角落。

　　《中國冶金報》（2020年08月12日 03版三版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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