轉觀念，舊貌換新顏！
——首鋼水鋼博宏水泥分公司質量技術中心推進精益TPM管理小記

2026-04-16 07:26:52

　　本報通訊員蘇娜

　　“自推進精益TPM（全員生產維護）管理以來，質量技術中心真是舊貌換新顏！”8月3日，首鋼水鋼博宏水泥分公司經理唐守元指著整齊碼放的文件夾說道。

　　質量技術中心自7月份接到推進精益TPM管理工作後，在班組會上認真安排部署，要求各班組逐步推進、嚴格落實。但在實施過程中，許多問題及觀念上的衝突逐漸顯現。

　　“明明知道這就是容量瓶，還偏要貼個‘容量瓶’的標簽，多此一舉！”“工作都這麼忙了，哪有時間弄這些？”“崗位上人員本來就少，還搞什麼精益TPM管理！”……推進精益TPM管理之初，質量技術中心職工有較多的不理解。為此，質量技術中心領導班子不厭其煩地進行溝通、指導，讓各班組職工對精益TPM管理從陌生到熟悉，並逐步掌握其思想、方法、步驟。在潛移默化的影響下，該中心職工觀念有了可喜的轉變，越來越多的職工開始理解推進精益TPM管理的意義。

　　通(tong)過(guo)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)的(de)實(shi)施(shi)，該(gai)中(zhong)心(xin)班(ban)組(zu)職(zhi)工(gong)經(jing)曆(li)了(le)一(yi)次(ci)新(xin)的(de)工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)與(yu)傳(chuan)統(tong)工(gong)作(zuo)方(fang)式(shi)的(de)衝(chong)撞(zhuang)。如(ru)今(jin)，質(zhi)量(liang)技(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)各(ge)班(ban)組(zu)都(dou)積(ji)極(ji)行(xing)動(dong)起(qi)來(lai)了(le)，主(zhu)動(dong)“以變應變”，適應該公司發展趨勢。

　　該中心分析組化學藥品庫房堆放著各種化學藥品，玻璃器皿種類多且龐雜。在推進精益TPM管理之前，找器皿、找備件對該庫房職工來說是一件難事，不僅需要耗費大量時間，還嚴重拖慢了工作進度。為此，質量技術中心精益TPM管理推進小組將藥品庫房作為重點推進場所。針對庫房藥品擺放不規範的問題，精益TPMguanlituijinxiaozuliyongzhoumojijiejiari，duikufangxianchangzawujinxingqingli，jiangyaopinjinxingfenlei，bingzixingshejiwupindingzhipai，jianliyaopinkufangguanlidianzitaizhang，shiyaopinkucunkeyitongguoshujuzhiguandifanyingchulai。

　　該gai中zhong心xin物wu檢jian組zu充chong分fen發fa揮hui職zhi工gong聰cong明ming才cai智zhi，設she計ji製zhi作zuo了le能neng有you效xiao降jiang低di勞lao動dong強qiang度du的de工gong器qi具ju。物wu檢jian組zu班ban長chang付fu再zai琴qin利li用yong廢fei舊jiu的de文wen件jian殼ke，結jie合he實shi際ji所suo需xu尺chi寸cun，製zhi作zuo了le削xue平ping水shui泥ni試shi塊kuai三san聯lian試shi模mo模mo具ju，大da幅fu提ti高gao了le作zuo業ye效xiao率lv，降jiang低di了le勞lao動dong強qiang度du，在zai節jie約yue時shi間jian的de同tong時shi降jiang低di了le作zuo業ye人ren員yuan的de安an全quan風feng險xian。

　　質量技術中心每天負責檢驗的項目較多。通過推進精益TPM管理，該中心文件名稱均按照規範進行標識，每份文件都能被快速找到，並放在指定位置。隨著精益TPM管理工作的持續推進，質量技術中心工作環境大幅改善，職工也獲得了幸福感。

　　《中國冶金報》（2020年08月19日 08版八版）

來源：

編輯：宋玉錚

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