本報記者 魏慶軍 通訊員 張丁方 劉亞楠

　　7月初，安鋼集團招賢納士熱度與盛夏同步升溫，廣發“英雄帖”，麵向社會公開招聘10個職業經理人，為加快企業市場化改革再加力。

　　無論市場形勢如何變化，安鋼始終把改革作為推動企業發展的關鍵一招。

　　作為首批入選國企改革“雙百行動”的試點企業
，安鋼按照河南省國企改革“掃蕩戰”的部署要求，統籌推進“雙百行動”試點工作，多點發力。即使在疫情防控最吃緊的時期

，安鋼對企業的改革也沒有絲毫鬆懈
，勇當改革解題人
，以改革“濃彩”繪就安鋼“精彩”，助力安鋼高質量發展。安鋼改革創新的典型做法，在今年5月召開的河南省深化國企改革會上得到了推廣。

　　強化頂層設計，前行步伐更穩健

　　早在2019年8月底
，安鋼集團及所屬單位就按照“集團化管控、規範化管理、市場化運作”的總體思路，全部健全了法人治理結構，形成了權責對等、各司其職、運轉協調、有效製衡的現代公司治理結構。

　　安鋼堅持“兩個一以貫之”，把加強黨的領導和完善治理結構統一起來，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位
；堅持黨委會討論是重大決策的前置程序，調整設立董事會下屬4個專門委員會，圍繞決策、執行
、監督“三大體係”的建設，形成產權清晰、權責分明、管理科學的現代企業製度。安鋼還加強製度建設
，編發《安鋼黨建工作製度彙編》，在二級單位明確黨組織書記為第一責任人，配備專職紀委書記
，黨的領導核心和政治核心地位更加凸顯。

　　隨著企業治理結構的完善，延續20多年的安鋼月度大型調度會正悄然變身，參會的“主角”
、會議的“主題”都由集團公司轉為股份公司。這隻是安鋼按照“小集團、大產業”目標

，明晰股份公司定位，圍繞做強鋼鐵主業
，強化市場主體、法人主體和經營利潤中心地位的縮影。

　　優化調整後，安鋼進一步明晰集團職能定位，把管控重點放在戰略投資、資本運營、資源統籌、風險防控
、幹部管理上，減少事務性和具體業務管理，實現集團公司由管業務向管資本
、管產業轉變。

　　下一步
，安鋼將以集團總部搬遷為契機
，建設更高平台的研發、營銷
、人才、金融與產業發展中心，統籌旗下河南的安陽、周口、信陽以及國外等四大鋼鐵生產基地協同發展，帶動鑄管
、鋼構
、物流、信息化

、文旅康養等產業多地生根

，打造“一中心、四基地、多產業”的集團發展大格局。

　　聚焦市場化改革，重塑管理生態

　　習近平總書記在黨的十八屆三中全會上指出，要積極發展混合所有製經濟，並強調國有資本
、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有製經濟，是基本經濟製度的重要實現形式，有利於國有資本放大功能、保值增值
、提高競爭力。

　　國企改革，改到深處是產權。安鋼以混合所有製改革為突破口，進一步釋放企業活力。

　　安鋼多渠道引入社會資本，積極探索不同形式的混改路徑，堅持宜混則混、應混盡混。其中，安淇公司作為河南省首批
、安鋼首家國有資本、民營資本
、員工持股共存的混合所有製經濟體
，成為河南省混合所有製改革的範本。一是擴大對外合作。安鋼先後完成舞陽礦業砂石骨料加工、附企公司資源利用等股權投資項目。二是理順產權關係。安鋼穩步推進安淇農業、締拓農業
、生(sheng)活(huo)服(fu)務(wu)等(deng)公(gong)司(si)的(de)資(zi)產(chan)整(zheng)合(he)
，實(shi)現(xian)了(le)國(guo)有(you)資(zi)產(chan)的(de)保(bao)值(zhi)增(zeng)值(zhi)。三(san)是(shi)探(tan)索(suo)混(hun)合(he)所(suo)有(you)製(zhi)改(gai)革(ge)新(xin)形(xing)式(shi)。安(an)鋼(gang)與(yu)河(he)南(nan)中(zhong)發(fa)合(he)資(zi)成(cheng)立(li)中(zhong)締(di)公(gong)司(si)，發(fa)展(zhan)文(wen)旅(lv)康(kang)養(yang)產(chan)業(ye)，由(you)控(kong)股(gu)變(bian)參(can)股(gu)。截(jie)至(zhi)今(jin)年(nian)6月底，在安鋼30多家控股子公司中，股權多元化及混合所有製企業達26家，占比達68%。安鋼發展的產業也從單純的鋼鐵產品生產擴展到了裝備製造、綠色環保
、水處理、物流、信息化、文旅康養等相關領域，企業發展活力更強勁。

　　yucitongshi

，suizhexinyilunguoqigaigedetuijin
，angangcongxingshidaoneirong，quanfangweikaizhanzhuanxiangzhili。xingshishang，angangguifanjigoumingchenghezhiwuchengwei，quanmianquxiaobuchang、處長、科長等帶有行政色彩的職務名稱設置，中層管理人員實行聘任製、任期製，推行綜合主管製、經理製，建立市場化的職級體係。內容上
，安鋼加大授權放權力度，量身定製開出“放權事項清單”
，將培訓權
、招聘權
、考核權等權利下放至各二級單位
，重塑企業管理生態，實現了從“政府型管理、行政化運作”向“企業型管理、市場化運作”的轉變。

　　在新的管理生態下，安鋼管理層級控製在三級以內，其中集團總部管理部室由16個精簡為8個，集團公司管理人員比例降至5.74%；股份公司管理處室精簡為14個，生產廠整合為8個；取消5人以下科室，合並100人以下車間

，近3年壓縮科室、車間150個；鋼鐵主業減至萬人以下。輕裝上陣的安鋼
，發展步履更輕盈。

　　“去行政化”實質就是市場化。作為經過62年發展的“老牌”國企，安鋼鋼鐵主業下衍生了一大批非鋼產業。這些產業如何實現脫離鋼鐵主業血氧供應、完全市場化運作，一直是其改革的重頭戲。

　　進入7月份以來，安鋼加大對非鋼產業“推牆入海”的改革力度，在子公司法人單位之間、子分公司之間細化市場化關聯交易機製，完善集團層麵製訂措施、中層執行製度，監管、監jian督du部bu門men負fu責ze處chu罰fa和he追zhui責ze的de有you效xiao管guan理li製zhi度du
，讓rang包bao括kuo鋼gang鐵tie主zhu業ye在zai內nei的de所suo有you子zi分fen公gong司si與yu外wai部bu市shi場chang主zhu體ti站zhan在zai同tong一yi起qi跑pao線xian上shang

，同tong條tiao件jian競jing爭zheng
，使shi子zi分fen公gong司si徹che底di實shi現xian自zi主zhu經jing營ying、規範化運作
，倒逼子分公司在激烈的市場競爭中朝著高質量、高效益發展特色轉型。

　　創新三大機製
，激發發展活力

　　三項製度改革事關企業職工的切身利益，事關企業高質量發展效果。

　　近年來，安鋼加大三項製度改革力度
，建立起企業管理人員能上能下

、員工能進能出、收入能增能減的靈活機製，充分為廣大幹部職工提供幹事創業
、施展才能的舞台，成為安鋼持續釋放創新活力的製勝關鍵。

　　一是打破中層管理人員“終身製”。安鋼突出業績導向和“一大三主動”（即大局意識

，主動創新、主動作為、主動擔當）標準，實行公開選聘、競爭上崗、年度考核和末位淘汰製，今年初以來有18名中層人員經綜合考核後退出管理崗位
，其中2019年考核淘汰、這次重新提拔重用4人

，幹部“能上能下
、能下能上”的“鯰魚效應”進一步被激發。同時，安鋼還加大對年輕幹部的選拔力度
，選拔40歲以下幹部20人；大力推進二級單位中層幹部競聘上崗，截至日前，已有多家二級單位實現管理人員全員競聘。

　　二是打破收入“大鍋飯”。2019年
，安鋼創新績效考核體係，實施單位所得工資總額與效益貢獻掛鉤、與所在板塊完成情況掛鉤、與yu集ji團tuan公gong司si總zong體ti效xiao益yi掛gua鉤gou的de薪xin酬chou體ti係xi
，設she立li特te殊shu貢gong獻xian獎jiang。安an鋼gang還hai強qiang化hua薪xin酬chou激ji勵li
，將jiang收shou入ru與yu績ji效xiao掛gua鉤gou浮fu動dong，特te別bie是shi在zai銷xiao售shou公gong司si

，優you化hua營ying銷xiao人ren員yuan薪xin酬chou結jie構gou，以yi效xiao益yi第di一yi為wei原yuan則ze，更geng加jia注zhu重zhong火huo車che運yun輸shu比bi例li、高效產品比重等綜合指標
，獎金差距拉開近十幾倍
，真正實現了“多幹多得、少幹少得
、不幹不得”。

　　三是打破人才“入口窄”。近2年，安鋼充分適應人才“市場化”，加大職業經理人選聘力度，打造一支充滿活力的專業化、高素質人才管理隊伍。《安鋼集團“十四五”人力資源規劃》《安鋼集團關於提高部分專業人才薪酬及福利待遇的規定》等人才政策，針對專業對口學生有提高基本工資、建立學生津貼等一係列優厚待遇。這些政策出台後，安鋼僅在2020年就收到超2000份簡曆，最終招聘大學生186人。

　　2019年3月28日，安鋼以百萬元年薪麵向全國公開選聘的1名集團高級經營管理者到崗任職。他的脫穎而出不是個例。今年初
，安鋼麵向社會公開招聘多名冶煉
、軋鋼等高層次人才；近日，安鋼又麵向社會公開招聘10位職業經理人
，用工思路越來越寬，三項製度改革成為安鋼轉型發展新常態。