陳堅鋼

　　黨的十九大提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式
、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期
，建設現代化經濟體係是跨越關口的迫切要求和我國發展的戰略目標。

　　高gao質zhi量liang發fa展zhan

，可ke以yi理li解jie為wei重zhong質zhi量liang而er非fei重zhong速su度du。在zai轉zhuan變bian發fa展zhan方fang式shi上shang
，多duo年nian來lai，我wo國guo鋼gang鐵tie企qi業ye規gui模mo由you小xiao變bian大da，產chan品pin逐zhu漸jian從cong低di端duan向xiang中zhong高gao端duan轉zhuan變bian，生sheng產chan工gong藝yi也ye取qu得de了le長chang足zu的de發fa展zhan。但dan目mu前qian來lai看kan，鋼gang鐵tie企qi業ye引yin領ling下xia遊you用yong戶hu發fa展zhan的de能neng力li還hai不bu強qiang，進jin入ru鋼gang鐵tie生sheng產chan領ling域yu門men檻kan較jiao低di的de問wen題ti還hai未wei完wan全quan解jie決jue
，生sheng產chan環huan境jing不bu理li想xiang的de情qing況kuang仍reng然ran存cun在zai。這zhe導dao致zhi鋼gang鐵tie企qi業ye效xiao益yi較jiao低di且qie不bu穩wen定ding、產品質量波動大、人才流失嚴重
、產品被替代風險大、企業麵臨搬遷問題。

　　在(zai)優(you)化(hua)經(jing)濟(ji)結(jie)構(gou)上(shang)
，我(wo)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)已(yi)從(cong)早(zao)期(qi)的(de)機(ji)械(xie)化(hua)進(jin)入(ru)到(dao)自(zi)動(dong)化(hua)加(jia)信(xin)息(xi)化(hua)甚(shen)至(zhi)是(shi)智(zhi)能(neng)化(hua)階(jie)段(duan)，已(yi)從(cong)大(da)規(gui)模(mo)的(de)人(ren)力(li)投(tou)入(ru)向(xiang)精(jing)簡(jian)化(hua)的(de)人(ren)力(li)投(tou)入(ru)過(guo)渡(du)，已(yi)從(cong)局(ju)部(bu)的(de)生(sheng)產(chan)布(bu)局(ju)向(xiang)區(qu)域(yu)化(hua)
、全球化的生產布局發展。但整體來看，我國鋼鐵行業對資源的有效利用、對分布在不同區域生產基地的優化、對鋼鐵生產流程的優化
、對勞動生產率的提升等還未發生根本性的變化

，部分前沿核心技術和關鍵技術仍然缺失
，高端產品性能指標還有待突破，智能製造
、信息化技術與鋼鐵產業的深度融合還有待加強。

　　在zai轉zhuan換huan增zeng長chang動dong力li上shang，鋼gang鐵tie生sheng產chan既ji受shou到dao上shang遊you原yuan料liao的de製zhi約yue，又you麵mian臨lin日ri益yi嚴yan峻jun的de環huan保bao壓ya力li，同tong質zhi化hua競jing爭zheng也ye非fei常chang激ji烈lie，導dao致zhi鋼gang鐵tie生sheng產chan效xiao益yi不bu斷duan下xia降jiang。不bu少shao鋼gang鐵tie企qi業ye已yi進jin軍jun多duo元yuan產chan業ye領ling域yu
，期qi望wang形xing成cheng新xin的de增zeng長chang動dong力li。對dui鋼gang鐵tie企qi業ye而er言yan，除chu了le在zai主zhu業ye上shang追zhui求qiu高gao質zhi量liang發fa展zhan，破po除chu原yuan料liao、環保

、同質化競爭的製約外，還需要思考3個問題：發fa展zhan多duo元yuan產chan業ye能neng否fou成cheng為wei鋼gang鐵tie企qi業ye發fa展zhan的de又you一yi新xin動dong力li？發fa展zhan多duo元yuan產chan業ye需xu要yao鋼gang鐵tie企qi業ye進jin行xing什shen麼me樣yang的de投tou入ru
？鋼gang企qi能neng否fou在zai不bu熟shu悉xi的de領ling域yu獲huo得de長chang足zu發fa展zhan？

　　有(you)專(zhuan)家(jia)提(ti)出(chu)，轉(zhuan)向(xiang)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)這(zhe)一(yi)論(lun)斷(duan)的(de)本(ben)質(zhi)含(han)義(yi)，就(jiu)是(shi)我(wo)國(guo)經(jing)濟(ji)從(cong)主(zhu)要(yao)依(yi)靠(kao)增(zeng)加(jia)物(wu)質(zhi)資(zi)源(yuan)消(xiao)耗(hao)實(shi)現(xian)的(de)粗(cu)放(fang)型(xing)高(gao)速(su)增(zeng)長(chang)
，轉(zhuan)變(bian)為(wei)主(zhu)要(yao)依(yi)靠(kao)技(ji)術(shu)進(jin)步(bu)、管理水平改善和勞動者素質提高實現的集約型增長。

　　歸納業內專家對實現高質量發展的認識，都聚焦在創新上，將其視為高質量發展的關鍵。業內專家普遍認為，未來應聚焦具有決定性、前瞻性
、探索性的重大關鍵技術
，應向原始創新
、顛覆性創新轉型
，同時提出需要顛覆對創新的傳統認識，不能再一味地走引進、消化、吸收、再創新的道路了。

　　比他人早一步進行創新，特別是重大
、顛dian覆fu性xing的de創chuang新xin
，是shi鋼gang鐵tie企qi業ye實shi現xian高gao質zhi量liang發fa展zhan的de關guan鍵jian。一yi個ge高gao爐lu工gong藝yi用yong了le上shang百bai年nian，大da家jia都dou用yong
，煉lian鐵tie成cheng本ben會hui有you很hen大da的de出chu入ru嗎ma？環huan境jing保bao護hu能neng得de到dao根gen本ben性xing的de改gai善shan嗎ma？原yuan料liao受shou製zhi於yu人ren的de局ju麵mian能neng改gai變bian嗎ma
？企qi業ye利li潤run能neng改gai善shan嗎ma？雖sui然ran比bi他ta人ren早zao一yi步bu進jin行xing重zhong大da、顛覆性的創新
，風險很大，但風險與獲利成正比。與其整天害怕同質化
，擔心環保製約、原料製約，不如探索一條他人不敢走的創新之路。這就看每個企業的膽識、儲備和條件了。這也是鋼鐵企業高質量發展必須追求的。

　　如何圍繞高質量發展進行創新？結合本人的長期觀察
，本文將圍繞創新成功的五大關鍵環節，即創新人才

、創新機製
、創新體係、創新氛圍、創新平台等方麵問題展開論述。

　　培養創新人才 產教融合

　　創新人才是滿足創新需求，並持續推進創新，特別是顛覆性創新的關鍵保障。

　　根據目前鋼鐵行業發展現狀
，想要大量吸收高質量的創新人才
，特別是重大、顛覆性創新人才難度很大。這也是困擾不少鋼鐵企業高質量發展的一個瓶頸。

　　anchuantongdeguannianlijie，gangtiexingyeduigaoduanrencaidexiyinlibuda，yuanyipeiyanggangtierencaidexuexiaobuduo，zuoweiyigeqiyeyounengruhe
？tongyangdewentiyezaiqitaguojiachuxian。guowaimougangtieqiyeweibaozhengqichixuchuangxin，tebieshizhongda
、dianfuxingchuangxindenengli，zhuanmenzaiqitouzidedaxueneijianlilegangtieyanjiushengyuan
，bingchengdangaigangtieyanjiushengyuansuoxuquanbujingfei
，congguoneiwaipinqingzhumingxuezhedanrenjiaoshou，zijipeiyangyouxiugaoduangangtiechuangxinrencai。julejie，gaigangtieyanjiushengyuanyongyoucailiaosheji、計算冶金、純淨鋼

、控製與自動化、表麵工程
、材料機械、環境冶金、代用技術、特殊鋼、變形控製等10yugeshiyanshi。yucitongshi，gaiguowaigangqijianggangtieyanjiushengyuandefazhanyugaiqiyeshijijishuyanjiuxiangjiehe
，yifahuiyoubieyuchuantongchanxueyanxietongyanjiutixideyoushi。

　　教育係統的大學如何培養出鋼鐵行業高質量發展的創新人才，是擺在鋼鐵企業麵前亟需解決的問題。去年10月份國家發展改革委、教育部等6部門印發的《國家產教融合建設試點實施方案》，就是希望深化產教融合，促進教育鏈、人才鏈與產業鏈、創新鏈有機銜接，推動教育優先發展、人才引領發展、產業創新發展、經濟高質量發展相互貫通、相互協同、相互促進。

　　建立創新機製 無懼失敗

　　創新機製是滿足創新需求，特別是重大、顛覆性創新可持續順利進行的製度保障。

　　對長期、重大、具ju有you顛dian覆fu性xing，且qie不bu確que定ding性xing較jiao大da的de創chuang新xin項xiang目mu來lai說shuo，建jian立li什shen麼me樣yang的de機ji製zhi才cai能neng保bao障zhang其qi順shun利li進jin行xing？試shi想xiang若ruo不bu同tong類lei型xing的de創chuang新xin項xiang目mu都dou在zai一yi個ge相xiang同tong的de環huan境jing下xia進jin行xing
，又you有you多duo少shao人ren願yuan意yi從cong事shi不bu確que定ding性xing和he風feng險xian較jiao大da的de創chuang新xin呢ne
？

　　允(yun)許(xu)創(chuang)新(xin)失(shi)敗(bai)不(bu)是(shi)口(kou)號(hao)，需(xu)要(yao)落(luo)實(shi)到(dao)行(xing)動(dong)中(zhong)。為(wei)此(ci)，國(guo)外(wai)某(mou)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)特(te)設(she)失(shi)敗(bai)獎(jiang)，要(yao)求(qiu)將(jiang)失(shi)敗(bai)的(de)經(jing)過(guo)進(jin)行(xing)係(xi)統(tong)總(zong)結(jie)，找(zhao)出(chu)失(shi)敗(bai)原(yuan)因(yin)，為(wei)後(hou)續(xu)研(yan)究(jiu)提(ti)供(gong)借(jie)鑒(jian)
，並(bing)以(yi)“挑戰
、失敗
、共享
、創新”為主題，開展對失敗項目的總結工作，把失敗當作寶貴的知識資產
，專門開設失敗項目研討會。該國外鋼企將大家對“失敗”的看法從普遍認為的“不能談

、不好談”轉變成“不僅可以談
，而且還要積極共享”
，傳遞了一個積極的創新信號：隻要敢於挑戰，隻要敢於突破，就算失敗了
，也沒問題。

　　duichuangxinzhelaishuo，chuangxinshihenhaodelilian
，yeweiqitiaozhangenggaonandudechuangxinjileilejingyan。congzheyidianlaikan，duiqiyehechuangxinzheeryan，chuangxinshibaibushisunshi，fanershicaifu。danshizaimeiyouxiangyingjizhibaozhangdeqingkuangxia，yuanyicongshifengxianjiaodadechuangxinxiangmudeqiyefengmaolinjiao。jibianshikaizhanlexiangguanchuangxinxiangmu，yehennanbaozhengshunlituijin。

　　另(ling)外(wai)，企(qi)業(ye)高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)對(dui)創(chuang)新(xin)的(de)認(ren)識(shi)也(ye)是(shi)創(chuang)新(xin)項(xiang)目(mu)能(neng)否(fou)順(shun)利(li)開(kai)展(zhan)並(bing)推(tui)進(jin)的(de)一(yi)個(ge)關(guan)鍵(jian)因(yin)素(su)。特(te)別(bie)是(shi)對(dui)有(you)管(guan)理(li)者(zhe)任(ren)期(qi)的(de)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)，由(you)於(yu)管(guan)理(li)者(zhe)有(you)任(ren)期(qi)，而(er)某(mou)些(xie)創(chuang)新(xin)項(xiang)目(mu)需(xu)要(yao)延(yan)續(xu)10餘年
，甚至更長的時間，如何保證不同的管理者對創新的認識一致，同樣是一個需要深刻思考的問題。

　　構建創新體係 形成協同

　　創新體係是協同完成某些高難度創新的組織保障。

　　某些創新

，特別是一些原創、重大
、顛覆性的創新
，僅靠企業自身單打獨鬥難以完成
，需要其他組織協同才能完成

，即我們常說的產學研協同創新。

　　產學研各方既要維護各自的利益


，又要保障創新的順利進行，如何形成良好的協同關係，有時是一個兩難的事。

　　在產學研協同創新中，“產”是起主導地位的。

　　有不少創新，產學研各方往往沒有把握好利益點，導致極有難度的創新難以為繼。按傳統的觀念理解，企業與“學”“研”各ge方fang協xie同tong創chuang新xin，隻zhi能neng是shi談tan得de攏long就jiu協xie同tong
，談tan不bu攏long就jiu作zuo罷ba
，或huo降jiang低di創chuang新xin難nan度du。國guo外wai鋼gang鐵tie同tong行xing同tong樣yang麵mian臨lin如ru此ci難nan題ti。國guo外wai某mou鋼gang鐵tie企qi業ye為wei了le克ke服fu上shang述shu難nan題ti，在zai產chan學xue研yan協xie同tong創chuang新xin的de體ti係xi設she置zhi上shang進jin行xing了le創chuang新xin
，在zai避bi免mian利li益yi矛mao盾dun的de同tong時shi，為wei創chuang新xin創chuang造zao了le條tiao件jian。該gai國guo外wai鋼gang企qi充chong分fen認ren識shi到dao重zhong大da、顛覆性的創新需要特定的環境
，為此專門投資設立了研究機構
，定位為“研”，使其獨立法人化，將其視為外部研究機構；將早期成立的主要為鋼鐵生產提供研究服務的研究機構視為內部研究機構，定位為“產”與“學”和“研”的對接機構；將其投資建立的大學定位為“學”，從而形成了內部“血緣”型的產學研協同創新體係。

　　該企業外部研究機構主要側重於開展中長期鋼鐵及鋼鐵相關的前沿、原創技術研究，特別是一些重大、顛覆性的創新研究；內部研究機構主要從事與鋼鐵生產直接相關的短
、平、快的應用型研究。

　　為保證外部研究機構有相對穩定的運營環境和研發資金，該企業對其進行了投資，同時該機構還能獨自承接外部的研究項目。

　　顛(dian)覆(fu)性(xing)的(de)創(chuang)新(xin)難(nan)度(du)很(hen)高(gao)，對(dui)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)和(he)研(yan)究(jiu)環(huan)境(jing)的(de)要(yao)求(qiu)也(ye)很(hen)高(gao)，該(gai)國(guo)外(wai)鋼(gang)企(qi)的(de)做(zuo)法(fa)，一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)上(shang)解(jie)決(jue)了(le)產(chan)學(xue)研(yan)利(li)益(yi)不(bu)同(tong)體(ti)的(de)紐(niu)帶(dai)捆(kun)綁(bang)問(wen)題(ti)

，同(tong)時(shi)也(ye)解(jie)決(jue)了(le)創(chuang)新(xin)機(ji)製(zhi)不(bu)甚(shen)理(li)想(xiang)容(rong)易(yi)產(chan)生(sheng)的(de)其(qi)他(ta)一(yi)些(xie)矛(mao)盾(dun)。

　　營造創新氛圍 衝破藩籬

　　創新氛圍是營造“破舊立新”創新環境，形成“勇於創新”文化的保障。

　　有you些xie創chuang新xin是shi對dui原yuan有you水shui平ping的de提ti升sheng，有you些xie創chuang新xin是shi對dui傳chuan統tong的de挑tiao戰zhan甚shen至zhi是shi顛dian覆fu，因yin此ci可ke能neng會hui受shou到dao傳chuan統tong的de衝chong擊ji，使shi從cong事shi顛dian覆fu性xing創chuang新xin的de項xiang目mu處chu在zai一yi個ge不bu太tai理li想xiang的de創chuang新xin環huan境jing中zhong。

　　一yi些xie投tou入ru較jiao大da的de創chuang新xin項xiang目mu，新xin舊jiu觀guan念nian的de碰peng撞zhuang會hui顯xian得de非fei常chang激ji烈lie。因yin為wei企qi業ye是shi要yao追zhui求qiu利li潤run的de，利li潤run從cong何he而er來lai
？靠kao的de是shi產chan品pin較jiao高gao的de附fu加jia值zhi和he較jiao低di的de成cheng本ben。產chan品pin的de附fu加jia值zhi和he競jing爭zheng力li從cong何he而er來lai
？靠kao的de是shi科ke技ji創chuang新xin。科ke技ji創chuang新xin的de一yi大da關guan鍵jian是shi要yao有you足zu夠gou的de研yan發fa投tou入ru。但dan從cong企qi業ye的de角jiao度du出chu發fa，投tou入ru必bi須xu以yi盈ying利li為wei目mu的de，且qie獲huo益yi的de時shi間jian越yue短duan越yue好hao，最zui好hao“今天”投入，“明天”就獲益。

　　可是，創新項目，特別是重大、顛覆性的創新項目
，有可能成功，也有可能失敗，投入後是否能真正獲益是一個未知數。這就導致很多企業傾向於選擇進行看得見、摸得著、算得清、辯得明，無太大風險的創新
，這樣雖然也會對企業的高質量發展有一定幫助，但不是長久之策。

　　按an傳chuan統tong的de觀guan念nian理li解jie，企qi業ye運yun營ying涉she及ji方fang方fang麵mian麵mian的de事shi務wu，不bu可ke能neng隻zhi為wei創chuang新xin而er忙mang活huo。如ru果guo創chuang新xin碰peng觸chu了le某mou些xie方fang麵mian的de利li益yi
，就jiu隻zhi能neng進jin行xing平ping衡heng了le。為wei此ci，國guo外wai某mou鋼gang鐵tie企qi業ye傾qing向xiang於yu以yi管guan理li者zhe的de實shi際ji行xing動dong來lai營ying造zao創chuang新xin、挑戰、顛覆傳統的氛圍
，同時在企業經營報告中
，將重大
、顛覆性創新作為主題，突出創新的地位和作用。此外，該企業還堅持推動耗時10餘年甚至更長時間的
、難度很高的創新項目。這就發出一個明確的信號：這是一個以創新為動力的企業，也是一個通過創新提升競爭力的企業，還是一個以創新為榮的企業。

　　創(chuang)新(xin)很(hen)容(rong)易(yi)說(shuo)出(chu)口(kou)
，但(dan)很(hen)難(nan)全(quan)麵(mian)做(zuo)到(dao)位(wei)。有(you)些(xie)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)口(kou)頭(tou)上(shang)大(da)談(tan)創(chuang)新(xin)
，但(dan)在(zai)推(tui)進(jin)某(mou)些(xie)創(chuang)新(xin)項(xiang)目(mu)時(shi)打(da)退(tui)堂(tang)鼓(gu)
，缺(que)乏(fa)冒(mao)險(xian)精(jing)神(shen)，一(yi)旦(dan)這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)發(fa)生(sheng)，那(na)麼(me)即(ji)便(bian)是(shi)後(hou)續(xu)想(xiang)要(yao)進(jin)行(xing)其(qi)他(ta)難(nan)度(du)較(jiao)大(da)的(de)創(chuang)新(xin)，恐(kong)怕(pa)也(ye)鮮(xian)有(you)人(ren)跟(gen)進(jin)了(le)。

　　打造創新平台 “引得鳳凰來”

　　創新平台是企業不斷明確創新願景和目標
，留住人才、推動創新項目落地的保障。

　　duiyuqiyelaishuo，dajianlianghaodechuangxinpingtai，shiyuanyichuangxinderencaizaigaipingtaishangchongfenshizhancaineng，geichuangxinrencaiyihuayuquan，bangzhutamenshixianzishenjiazhi，zhiguanzhongyao。ruguozuobudaozheyidian，jishiqiyeyinjinlerencai

，zuizhongrencaiyehuiliushi。

　　2011年有一條信息值得關注：從“請不來”到“主動來”，一流人才緣何青睞唐鋼。2011年4月唐鋼召開了引進清華、北大畢業生招聘會，有30餘名來自清華、北大等全國重點院校的碩士研究生主動向唐鋼表達求職意願
，這在其發展史上是第一次。當時的唐鋼人力資源部部長說：“以往我們曾去清華、北bei大da招zhao聘pin，但dan往wang往wang是shi無wu功gong而er返fan。從cong過guo去qu請qing都dou請qing不bu來lai，到dao如ru今jin主zhu動dong上shang門men應ying聘pin，原yuan因yin是shi唐tang鋼gang搭da建jian起qi對dui人ren才cai高gao度du重zhong視shi的de平ping台tai，並bing擁yong有you相xiang對dui成cheng熟shu的de人ren才cai培pei養yang和he使shi用yong辦ban法fa。”據(ju)了(le)解(jie)
，為(wei)進(jin)一(yi)步(bu)吸(xi)引(yin)全(quan)國(guo)一(yi)流(liu)學(xue)府(fu)的(de)碩(shuo)士(shi)研(yan)究(jiu)生(sheng)來(lai)唐(tang)鋼(gang)建(jian)功(gong)立(li)業(ye)
，唐(tang)鋼(gang)給(gei)出(chu)的(de)待(dai)遇(yu)也(ye)很(hen)優(you)厚(hou)，不(bu)過(guo)，更(geng)令(ling)名(ming)校(xiao)學(xue)子(zi)們(men)看(kan)中(zhong)的(de)是(shi)唐(tang)鋼(gang)的(de)發(fa)展(zhan)前(qian)景(jing)和(he)未(wei)來(lai)。

　　如何給這些人才提供施展才華的平台？筆者認為，人才的成長和人才的價值是在創新中體現的。

　　按傳統的觀念理解，作為一個企業要考慮的事很多
，特別是不可能在企業經營不佳的時候，還去進行重大
、顛(dian)覆(fu)性(xing)的(de)創(chuang)新(xin)投(tou)入(ru)
，但(dan)這(zhe)樣(yang)的(de)話(hua)
，人(ren)才(cai)施(shi)展(zhan)才(cai)華(hua)的(de)平(ping)台(tai)就(jiu)消(xiao)失(shi)了(le)。那(na)麼(me)，如(ru)何(he)持(chi)續(xu)地(di)搭(da)建(jian)創(chuang)新(xin)的(de)平(ping)台(tai)
，使(shi)人(ren)才(cai)不(bu)斷(duan)經(jing)受(shou)挑(tiao)戰(zhan)
，並(bing)使(shi)其(qi)價(jia)值(zhi)得(de)到(dao)體(ti)現(xian)
？國(guo)外(wai)某(mou)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)為(wei)了(le)突(tu)出(chu)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)在(zai)其(qi)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)中(zhong)的(de)地(di)位(wei)，每(mei)年(nian)都(dou)會(hui)召(zhao)開(kai)高(gao)規(gui)格(ge)的(de)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)大(da)會(hui)，並(bing)通(tong)過(guo)大(da)會(hui)的(de)主(zhu)題(ti)
，非(fei)常(chang)鮮(xian)明(ming)地(di)提(ti)出(chu)對(dui)創(chuang)新(xin)的(de)要(yao)求(qiu)
，如(ru)“用敢於挑戰的精神進行新的創新”“持續保持技術競爭力”“在創新性鋼鐵生產過程和產品技術研發上加快步伐”“在不清晰的未來環境中生存下來需要特有的變革”等。特別是經曆2008年全球金融危機後，該企業非但未減少對創新的投入，反而在2009年科技創新大會上提出：全體員工都應成為科技創新的推進主體，以此使企業發展成為具有世界競爭優勢的鋼鐵企業。

　　除凸顯創新的重要性外
，該企業還不斷開展重大
、顛覆性的創新活動，在長流程、短流程生產工藝上不斷探索與突破，全方位挑戰傳統的鋼鐵生產理念，敢於應用不成熟、還需不斷完善的創新工藝和技術，從而為人才搭建了持續不斷的創新平台。

　　要做到上述這些，遠見、足夠的資金儲備、係統性的策劃缺一不可。

　　實現高質量發展離不開創新，這是毋庸置疑的。但什麼樣的創新對高質量發展的影響最大？顯然是黨的十九大報告中提出的：關鍵共性技術、前沿引領技術

、現代工程技術
、顛覆性技術。鋼鐵行業要擺脫原料製約
、環保製約、工藝製約
，前沿引領技術和顛覆性技術的創新至關重要。為此，需要鋼鐵企業對創新有重新的認識和定位，全力滿足高質量發展的人才、機製、體係、氛圍
、平台等五方麵創新條件。而突破傳統觀念的束縛，其本身就是一個創新的過程。