謝晉文是中南股份煉鋼廠一連鑄作業區2號機乙班機長。俗話說
，火車跑得快，全靠車頭帶。作為一名務實、不怕苦、不怕累的鑄組帶頭人
，他始終把鑄機安全生產順行放在首位，全心全力精準履職

，處處發揮著班組長率先垂範的作用，有效帶動班員積極工作
，出色完成了作業區安排的各項工作任務，受到領導和班員的一致好評。今年3月份謝晉文被評為煉鋼廠“金牌機長”。

　　瞄準班組關鍵指標開展對標提升

　　班組長作為“兵頭將尾”,是生產現場的直接指揮者和組織者,也是班組生產現場的第一責任者。作為鑄機機長，在生產組織中
，謝晉文緊緊圍繞“減少非計劃停澆”“降低工業線材異常切廢率”debanzuguanjianzhibiaokaizhanduibiaotishenggongzuo，bacongjichangyanxiuhuixuexidaodeguanlijingyanjishengchanguochengkongzhichengguokuaisuzhuanhuadaobanzuguanlizhong。tadailingbanzuchengyuanquanmianduibiaozhaocha，luoshiquanyuanshebeiguanli
，嚴格執行標準化操作
，研究創新操作方法，確保連鑄機“恒溫度


、恒液麵和恒拉速”三恒操作，穩定生產，提升鑄坯質量。今年班組責任非計劃停澆事故為零，生產過程異常坯比例控製在0.05%以內。班組鋼水收得率提升0.5%，每月可降本3.3萬元。

　　科學合理組織好每一個澆次生產

　　謝晉文實幹肯幹
，在生產實踐中不斷總結工作經驗，科學合理地組織好每一個澆次的生產。從設備檢查
、生產準備

、開澆到停澆等工作，每一項工作事無巨細，他都嚴格把關
，爭取做到零失誤。2023年班組關鍵指標“工業線材異常切廢率”達到0.28%，僅排在班組第三位。謝晉文發現
，在生產過程中由於液麵波動超標造成的切廢量占70%以上，那麼降低工業線材液麵波動便能減少切廢量，便能大幅提升班組的關鍵指標。通過跟蹤摸索
，他製定了相應的班組管理要求。一是指定班組副機長為中包上線驗包第一責任人
，全麵負責包況的檢查及塞棒和相關機構安裝狀態測試，開澆前再由機長進行查驗紅棒，確保塞棒控流穩定
；二是要求生產過程執行中間包滿包操作，防止在轉包過程中因液麵過低引起的結晶器液麵波動的情況發生；三是澆次爐數達到10爐後，至少每隔1爐對塞棒緊固件進行一次全麵檢查，對存在鬆動的螺絲及時進行緊固，防止螺絲鬆脫造成塞棒失控。通過措施實施，班組生產工業線材因液麵波動造成的切廢量得到有效控製。4月班組工業線材異常切廢率0.047%，創該鑄機曆史最好水平。

　　重視設備狀態管理和員工技能提升

　　謝晉文在生產組織中
，還特別重視設備狀態管理。3月12日中班2號機試機期間，謝晉文發現4流送引錠時引錠進入拉矯機後異響嚴重
，拉引錠時拉矯機拉矯輥下輥電流異常波動且幅度大，脫完引錠後電流又恢複正常，穩定在8A左右。他立即聯係維檢人員到現場
，經維檢檢查懷疑是拉矯下輥內軸承破損導致，更換4流拉矯機後試機正常。由於及時發現處理，避免了4流因拉矯機故障導致開澆失敗
，蓋帽、滯坯等事故發生。

　　作為一名“身經百戰”的(de)老(lao)連(lian)鑄(zhu)工(gong)
，謝(xie)晉(jin)文(wen)深(shen)知(zhi)鑄(zhu)機(ji)生(sheng)產(chan)穩(wen)定(ding)順(shun)行(xing)，除(chu)了(le)設(she)備(bei)運(yun)行(xing)穩(wen)定(ding)之(zhi)外(wai)，很(hen)大(da)程(cheng)度(du)上(shang)還(hai)要(yao)靠(kao)操(cao)作(zuo)工(gong)過(guo)硬(ying)的(de)安(an)全(quan)操(cao)作(zuo)本(ben)領(ling)。連(lian)鑄(zhu)機(ji)開(kai)澆(jiao)操(cao)作(zuo)具(ju)有(you)步(bu)驟(zhou)繁瑣、動作迅速、錯誤無法補救等特點，一名連鑄操作工開澆操作水平的高低將直接影響到該流開澆的成功或失敗。針對班員在工藝操作技能方麵存在的問題

，他主動結立師徒帶教對子進行傳、幫

、帶，毫無保留地將自己掌握的操作技術、經驗分享給班員
，促使班員認真學習操作技能

，班員整體工作技能得到有效提高。在他和班組的共同努力下，2號機近3個月開澆滿流率達到100%，班組關鍵指標“責任非計劃停澆次數”為零
，有效確保了鑄機的生產順行。 　　　　　　　　　　　　（陳文新）