為紮實深入推進“百千萬”工程建設，以提升班組關鍵指標為落腳點
，提振班組戰鬥活力
，努力促進年度經營目標實現，近期，公司工會圍繞班組關鍵指標對標提升組織開展專題調研。

　　5月9日，中南鋼鐵（股份）工會主席曠gaofengyixingdaoliantiechangjinxingzhuantitiaoyan。liantiechanggonghuihuibaolebendanweibanzuguanjianzhibiaoduibiaotishenggongzuotuijinqingkuang
，genzongfenxibanzuguanjianzhibiaotishengjihualuoshidaoweiqingkuang。yuhuibanzuchangzhenduibanzutuibuzhibiaoheluohouzhibiaozhuyijinxingfenxihetichuxiayibugaijincuoshi。

　　曠高峰提出：要做實“三個責任、一個機製”。一是要做實工會責任。二級工會要對本單位班組的進步指標和退步指標清清楚楚；做好全員發動，利用好班組關鍵指標信息係統
，多進係統，關注指標，對標找差；對長期落後的班組
、退步的班組限期提出整改要求，製定指標提升措施。二是要做實廠領導的責任。二級單位領導要分好責任田
，劃分對口責任班組

，做好對班組關鍵指標和班組長的360°評價。三是要做實班組長責任。各班組長要擔起責任，做好一班之長，認真落實“三個清清楚楚”。四是要建立“一個機製”。二級單元要搭建好、應用好該平台，落實班組關鍵指標日常的推進+激勵機製。

　　5月10日，曠高峰一行到特軋廠開展專題調研。特軋廠chang工gong會hui彙hui報bao本ben單dan位wei班ban組zu關guan鍵jian指zhi標biao對dui標biao提ti升sheng工gong作zuo推tui進jin情qing況kuang。與yu會hui班ban組zu長chang代dai表biao分fen享xiang一yi季ji度du班ban組zu關guan鍵jian指zhi標biao對dui標biao提ti升sheng優you秀xiu案an例li，退tui步bu指zhi標biao和he落luo後hou指zhi標biao班ban組zu長chang分fen析xi落luo後hou退tui步bu的de原yuan因yin和he提ti出chu整zheng改gai措cuo施shi。

　　曠高峰提出：一是要聚焦“一個重點”，即聚焦“扭虧”；二是要抓住“兩個核心”
，即降本增效和效率提升；三是要落實“三個清清楚楚”和“三個責任”

，“三個清清楚楚”即班組長要對本班組的關鍵成本指標水平清清楚楚，對班員思想
、工作狀態清清楚楚，對本班組員工的技能等級、水平清清楚楚；“三個責任”即落實廠領導的責任、工會的責任、班組長的責任；四是要實現“四個一”
，即全員發動，至少一個季度圍繞降本增效的“獻一計”活動實現第一，基地內有一項班組關鍵指標排名第一，落實推進“百千萬工程”，每人每年實現降本一萬元，班組年度完成職工創新成果轉化項目一項；五是要實現“五個運用”。即善於運用勞動競賽、績效工具、積分賽馬
、評優體係
、輪崗機製。

　　曠高峰還為煉鐵廠、特軋廠榮獲中南鋼鐵2023年班組關鍵指標對標提升工作先進個人進行了頒獎。  （毛文娟）