本報特約通訊員 張建 通訊員 王蕾

　　“昨天

，車間領導與我們一同盯現場，查隱患、找‘堵點’
，一個夜班下來給我們班解決了好多問題呢！”山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠中型軋鋼車間軋鋼工劉國棟說。這是中型軋鋼車間黨支部日前開展“腳印+服務”主題實踐活動的一個縮影。

　　新的一年，該車間麵臨著艱巨繁重的生產經營任務，產能調整、創新驅動、綠色發展
、成本挖潛、提升效率等工作要求更嚴、標準更高。麵對新形勢、新任務
，該車間黨支部牢固樹立“開局就是決戰

、起步就是衝刺”的思想

，緊盯生產經營任務目標
，把滿足生產的需求、職工的呼聲作為努力的“航向”。新年伊始，該支部推行現場跟班工作管理製度
，該車間領導班子成員
、黨員骨幹下沉一線“聚焦問題”
，盯在生產現場“解決問題”
，在“把脈問診”中“抓住關鍵”，拿出“啃硬骨”“搬巨石”的硬功夫
，與崗位職工共同巡查設備運行、監督安全作業、尋找挖潛增效、把控生產質量
、處理生產異常。同時，為確保跟班製度取得實效，該車間結合生產實際，還製訂了中、夜班輪流跟班計劃，明確了值班責任人及管理職責，既提高了工作執行力，又能結合現場生產實際理順管理。他們用“鐵腳板”走現場
、解難題
，用實際行動合力攻堅，努力實現元月份“開門紅”。

　　該車間現場跟班工作管理製度實行以來
，已累計跟班70餘人次，暢通上下信息互通機製，發現和解決深層次和苗頭性問題隱患20餘項，使成本管控
、設備運行、生產經營等各項工作平穩有序
，實現良好開局。“盯現場就是要變‘管理’為‘服務’
，用(yong)現(xian)場(chang)辦(ban)公(gong)的(de)方(fang)式(shi)，為(wei)一(yi)線(xian)班(ban)組(zu)和(he)職(zhi)工(gong)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)。同(tong)時(shi)，他(ta)們(men)也(ye)能(neng)及(ji)時(shi)掌(zhang)握(wo)現(xian)場(chang)生(sheng)產(chan)的(de)動(dong)態(tai)和(he)關(guan)鍵(jian)信(xin)息(xi)，了(le)解(jie)職(zhi)工(gong)關(guan)注(zhu)熱(re)點(dian)難(nan)點(dian)和(he)所(suo)思(si)所(suo)盼(pan)，為(wei)該(gai)車(che)間(jian)更(geng)好(hao)地(di)謀(mou)劃(hua)和(he)改(gai)進(jin)工(gong)作(zuo)提(ti)供(gong)了(le)依(yi)據(ju)。”該車間黨支部書記、車間主任宋恒俊表示。

　　《中國冶金報》（2024年01月23日 06版六版）