本報通訊員 彭敏

　　今年初以來
，鄂城鋼鐵軋材廠棒三熱軋車間嚴格按照“五星（現場文明星、安全標準化星
、創新創效星、指標最優星
、模範小家星）車間”創建要求，將“創星”目標細化


，建立“創星”責任清單
，通過“窗口”形象的影響力
，不斷將“五星”車間管理理念外化於行、內化於心。

　　樹安全“窗口”，將安全本質化鎖在源頭。以“雙基”管理為主要抓手，該車間以逐步提升車間安全體係保障能力和基礎管理為目標，今年初以來組織開展12期安全培訓輪訓，有130名ming職zhi工gong參can加jia。此ci外wai，該gai車che間jian堅jian持chi對dui各ge類lei危wei險xian作zuo業ye進jin行xing全quan方fang位wei管guan控kong，通tong過guo施shi工gong方fang旁pang站zhan式shi監jian護hu，嚴yan格ge把ba控kong危wei險xian作zuo業ye中zhong的de安an全quan標biao準zhun。該gai車che間jian班ban組zu將jiang崗gang位wei安an全quan風feng險xian描miao述shu融rong入ru自zi身shen工gong作zuo活huo動dong中zhong，做zuo到dao“風險講得全、危害認得清、措施定得準”，分析作業前、作業中、作業後的風險因素，提出控製或消除風險的措施，助推班組崗位風險全麵受控。

　　樹管理“窗口”，將管理規範化延伸到全過程。該車間改變以前“經驗型粗放式”的管理模式
，將“規範化管理”與“閉環管理”相結合，逐步向“科學型規範化管理”升級，更加注重跟蹤管理過程和管理痕跡
，讓過程與結果有對應

、有追溯、有you促cu進jin。該gai車che間jian每mei月yue定ding期qi召zhao開kai車che間jian例li會hui，總zong結jie布bu置zhi月yue度du車che間jian重zhong點dian工gong作zuo。通tong過guo強qiang化hua車che間jian管guan理li人ren員yuan職zhi責ze
，該gai車che間jian剖pou析xi問wen題ti源yuan頭tou，製zhi訂ding工gong作zuo改gai進jin措cuo施shi。此ci外wai，該gai車che間jian還hai推tui行xing“日檢查、日通報、月評價”的循環管理模式和精細化生產管理，不斷提升生產效率
，落實崗位專責。

　　樹環境“窗口”，將環境整潔化到處處皆風景。為打造幹淨整潔的工作環境
，該車間著重檢查對衛生區域責任到人的落實情況、責任區是否按規定進行清掃及每日班組的6Sgongzuokaizhanqingkuangdeng。zhenduifaxiandewenti，gaichejiandouhuijinxingfuzhaqueren，bingluoshikaohe。ciwai
，gaichejianhaihuizuzhizhigongquanmianpaizhachanxianxianchanganquantongdaowusunqingkuang，bingzhongxintianbudipingqi，quebaoyansetongyi
、無汙損，符合“五星車間”要求。該車間利用3個月時間完成兩室一所、辦公區域
、工具箱（房、牆）專項整改
，使其率先符合“五星車間”的要求。

　　樹行為“窗口”
，將行為標準化自覺到個人。該車間充分利用崗位找茬和“三崗活動”（崗位找茬、崗位對標、崗位提升）
，引導職工立足崗位，對照標準
、查找問題、形成標準
，養成習慣。該車間動員車間職工積極圍繞產能提升
、標準化作業、安全隱患、規程製度等開展找茬
，既有效解決了現場問題，又促進了崗位能力提升。此外，該車間還利用全員改善日、班組專題學習會等
，組織各班組職工學習新修訂的崗位操作規程和標準作業卡。通過加強崗位規程學習，開展“大討論
、大整治、大提升”等活動，該車間的標準化作業水平得到極大的提高。

　　《中國冶金報》（2023年03月28日 06版六版）