jinnianchuyilai，weijinyibujiaqianggongsijicengjichuguanligongzuo，echenggangtienengyuanhuanbaoburelichejianyixingjichejianchuangjianweizhuashou
，jianchiyituijinbiaozhunhuazuoyeweidaoxiang，yigangweijixiaoweimubiao
，yitizhizengxiao、安全生產
、節能環保、標準規範為重要內容，健全完善星級班組，持續提升基礎管理水平。

　　一是狠抓隱患排查整改
，強化安全理念，實現安全本質化。該車間發動全體員工開展危險源辨識活動，共辨識出危險源107項，並製訂出有針對性

、操作性強的管控措施且納入崗位規程
，形成規範化管理，督促各班每天堅持開展隱患排查上報工作
，並嚴格按照“六定”（定責、定崗、定編、定員
、定額
、定薪）要求落實整改閉環
，將隱患扼殺在“搖籃”裏，僅10月份就排查出263條隱患
，整改率達100%。該車間通過有效開展每周的“員工上台講安全”活動
，安全理念深深植入每個職工的心中。

　　二是建立健全6S網格化責任體係，提升6S管理水平
，促進環境整潔化。該車間6S現場管理和6S精益管理雙管齊下，進一步細化網格化管理
，在區域環境
、設備設施
、“三室一所”等處劃分責任區94chu
，yaoqiuzerenquxuanguawanggepai，zerenrenqianzishangqianggongshi。ciwai，gaichejianshixingrichangjianduguanli，kaohezerendaoren，quebaowanggehuazerenluodi。zaibuduantishengde6S管理水平下，熱力車間汽機班自2021年9月份完成樣板區域打造後仍然堅持自主改善
、持續改進，努力打造“無泄漏”機組，並以此推動了其他班組的現場管理工作。

　　三是紮實推進“三崗活動”，促標準化作業，實現管理規範化。該車間通過開展崗位找茬、崗位提升等活動，持續推進崗位規程和標準作業卡的修訂、編製
、培訓及應用工作。截至11月底，該車間共完成編製下發崗位操作規程7個，崗位標準作業卡30項及拍攝崗位標準操作教學視頻3個；組織新版操作規程、標準作業卡培訓3場次，參與培訓79人。1月—10月份
，該車間員工共獻計657條，被采納462條，采納率達70.3%，其中“射水箱補水優化”這一崗位創新成果為車間節約成本7.884萬元/年
；該車間職工共申請發明專利3項，實用新型專利1項。

　　sishiquanyuangaishanqidongshou，tixinenglizaitisheng。gaichejianzaidangzhibudeyinlingxia，fahuidangyuandaitouzuoyong，yingzaoquanyuangaishanfenwei，daidongquanyuancanyugaishanhuodong。jinnianchuyilai，gaichejianyizuzhiquanyuangaishanrihuodong62餘項，涵蓋現場、安全、設備、環境
、培(pei)訓(xun)等(deng)各(ge)個(ge)方(fang)麵(mian)。每(mei)周(zhou)，該(gai)車(che)間(jian)領(ling)導(dao)和(he)各(ge)班(ban)組(zu)班(ban)長(chang)找(zhao)到(dao)並(bing)討(tao)論(lun)管(guan)理(li)短(duan)板(ban)

，從(cong)而(er)確(que)定(ding)改(gai)善(shan)日(ri)主(zhu)題(ti)，確(que)保(bao)主(zhu)題(ti)策(ce)劃(hua)的(de)及(ji)時(shi)性(xing)和(he)有(you)效(xiao)性(xing)
，在(zai)活(huo)動(dong)當(dang)天(tian)提(ti)供(gong)過(guo)程(cheng)照(zhao)片(pian)的(de)實(shi)施(shi)反(fan)饋(kui)進(jin)行(xing)小(xiao)結(jie)，確(que)保(bao)全(quan)員(yuan)改(gai)善(shan)日(ri)活(huo)動(dong)的(de)認(ren)真(zhen)落(luo)實(shi)。

　　《中國冶金報》（2022年12月6日 06版六版）