進入一季度“開門紅”衝刺緊要關頭
，聽聞樂哥說起他們部門創新降本創新措施不斷，於是我欣然前往。

　　2022年，受各種因素影響，鋼鐵行業遭遇嚴重困難，柳鋼集團也到了背水一戰、退無可退的地步。今年年初，各單位開年定下“扭虧增盈”目標
，各單位奮力降本創效，實現“開門紅”衝刺目標，不僅是柳鋼人求生存的保衛戰、攻堅戰，也是自治區人民政府、自治區國資委對我們的殷切期待和明確要求，更是我們以實際行動貫徹落實黨的二十大精神的最直接檢驗。

　　“樂哥”名叫黃聲樂
，是柳鋼物流公司物流配送管理中心經理。物流配送管理中心擔任著服務柳鋼集團柳州本部、防城港廣西鋼鐵公司
、玉林中金公司、合金公司的成品外發與大宗物料進廠的重要職能，共管理500多條配送線路輻射兩廣及西南、華東地區。

　　衝刺一季度，實現“開門紅”目標，能否高效、快捷將產品送至客戶手中是關鍵。

　　這關鍵崗位如何降本創效？措施落實得怎麼樣了
？帶著問題行至約好會麵的辦公地點，卻被樂哥“放鴿子”了。

　　印象中的樂哥豪爽大方卻絲毫不減細致嚴謹，說好了在辦公室等我，卻還舍不得那幾分鍾時間一個勁地往現場鑽。作為中心負責人

，他總是閑不下來。

　　尋找樂哥！我有點為難了。

　　站在辦公室樓道，醒目的標語“以客戶為中心是公司存在的唯一理由”映入眼簾。辦公室裏

，運力價格管理
、運力計劃分配、運輸服務流程、人員配置、設備管理、業務管理、安全管理

，一套完善的運力供應商管理製度整齊擺放著。

　　“找樂哥嗎？他剛還在這裏，現在應該去調運現場了。”隔壁辦公室裏的物流配送管理中心副經理潘晟䶮說道。

　　見到我盯著管理製度，潘晟䶮說：“jinnianshichangxingshiyijiukunnan，weilejiangdiyunshuchengbendetongshiyouzugoudeyunlibaozhang，womenzhongxinxiudingleyitaoguanlizhidu，zaitigaoyunshuxiaolvdetongshi，haiweiyunligongyingshangtigonggengyouzhidefuwu。quebaolegangcai
、大宗物料及時發運
，實現‘大物流、大協同’的共贏局麵。”

　　                                                           黃聲樂與職工探討製度定製問題

　　為客戶提供最好的服務，不正是最好的降本措施嗎
？但僅是提供優質服務還不夠，一定還有別的措施
，我要去調運現場尋找樂哥問問。

　　防城港廣西鋼鐵基地萬噸碼頭調運現場
，拉運成品鋼材的卡車往來不絕，或運送鋼材出入，或停車排隊等待吊裝。幾台行車、吊機協同作業，低沉的機器轟鳴聲和指揮行車的哨聲交織在一起
，像是在協奏激昂的生產交響曲。

　　其中一台行車沒有指揮員，引起了我的注意。

　　現場技術員對我說：“你(ni)現(xian)在(zai)看(kan)到(dao)的(de)是(shi)柳(liu)鋼(gang)物(wu)流(liu)公(gong)司(si)自(zi)主(zhu)研(yan)發(fa)的(de)全(quan)國(guo)首(shou)合(he)使(shi)用(yong)液(ye)壓(ya)提(ti)升(sheng)鏈(lian)封(feng)裝(zhuang)無(wu)人(ren)吊(diao)裝(zhuang)機(ji)器(qi)人(ren)，不(bu)僅(jin)提(ti)高(gao)了(le)吊(diao)裝(zhuang)效(xiao)率(lv)
，減(jian)少(shao)車(che)輛(liang)排(pai)隊(dui)時(shi)間(jian)和(he)派(pai)車(che)運(yun)輸(shu)成(cheng)本(ben)
，每(mei)年(nian)還(hai)能(neng)節(jie)省(sheng)下(xia)不(bu)少(shao)的(de)用(yong)人(ren)成(cheng)本(ben)呢(ne)。樂哥剛還在這裏督查我們再提高一些作業效率，現在估計是到調度中心去了。”

　　調度中心三麵環繞的大屏上顯示著實時的車輛運輸信息
，車輛定位、實時路況、當天運量等等數據在屏幕上跳動變化，科幻而壯觀。

　　調度員邊用手指著屏幕邊興奮地告訴我，萬噸碼頭的發運量又增加了
，剛才樂哥還在這裏叮囑要他要緊盯實時數據
，發現運輸堵點及時協調解決，對外提高發運效率。

　　去年以來，柳鋼物流公司積極響應集團公司改革攻堅行動號召，組織推進“中金公司—廣西鋼鐵”物料對流運輸，增加鐵山港、湛江港貨代直提業務量，降低物流成本、降低貨物運輸貨損率。通過實時調整運輸單價，降低運輸成本等多項降本創效措施的實施
，降本成果顯著。

　　降成本戰略自始至終貫徹在柳鋼物流公司整個生產經營全過程中，不僅僅隻是為了實現“開門紅”衝刺。

　　終於在回到辦公室後找到了樂哥，他有點歉意地朝我笑：“‘追’了我一圈，現在知道我們的降成本工作做得如何了吧？”我愣了一下
，狠狠地點了點頭。(梁攀)