11月份，陝鋼集團龍鋼公司煉鋼廠重拳出擊、乘勢而上


，在思想教育、安全管理、隱患排查上下功夫，以“不破樓蘭終不還、不獲全勝不收兵”的決心和信心，不斷自我加壓
、精準發力，打贏這場“百日攻堅戰”。

　　轉思想
，為安全注入“強心劑”

　　該單位以人員思想、轉變觀念為突破口
，組織開展“找差距、補短板
、提管理”安全管理提升活動，直麵問題短板，管理人員帶頭破解安全難題

，形成以上率下的強大合力，激發全員決戰士氣
，通過轉變思想觀念、查擺各級領導安全履職問題、強化督導落實、鞏固成效等，深入開展各級管理人員履職能力提升工作

，杜絕各級管理人員麻木
、懶散思想
，不斷提升安全履職意識。同時，開展全方位、深層次
、自上而下的安全事故“大討論、大反思”活動，通過層層討論，深刻反思，為安全生產注入“強心劑”。

　　強管理，為安全鋪設“康莊大道”

　　在zai安an全quan管guan理li上shang
，該gai單dan位wei著zhe重zhong從cong班ban前qian會hui和he風feng險xian管guan控kong入ru手shou
，要yao求qiu各ge包bao片pian領ling導dao深shen入ru各ge班ban組zu參can加jia班ban前qian會hui，做zuo實shi班ban前qian職zhi工gong精jing神shen狀zhuang態tai確que認ren，強qiang化hua職zhi工gong安an全quan生sheng產chan意yi識shi

、優化標準、細化流程，嚴格執行班前會點名
、班前學習、班前工作安排、班前風險提醒
、班前宣誓等流程，讓每次班前會都達到高效、高質、高量。同時，強力推行管理幹部進現場管理與人的安全行為治理等相融合，形成現場管理模式，並開展違章視頻學習、事故大討論，促進管理與人的安全行為治理的深度融合。

　　除隱患
，為安全生產加“砝碼”

　　“千裏之堤，毀於蟻穴。”該單位持續開展隱患大排查
、大整治專項行動，集中時間、集中力量，開展地毯式拉網排查。堅持廠領導每周帶隊從煤氣、基礎設施、高溫金屬進行排查，依照查深
、查細、查全“三查”原則，確保無盲區
、全覆蓋，建立隱患清單，摸清隱患底數，堅持終端問責，對隱患整改進行跟蹤督查，做到隱患整改責任、措施
、資金、時限、預案的“五落實”
，真正實現閉環管理。同時
，紮實開展“大檢查、大排查、大整治”暨回頭看活動，通過安全生產“大體檢”，重點做好雙重預防工作
，全麵進行風險辨識評估

，完善雙重預防機製，確保安全生產形勢持續穩定。（蘇利明）